春天在哪里？

曾慧娟

當(dāng)越來越多的人將創(chuàng)業(yè)視為夢(mèng)想，圍繞創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的孵化器正逐漸成為一門大生意。

根據(jù)國家規(guī)劃，到2015年我國各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場(chǎng)地達(dá)5000萬平方米以上。這里有美國Y Combinator的勵(lì)志楷模，又有政策層面的大力推動(dòng)，只是“孵化企業(yè)本身也要被孵化”，隨著孵化器數(shù)量的增加，各孵化器之間也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，孵化器未來怎么走？

國內(nèi)孵化器的機(jī)會(huì)

現(xiàn)在，國內(nèi)孵化器數(shù)量正迎來快速增長。

科技部發(fā)布的《國家科技企業(yè)孵化器“十二五”規(guī)劃》對(duì)我國“十二五”期間孵化器發(fā)展量化指標(biāo)提到：“2015年，全國孵化器數(shù)量達(dá)1500家，其中國家級(jí)孵化器達(dá)到500家，并實(shí)施國家級(jí)孵化器的動(dòng)態(tài)管理和退出機(jī)制。國家級(jí)孵化器30%以上建立創(chuàng)業(yè)苗圃和企業(yè)加速器，50%以上具有天使投資和持股孵化功能，60%以上從業(yè)人員接受孵化器專業(yè)培訓(xùn)，80%建有公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，90%形成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)體系?！?/p>

2015年1月4日，新年第一個(gè)工作日，正在深圳考察的國務(wù)院總理李克強(qiáng)來到柴火創(chuàng)客空間，體驗(yàn)各位年輕“創(chuàng)客”的創(chuàng)意產(chǎn)品?？偫憩F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)說：“創(chuàng)客充分展示了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力。這種活力和創(chuàng)造，將會(huì)成為中國經(jīng)濟(jì)未來增長的不熄引擎?！?/p>

今年2月，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺(tái)。

空前的市場(chǎng)化改革，激發(fā)起整個(gè)中國社會(huì)的創(chuàng)業(yè)熱情，一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正在來臨。

在孵化器的扶持力度上，國家出臺(tái)了諸多政策。比如2014年1月14日，財(cái)政部網(wǎng)站刊登消息，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局就符合條件的孵化器有關(guān)稅收政策予以明確，其中“自2013年1月1日至2015年12月31日，對(duì)符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對(duì)其向孵化企業(yè)出租場(chǎng)地、房屋以及提供孵化服務(wù)的收入，免征營業(yè)稅?！?/p>

2015年1月14日，國務(wù)院常委會(huì)決定設(shè)立400億國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，重點(diǎn)支持處于“蹣跚”起步階段的創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)融合、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，孵化和培育面向未來的新興產(chǎn)業(yè)。

在記者采訪的孵化器企業(yè)中，大部分都提到了將擴(kuò)大孵化器數(shù)量。比如宏福孵化器作為國內(nèi)首個(gè)社區(qū)型國家級(jí)孵化器。未來5年計(jì)劃從一個(gè)社區(qū)拓展到西二旗、上地、望京三個(gè)社區(qū)，孵化企業(yè)將增至500家左右。

2014年9月份掛牌成立的北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，初步規(guī)劃3年建成“四地一中心”的全國輻射網(wǎng)絡(luò)，即京津冀總部中心，長三角基地，珠三角基地，西南地區(qū)基地，西北地區(qū)基地。

遠(yuǎn)東德力董事長王炳星計(jì)劃今年投資2000萬建設(shè)創(chuàng)新型技術(shù)孵化器，包括加工檢測(cè)設(shè)備和共享式空間的硬設(shè)施，運(yùn)營技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的軟能力。

競(jìng)爭(zhēng)不可避免

可以預(yù)見的是，孵化器的數(shù)量仍在增加，但是不會(huì)永遠(yuǎn)如此。如何在這1500多家的孵化器中突出自己的特色以吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是現(xiàn)在也是將來孵化器面臨的重大挑戰(zhàn)。

