淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對策

白晶

摘 要：在煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電的管理具有重要的地位和意義，其直接關(guān)系到該煤礦企業(yè)煤礦工作的運(yùn)行是否順利，也關(guān)系到相關(guān)人員，尤其是施工人員自身的安全。煤礦機(jī)電一但出現(xiàn)差錯(cuò)，在造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還可能威脅到相關(guān)人員的生命安全。由此可見，加強(qiáng)煤礦機(jī)電的管理非常的重要。而現(xiàn)今煤礦企業(yè)的煤礦機(jī)電管理上仍然存在著一些問題，如何解決這些問題，并對此進(jìn)行改進(jìn)是文章主要論述的內(nèi)容，也希望借此同煤礦機(jī)電相關(guān)管理人員共同探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問題；對策

1 機(jī)電管理工作的重要性

煤礦機(jī)電的管理是煤礦整體生產(chǎn)管理中的基本組成部分，起到煤礦生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。因其自身的特點(diǎn)，牽連并影響著煤礦企業(yè)生產(chǎn)的眾多環(huán)節(jié)，在礦井是否能夠安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)中具有重要的影響。在煤礦企業(yè)中，煤礦的礦井所用到的設(shè)備種類繁多、面廣線長并且移動性較大，這使得機(jī)電管理工作的任務(wù)更加繁重，責(zé)任也更加重大。

煤礦機(jī)電的工作要求具有很強(qiáng)的技術(shù)性，其業(yè)務(wù)范圍要求非常廣泛，這使得煤礦機(jī)電管理人員在全面管理好、運(yùn)用好以及維修好機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)上才能夠保證煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，煤礦機(jī)電管理也是提升管理人員素質(zhì)的重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)礦井機(jī)電工作的保障。

2 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

由上述可以得知，管理工作在煤礦整體工作中起到重要的作用，而機(jī)電作為煤礦生產(chǎn)工作中的重要部分，其管理直接關(guān)系到整個(gè)煤礦的開采及運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。因此，確保煤礦的正常生產(chǎn)運(yùn)行、增加經(jīng)濟(jì)效益、保障人員安全就需要在工作中滲透加強(qiáng)機(jī)電管理的意識，分析機(jī)電管理中出現(xiàn)的諸多問題，有針對性的加以改進(jìn)，從而形成有利于煤礦企業(yè)發(fā)展的管理形式。

目前煤礦機(jī)電管理中存在以下幾方面的問題：

2.1 缺乏專業(yè)的機(jī)電人才

煤礦行業(yè)是具有高度危險(xiǎn)性的行業(yè)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)，由于受到惡劣工作環(huán)境和低收入的影響，擁有專業(yè)技能的煤礦人才不愿意到煤礦企業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致專業(yè)人才的缺失。另外，某些煤礦企業(yè)自行培養(yǎng)的機(jī)電人才由于措施不當(dāng)導(dǎo)致人員在熟練掌握相關(guān)技能后另尋高就，造成該煤礦企業(yè)人才的流失。

2.2 在崗機(jī)電人員技能素質(zhì)低

由于缺乏機(jī)電人才，而本單位培養(yǎng)的機(jī)電人才流失也較為嚴(yán)重，導(dǎo)致煤礦企業(yè)始終處于不斷培養(yǎng)新人的狀態(tài)。又因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差、工資待遇低使得煤礦企業(yè)所招聘來的人員普遍文化水平低，大多只能到井下從事挖煤的工作。這樣人員缺乏對專業(yè)技術(shù)的研究，也缺乏對工作的熱情，專業(yè)技術(shù)只能維持在初級水平，保持在能操作的水平上。而這種情況就造成了機(jī)電人員在技能上的素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。技能素質(zhì)偏低的機(jī)電人員很容易引發(fā)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的降低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的缺失。

2.3 缺乏對機(jī)電管理人員的有效培訓(xùn)

很多煤礦企業(yè)對機(jī)電管理不重視，使得相關(guān)培訓(xùn)工作雖然投入較多但是效果不好，投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）管理人員的培訓(xùn)方式較為落后，無法跟上時(shí)代的發(fā)展；

（2）脫離了實(shí)際的情況培訓(xùn)，缺乏具有針對性的機(jī)電操作培訓(xùn)；

（3）員工自身的興趣不佳，無法集中精力參加培訓(xùn)；

（4）考核情況松懈，無法達(dá)到既定要求；

（5）缺乏足夠的培訓(xùn)時(shí)間，員工在不熟悉工作流程的情況下就上崗工作。除了上述的原因外，煤礦企業(yè)缺乏對機(jī)電管理重要性的認(rèn)識也是造成煤礦企業(yè)缺乏對機(jī)電管理人員的有效培訓(xùn)的原因之一。

