多方入手做好高層建筑的施工管理

李展　曹志恒

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷加快激發(fā)了民眾對(duì)于住房及改善性住房的需求，從而使得城市中有限的土地面積與廣大的住房需求之間出現(xiàn)了極大的矛盾。高層建筑是解決這一矛盾的主要方式之一，通過(guò)興建高層建筑可以使得有限的土地面積之上容納更多的民眾，是國(guó)家現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間內(nèi)建筑發(fā)展的重點(diǎn)。高層建筑的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其對(duì)于施工技術(shù)以及施工管理提出了更高的要求。文章將從施工管理方面入手對(duì)如何做好高層建筑施工中的施工管理進(jìn)行分析闡述。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；注意要點(diǎn)

前言

高層建筑施工相較于普通的多層建筑不論是在施工技術(shù)還是在施工管理方面都有著較高的要求，尤其是在施工管理方面更是要求合理、規(guī)范，高層建筑施工管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全多方面的內(nèi)容，其以上這些相互結(jié)合、相輔相成，缺一不可，是高層建筑管理中應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)容。文章將在結(jié)合高層建筑施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好高層建筑的施工管理進(jìn)行分析闡述。

1 高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑是在原先多層建筑的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，其來(lái)源于多層建筑而又與多層建筑存在著較大的不同，尤其是在高層建筑的施工方面，高層建筑施工有其獨(dú)特的特點(diǎn)。相較于多層建筑，高層建筑的施工周期長(zhǎng)、建設(shè)層數(shù)多、地基要比多層建筑深且堅(jiān)固、施工工序復(fù)雜、高處作業(yè)量較大、機(jī)械化施工程度較高，其絕不僅僅是在多層建筑上進(jìn)行疊加而已，高層建筑施工所需要的技術(shù)更高，從而為高層建筑的施工管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。

2 高層建筑施工管理需要注意的事項(xiàng)

2.1 做好對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量的管理

建筑施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，現(xiàn)今的高層建筑正向著集約化、多功能的方向發(fā)展，隨之而來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)于高層建筑的施工質(zhì)量與施工技術(shù)要求的不斷提高，做好對(duì)于高層建筑施工質(zhì)量管理是十分必要的。在高層建筑施工管理的過(guò)程中需要做好各專(zhuān)業(yè)之間的無(wú)縫配合、做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，保障高層建筑施工的正常進(jìn)行。每一個(gè)建筑都是一件獨(dú)特的藝術(shù)品，其具有各自的特點(diǎn)，從而為高層建筑施工的技術(shù)質(zhì)量管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。隨著科技的進(jìn)步，大量的新技術(shù)、新材料被應(yīng)用于高層建筑中，要求高層建筑的施工人員不斷提高自身素質(zhì)，從而應(yīng)對(duì)不斷更新的技術(shù)挑戰(zhàn)，在一些施工單位中忽視了對(duì)于技術(shù)方案的更新，其在高層建筑施工中所使用的技術(shù)方案無(wú)法跟上時(shí)代的要求，是高層建筑施工技術(shù)管理中所存在的不足。

2.2 高層建筑施工過(guò)程中的安全管理

近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，各地所發(fā)生的建筑安全事故屢見(jiàn)報(bào)端，建筑安全問(wèn)題逐漸暴露在公眾的視線(xiàn)中。高層建筑的施工安全管理是高層建筑施工中不可忽視的問(wèn)題，其關(guān)乎到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。高層建筑由于其建筑的特點(diǎn)使得高空作業(yè)的幾率相對(duì)較高，其所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)與多層建筑有著極大的區(qū)別，即使是高層建筑在施工中所掉下來(lái)的一顆螺栓由于重力的加速作用其落在地面上時(shí)所產(chǎn)生的速度及破壞力也是十分驚人的，在現(xiàn)今，已經(jīng)有很大一批的高層建筑施工單位意識(shí)到了高層建筑施工安全管理的重要性，并將之落實(shí)到實(shí)處，但仍有一部分單位心存僥幸，對(duì)于高層建筑施工安全管理問(wèn)題并未得到足夠的重視。同時(shí)，高層建筑層數(shù)較多，其在施工時(shí)是一種立體化的作業(yè)方式，在一垂直空間的不同層次的交叉作業(yè)會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的幾率大大增加，但在高層建筑施工過(guò)程中交叉作業(yè)在所難免，因此需要在高層建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于安全的管理。

