我國版權(quán)貿(mào)易逆差原因分析

孟令豹 楊丹

發(fā)展版權(quán)貿(mào)易可以實現(xiàn)著作權(quán)人的權(quán)益，引進國外先進的科技文化成果，豐富人民生活。然而我國版權(quán)貿(mào)易逆差過大給出版業(yè)造成巨大壓力，在一定程度上導(dǎo)致文化原創(chuàng)性和民族性減弱。其中的原因可從國內(nèi)外兩方面進行分析。

一、國外因素

在版權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域，發(fā)達國家掌握話語權(quán)。相比之下，我國出版業(yè)處于明顯的劣勢。

語言問題。英語是世界上使用最廣泛的語言，是世界通用語言。

文化問題。版權(quán)輸出是文化的輸出，也是價值觀和社會意識的輸出。發(fā)達國家文化活躍，科技發(fā)達。

價值觀差異。生活習(xí)俗、宗教信仰、價值取向、社會制度和自然環(huán)境的差異會造成解讀的迷茫、文化認同的困惑。

政治制度。社會意識形態(tài)的差異在很大程度上制約了版權(quán)貿(mào)易的信息交流。

大型出版集團。代理機構(gòu)完善，版權(quán)結(jié)構(gòu)合理，管理經(jīng)驗豐富，擁有大量資金和人才，分工明確，文化底蘊深厚，企業(yè)間合作兼并。

法律問題。發(fā)達國家版權(quán)保護擁有堅實的基礎(chǔ)，樹立知識產(chǎn)權(quán)的威嚴，嚴格打擊盜版。

產(chǎn)業(yè)問題。發(fā)達國家在全球范圍內(nèi)進行資源配置，利用知識產(chǎn)權(quán)對全球進行圍剿，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)壁壘，。

國際秩序。我國版權(quán)貿(mào)易逆差現(xiàn)象也正是我國在國際秩序中地位的體現(xiàn)，這樣的國際秩序造成了我國版權(quán)貿(mào)易的問題。

二、國內(nèi)問題

造成我國版權(quán)貿(mào)易逆差的國內(nèi)原因是復(fù)雜的，具有歷史遺留性和文化性。我們可以從政治、經(jīng)濟、文化等方面進行分析。

（一）政治方面

1.政府政策

執(zhí)法力度。為版權(quán)貿(mào)易的順利進行，加大執(zhí)法力度，塑造一個良好的法律氛圍。

制度支持。健全的版權(quán)保護制度有利于文化的輸出，加快文化走出去的步伐。

資金支持。提供資金支持，學(xué)習(xí)發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，如學(xué)習(xí)德國設(shè)立信用評估機制和專項激勵基金等。

稅收政策。給予版權(quán)貿(mào)易優(yōu)惠政策，進一步簡化版權(quán)貿(mào)易程序，縮短版權(quán)貿(mào)易雙方或者多方的“距離”。

機制落后。缺乏長遠運行機制，出版業(yè)尚未打破地域、行業(yè)、所有制、媒體之間的分隔狀態(tài)。

宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略步驟。缺乏有效的行業(yè)規(guī)范和專業(yè)操作機構(gòu)使我國版權(quán)貿(mào)易經(jīng)常處于無序競爭狀態(tài)。大力推動版權(quán)貿(mào)易體制改革，積極參與國際合作與競爭。

完善公共服務(wù)平臺，構(gòu)建版權(quán)貿(mào)易防御體系。版權(quán)貿(mào)易公共服務(wù)平臺可以整合資源。建立國家安全預(yù)警體系，維護文化安全，

高效的行業(yè)組織。政府牽頭，組織成立一個全國性的版權(quán)貿(mào)易行業(yè)組織迫在眉睫。

2.政府職能

建立長效文化輸出機構(gòu)。以機構(gòu)的整體功能推動版權(quán)輸出，維護版權(quán)貿(mào)易順利進行，保證版權(quán)貿(mào)易的透明度和高效運行。

培養(yǎng)人才。版權(quán)貿(mào)易是一項復(fù)雜的腦力勞動，每一個環(huán)節(jié)都需要人才的智力支持，人才是版權(quán)貿(mào)易競爭強弱的關(guān)鍵因素。

培養(yǎng)版權(quán)代理機構(gòu)。版權(quán)貿(mào)易的繁榮需要版權(quán)代理機構(gòu)的支撐。積極挖掘國外潛在代理人、代理機構(gòu)。

組建大型出版企業(yè)，樹立好的國家和企業(yè)形象，提升國家地位和國際影響力。

3.法律問題

制定完善的法律。版權(quán)立法對版權(quán)貿(mào)易有著深刻意義，要與國際相一致，適應(yīng)國際趨勢，塑造一個良好的版權(quán)保護環(huán)境。