2.4 機(jī)電管理層混亂

針對礦井管理問題，在2004年的新煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中有相應(yīng)的規(guī)定，即礦井應(yīng)由煤礦機(jī)電管理部門進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)。但是，在很多煤礦企業(yè)，這條規(guī)定形同虛設(shè)，均沒有按照規(guī)定的要求建立相關(guān)的機(jī)電管理部門用以專門負(fù)責(zé)礦井管理的問題，解決機(jī)電方面的難題。這種現(xiàn)象很容易造成機(jī)電管理方面的混亂現(xiàn)象，致使機(jī)電管理無法順利進(jìn)行，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.5 機(jī)電設(shè)備使用操作不規(guī)范

由上述幾點(diǎn)可知，因缺乏專業(yè)的機(jī)電人才，并且在崗的機(jī)電人員素質(zhì)普遍偏低，再加上煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對機(jī)電管理人員的有效培訓(xùn)，導(dǎo)致了機(jī)電工作人員無法正確的操作機(jī)電設(shè)備，而這種不正當(dāng)?shù)牟僮骱苋菀自斐蓹C(jī)電設(shè)備的損壞。這種情況不但在經(jīng)濟(jì)上給煤礦企業(yè)帶來了損失還在人員安全上造成了影響。在經(jīng)濟(jì)上來說：減少了設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備提前進(jìn)入了老化期，增加了煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的資金投入；在人員安全上：機(jī)電設(shè)備的使用不正當(dāng)所造成機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)降低，這對煤礦企業(yè)工作人員，尤其是礦井工作人員的人身安全造成威脅。

2.6 機(jī)電管理制度不健全

煤礦機(jī)電在管理上制度并不健全，無法合理地將各項(xiàng)規(guī)章制度充分貫徹到各個(gè)煤礦機(jī)電的生產(chǎn)運(yùn)行過程中去。同時(shí)，在沒有合理規(guī)章制度的約束下，機(jī)電設(shè)備的日常工作缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，使工人在缺乏自我約束的覺悟下產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象。另外，不健全的管理制度也帶來了不健全的懲罰制度。在沒有相應(yīng)的懲罰機(jī)制的監(jiān)控和約束下，無法加強(qiáng)職工認(rèn)識按照規(guī)范實(shí)施工作的重要性，單純的口頭批評也無法起到實(shí)質(zhì)性地鞭策作用。煤礦企業(yè)員工往往正確認(rèn)識口頭上的批評教育，從而增加了機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的安全隱患。

2.7 機(jī)電設(shè)備維護(hù)投入不足

某些煤礦企業(yè)以當(dāng)前利益為優(yōu)先，忽略了長遠(yuǎn)的利益發(fā)展，導(dǎo)致日常煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)不到位，降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有些煤礦主所使用的機(jī)電設(shè)備不具有國家所規(guī)定的檢驗(yàn)合格標(biāo)志，而這種不符合規(guī)定的設(shè)備很容易造成安全隱患，這既降低了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又降低了礦井人員的人身安全系數(shù)。

2.8 機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位

機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位具體是指缺乏系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備檔案管理。很多機(jī)電設(shè)備沒有登記入冊，其維修圖紙和使用手冊也殘缺不全，使得維修人員無法有效進(jìn)行維護(hù)。

3 煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對策

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，煤礦機(jī)電設(shè)備是貫穿于整個(gè)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，尤其是在以科技發(fā)展同煤礦生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的前提下，機(jī)電設(shè)備的管理尤為重要。如何克服機(jī)電管理中出現(xiàn)的眾多問題，并進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)，文章提出以下幾個(gè)方面的對策。

3.1 提高煤礦機(jī)電管理工作人員的整體素質(zhì)與水平

人是控制機(jī)電設(shè)備的最核心載體。為從根本上達(dá)到促進(jìn)煤礦機(jī)電管理工作轉(zhuǎn)變與完善的目的，就需要以此為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對煤礦機(jī)電管理工作人員整體素質(zhì)與水平的提升。在此過程當(dāng)中，值得關(guān)注的措施可分為以下幾個(gè)方面：

（1）將現(xiàn)階段的招聘職工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎衅浮皩W(xué)生”模式，即新招聘員工需要至少經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，且通過考核之后，才能夠正式入礦并參加相應(yīng)的機(jī)電管理工作。防止出現(xiàn)工作人員理論知識扎實(shí)，實(shí)際工作“一頭霧水”的問題，從而確保在崗工作人員技能的熟練度；

（2）需要加大對在崗機(jī)電員工的培訓(xùn)力度，將傳統(tǒng)意義上隨機(jī)且隨意的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)制性培訓(xùn)，要求煤礦機(jī)電管理工作人員必須掌握專業(yè)的操作技能、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及安全保衛(wèi)能力。特別是對于特種作業(yè)人員而言，需要對從業(yè)資格證的考取與檢驗(yàn)方面加以特別關(guān)注，保障“一人一崗”、“一人一證”。