2.3 做好高層建筑施工的進(jìn)度管理

高層建筑的施工周期長(zhǎng)、任務(wù)緊，應(yīng)當(dāng)在確保高層建筑施工質(zhì)量的同時(shí)確保施工進(jìn)度，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一些施工單位中，單純將高層建筑的施工速度放在首位而忽視了建筑質(zhì)量，從而造成高層建筑施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，需要不斷的進(jìn)行返工，甚至在高層建筑中留有安全隱患。應(yīng)當(dāng)做好高層建筑施工的進(jìn)度管理，將高層建筑的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度做到有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的和諧發(fā)展。

2.4 高層建筑施工中的項(xiàng)目分包管理

高層建筑項(xiàng)目分包問(wèn)題隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展而日趨完善，但在一些地區(qū)仍存在著較大的工程項(xiàng)目分包管理問(wèn)題，大部分分包商只是包工頭演變而來(lái)，施工人員和施工技術(shù)管理人員文化程度難以跟上施工技術(shù)的要求，多數(shù)為農(nóng)民工，難以管理，有時(shí)甚至嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。很多分包商的工作范圍難以明確，分包單位不愿擔(dān)負(fù)更多的工作，這就導(dǎo)致分包部門(mén)相互推卸，使得預(yù)留、預(yù)埋等工序被遺漏，無(wú)形中增大了施工管理的難度。

2.5 高層建筑施工中鋼筋混凝土的強(qiáng)度管理

鋼筋混凝土是在建筑施工過(guò)程中采用較多的一種建筑形式，尤其是在高層建筑的施工中，鋼筋混凝土的使用量更是十分龐大，在高層建筑的混凝土施工過(guò)程中存在著施工間隔時(shí)間較長(zhǎng)，在這一施工過(guò)程中環(huán)境氣候等的變化會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng)度產(chǎn)生較大的影響，從而使得高層建筑的建筑質(zhì)量受到較大的影響。因此做好高層建筑混凝土施工的管理，減少或避免裂縫、混凝土離析等問(wèn)題的發(fā)生，提高高層建筑的建設(shè)質(zhì)量。

3 狠抓管理提高高層建筑的建設(shè)質(zhì)量

3.1 做好高層建筑的施工技術(shù)質(zhì)量的管理

高層建筑的施工技術(shù)是高層建筑施工的生命線(xiàn)，其對(duì)于高層建筑的施工質(zhì)量有著最直接的影響，做好高層建筑施工技術(shù)質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，從高層建筑施工技術(shù)的準(zhǔn)備開(kāi)始直至施工完成在這一過(guò)程中都需要做好相應(yīng)的技術(shù)管理。做好對(duì)于施工技術(shù)的管理首先應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好對(duì)于進(jìn)廠(chǎng)材料的檢查工作，克服常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好隱蔽工程和關(guān)鍵部位等的細(xì)部處理。重視對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，隨時(shí)掌握最新信息，將各種新材料、新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，走建筑可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 做好高層建筑施工的安全管理

為提高高層建筑施工的安全管理可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）提高施工人員及管理人員的安全意識(shí)，做好對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)工作。（2）建立相應(yīng)的高層建筑施工安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。（3）完善施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施的配置，保證各項(xiàng)安全防護(hù)的正確搭建。為施工人員提供相應(yīng)的安全保障。

3.3 做好高層建筑施工進(jìn)度的管理

做好施工進(jìn)度的管理首先需要做到事前有預(yù)防，事中有對(duì)策，事后有補(bǔ)救。盡一切能力縮短現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度的偏差，縮短進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)高層建筑施工快慢的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)還需要合理安排施工順序，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，減少不必要的返工和浪費(fèi)，縮短工期。

3.4 完善工程項(xiàng)目的分包管理

做好對(duì)于工程項(xiàng)目的分包管理是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要一環(huán)，在對(duì)分包公司進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇那些有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有管理的施工隊(duì)伍，同時(shí)做好與分包隊(duì)伍的互信合作，提高互信。通過(guò)完善的管理來(lái)確保高層建筑的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

高層建筑是現(xiàn)今乃至今后一段時(shí)間建筑的重要方向，為確保高層建筑的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從高層建筑的施工過(guò)程中的施工技術(shù)、安全、施工進(jìn)度以及高層建筑的鋼筋混凝土強(qiáng)度等多個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)于高層建筑的施工管理，保證高層建筑的施工能夠順利完成。

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