（二）經(jīng)濟方面

1.經(jīng)濟落后

市場經(jīng)濟發(fā)展不充分。出版結(jié)構(gòu)不合理，市場經(jīng)濟意識缺乏，使我國版權(quán)貿(mào)易缺乏競爭力。

版權(quán)產(chǎn)業(yè)未形成。版權(quán)產(chǎn)業(yè)是版權(quán)貿(mào)易賴以生存的基礎(chǔ)，版權(quán)產(chǎn)業(yè)體系是推動版權(quán)貿(mào)易的基礎(chǔ)。

營銷手段的缺乏，營銷方式的落后。中國的版權(quán)貿(mào)易營銷渠道不完整，缺乏適合版權(quán)貿(mào)易的營銷體制。

版權(quán)市場信息缺乏，版權(quán)要素市場不暢通。版權(quán)作品的產(chǎn)生和適應(yīng)出現(xiàn)斷層，版權(quán)要素市場發(fā)育不良，版權(quán)價值得不到體現(xiàn)。

創(chuàng)新力不夠。我國出版機構(gòu)對版權(quán)的利用效率十分低，利用形式單一，生產(chǎn)和傳播手段的落后。

2.企業(yè)因素

產(chǎn)業(yè)和事業(yè)分離是市場化的需求。利用市場規(guī)則調(diào)節(jié)版權(quán)貿(mào)易，大力推動圖書版權(quán)走出去。

打造一批大型圖書貿(mào)易企業(yè)。沒有集團優(yōu)勢，就不能建立跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的融資體系，就不能和國外強勢企業(yè)競爭。

對國家政策利用不當(dāng)。利用國家政策建立版權(quán)貿(mào)易信息平臺，解決供需信息不對稱的瓶頸。

（三）文化方面

科技落后，創(chuàng)新力不足。勇于創(chuàng)新，生產(chǎn)適合國際市場需求的產(chǎn)品。創(chuàng)新性挖掘版權(quán)深層次價值，培養(yǎng)增值產(chǎn)品。

意識形態(tài)和價值觀的差異。社會意識形態(tài)和價值觀的差異影響了部分版權(quán)貿(mào)易活動，優(yōu)秀的出版物一般都是某個民族文化和民眾價值觀的表達。

文化差異。找到民族文化和國際文化的契合點，從而獲得世界的認可。

文化宣傳不足。政府搭橋牽線，文化交流“唱戲”。積極利用各種有效的信息交流渠道開展交流活動。

文化危機感不強。維護文化安全是國家安全不可或缺的一環(huán)，面對發(fā)達國家的“文化版權(quán)”和文化中心主義，時刻保持清醒頭腦。

（四）出版單位方面

1.出版理念

法律意識。增強法律意識，遵守法律規(guī)范，用法律維護自身合法權(quán)益。

品牌意識。樹立品牌，必然會成為出版企業(yè)在出版活動中的重要王牌。

創(chuàng)新意識。①知識創(chuàng)新。知識創(chuàng)新為出版業(yè)發(fā)展提供出版資源。②技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新為出版業(yè)提供技術(shù)支持。③制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新為出版業(yè)提供更大的舞臺和動力。④管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新為出版業(yè)整合資源。

效率意識。提升利用效率，使資源發(fā)揮最大效益，降低成本。

行規(guī)意識。遵守行業(yè)規(guī)則，樹立誠信理念。降低信用風(fēng)險，實現(xiàn)合作共贏。

2.企業(yè)理念

企業(yè)市場化策略。①操作模式需創(chuàng)新。②杜絕跟風(fēng)現(xiàn)象，樹立主體地位思想。以品牌求特色，贏得認可。③主動出擊，注重宣傳。④增強行業(yè)自律，踐行行業(yè)規(guī)范，推出文化精品。

企業(yè)合作化策略。與國外出版社加強交流，共同策劃選題。團隊合作可以綜合智慧，發(fā)揮創(chuàng)造性。

企業(yè)多元化和個性化策略。立足原創(chuàng)，適應(yīng)海外市場的需求，實現(xiàn)多元化和個性化的統(tǒng)一。

企業(yè)國際化策略。借助全球化進行交流，加強合作，積極參與國際書展。

企業(yè)集團化策略。建立大型現(xiàn)代出版集團參與國際競爭，置身于國際舞臺，開拓國外市場。

企業(yè)管理化策略。出版企業(yè)的管理升級要適應(yīng)版權(quán)貿(mào)易周期變化。貫徹國家方針政策，特別是版權(quán)代理機構(gòu)和代理人的建設(shè)。

綜上所述，筆者認為我國版權(quán)貿(mào)易的發(fā)展要從以下四點著重入手：完善法律、健全機制；建立健全版權(quán)代理機制，發(fā)揮版權(quán)代理的作用；開拓資金集聚渠道，組建大型出版集團；培養(yǎng)復(fù)合型出版人才。以此來促進我國版權(quán)貿(mào)易的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提升國際影響力。

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