3.2 落實(shí)“包機(jī)制”提高煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量

首先，“包機(jī)制”的根本在于：針對煤礦工作面所涉及到的所有機(jī)電設(shè)備，只要投入了正常的使用，就必須通過懸掛號牌的方式，明確各個(gè)特定機(jī)電設(shè)備所對應(yīng)的包機(jī)人員。而在“包機(jī)制”作用之下，包機(jī)人員需要負(fù)責(zé)對煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修，以此保障機(jī)電設(shè)備外觀質(zhì)量以及運(yùn)行性能的完好性。還需要特別注意的一點(diǎn)是：對于生產(chǎn)管理工作部門而言，至少需要確保采區(qū)機(jī)電設(shè)備能夠具備4h/d的檢修工作時(shí)間。而對于主系統(tǒng)而言，至少需要保障相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠具備2h/d以上的檢修時(shí)間。以檢修的方式，確保機(jī)電設(shè)備能夠始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。不但如此，還需要在煤礦機(jī)電管理過程當(dāng)中，重視對在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，以狀態(tài)檢修的方式提高檢修質(zhì)量，完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠。

3.3 促進(jìn)機(jī)電設(shè)備升級逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力，煤礦機(jī)電一體化就是將各種高新技術(shù)融合到煤礦機(jī)電設(shè)備中，利用微電子、計(jì)算機(jī)、自動化和智能控制及傳感技術(shù)等，對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效整合，對煤炭生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控。隨著，計(jì)算機(jī)和傳感技術(shù)在機(jī)電設(shè)備中的應(yīng)用，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)將達(dá)到智能化水平，這不僅能大大提高煤礦的生產(chǎn)效率，還能提高煤礦安全生產(chǎn)和在線監(jiān)測水平，實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面控制，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行異常，可以進(jìn)行智能化操作，及時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修，大大降低事故發(fā)生的概率。另外，機(jī)電一體化的實(shí)現(xiàn)，有助于提高機(jī)電管理水平。

3.4 突出煤礦機(jī)電管理工作的重點(diǎn)

煤礦企業(yè)順利開展管理工作，提高機(jī)電管理的效率和質(zhì)量，就需要科學(xué)合理的安排各項(xiàng)管理工作。依據(jù)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)落實(shí)管理工作。第一，煤礦機(jī)電設(shè)備需要符合國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦企業(yè)所使用的機(jī)電設(shè)備均能安全、可靠運(yùn)行，這點(diǎn)也是機(jī)電設(shè)備的管理工作的重要任務(wù)之一。煤礦主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員要嚴(yán)格檢查機(jī)電設(shè)備以及相關(guān)的電氣設(shè)備是否符合國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)嚴(yán)重危及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備及相關(guān)電氣設(shè)備，需要及時(shí)上報(bào)并對該設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造處理，對無法馬上達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，需要進(jìn)行分期改造，力求實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)全部設(shè)備均能符合要求，提升煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的安全系數(shù)。第二，提高機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)范，加強(qiáng)日常對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、修理工作的重視，提前預(yù)防故障的發(fā)生。這一點(diǎn)的作用主要表現(xiàn)在：首先，規(guī)范的操作可增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用效率，避免由不當(dāng)操作帶來的額外損失。其次，及時(shí)地維護(hù)機(jī)電設(shè)備可及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備是否發(fā)生故障并及時(shí)進(jìn)行維修，降低因故障而造成的損失。最后，重視機(jī)電的修理工作，妥善處理機(jī)電設(shè)備存在的磨損老化的問題，可增加機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低安全隱患。

3.5 抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制

各部門要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

3.6 把好設(shè)備購進(jìn)，明確責(zé)任，從嚴(yán)管理

防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格不投入，不下井。因而不管對購進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題一直是煤礦行業(yè)最為重視的問題之一，煤礦的機(jī)電設(shè)備是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。因此，正確認(rèn)識煤礦機(jī)電管理的重要性、認(rèn)識煤礦機(jī)電管理所存在的問題并及時(shí)的改進(jìn)具有重要的意義。

綜上所述，不難看出推進(jìn)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：第一，明確在煤礦企業(yè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理的重要性，端正煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的態(tài)度，沒缺其重要的地位。第二，明確管理工作中人員的缺陷，在改正缺點(diǎn)的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理工作。以煤礦生產(chǎn)安全為前提，以保障煤礦工作人員，尤其是礦井工作人員的人身安全為基礎(chǔ)，推行規(guī)范化的管理制度。第三，一切以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)則，確保管理機(jī)制的推行符合國家相關(guān)規(guī)定的要求?？偠灾?，文章針對有關(guān)煤礦機(jī)電管理過程中所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠有助于后續(xù)研究與實(shí)踐工作的開展。

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