一直致力于相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究的北京德志思投資顧問副總經(jīng)理陳輝則認(rèn)為，目前國內(nèi)孵化器面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，或多或少存在一些問題，主要表現(xiàn)為，所謂服務(wù)空間趨同于寫字樓出租模式；共享服務(wù)趨同于一般物業(yè)管理模式；吸引孵化企業(yè)趨同于招商引資模式；孵化器的管理支持趨同于再就業(yè)工程模式；針對(duì)扶植和孵化企業(yè)的政策和投資由于僧多粥少，僧俗難辨，因而形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

也有業(yè)內(nèi)人士指出，盡管各類孵化器層出不窮，看似降低了創(chuàng)業(yè)門檻，但事實(shí)卻并不樂觀。雖然他們可以和更多圈內(nèi)人和投資人交流，但要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展依然困難重重。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需除了資金，創(chuàng)業(yè)者們更需要有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師來輔導(dǎo)，為他們提供技術(shù)、商業(yè)以及融資等方面的實(shí)用培訓(xùn)。雖然國內(nèi)孵化器數(shù)量可觀，卻少有機(jī)構(gòu)能夠真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。

比如遠(yuǎn)東德力ECS總經(jīng)理陳虞輝認(rèn)為，當(dāng)國內(nèi)的不少“孵化器”對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助只是流于淺表，強(qiáng)調(diào)全程孵化、有強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)和服務(wù)的孵化器就有了發(fā)展空間。而且孵化器專業(yè)化趨勢(shì)未來仍然持續(xù)下去，這樣才能回歸孵化的價(jià)值初衷。

孵化器需要更多差異化。應(yīng)該具備不同的孵化周期、清晰的目標(biāo)（不是所有的孵化器都關(guān)注企業(yè)融資）、獨(dú)特的機(jī)遇（例如把創(chuàng)業(yè)者吸引到硅谷）和關(guān)鍵的合作伙伴等等。孵化器需要思考其獨(dú)特的價(jià)值定位，這樣才能有所差異，并脫穎而出。創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)現(xiàn)每個(gè)孵化器的獨(dú)特價(jià)值，從而確定最適合的孵化器。

目前廣受追捧的占股模式也面臨著困境，眾所周知，早期投資風(fēng)險(xiǎn)非常高，且回報(bào)周期較長，孵化器自建基金用以投資初創(chuàng)公司也存在了較大風(fēng)險(xiǎn)，不少孵化器自己也迫切地需要被“孵化”。

“隨著孵化器的發(fā)展，將使更多版本、更多載體、面向更多行業(yè)的孵化器應(yīng)運(yùn)而生，而成熟的孵化器勢(shì)必將工作場(chǎng)所、扶持政策、投資基金、人才培育、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、技術(shù)支持、商務(wù)推廣等多項(xiàng)功能于一身，形成一個(gè)孵化器綜合體?！标愝x表示。

硅谷YC神話

在國外，有一個(gè)孵化器廣為人樂道。

據(jù)說，在硅谷有兩種孵化器，一種叫做Y Combinator（以下簡(jiǎn)稱YC）。YC如今已經(jīng)制造了超過300億美元市值，在科技領(lǐng)域大名鼎鼎，堪稱創(chuàng)業(yè)孵化器的先鋒。它于2005年創(chuàng)立，創(chuàng)始人保羅？格雷厄姆本身就是成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

YC最廣為人樂道的是它獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔方式和培訓(xùn)機(jī)制。這些開創(chuàng)性的舉措也大多成為后來者的模板：為創(chuàng)業(yè)者安排短期而高強(qiáng)度的編程訓(xùn)練，給每個(gè)團(tuán)隊(duì)固定的小額種子基金并要求一定股權(quán)占比，定期邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行講座和具體問題指導(dǎo)，舉辦可使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此了解的“原型日”，以及最后面向投資人的“展示日”。

其中，YC的投資是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。天使投資人給創(chuàng)業(yè)公司提供種子基金并非新鮮事，但YC另辟蹊徑，采取一年冬夏兩次的路演日，來自全球的投資人都會(huì)蜂擁而至。其中，除了傳統(tǒng)的各大投資機(jī)構(gòu)以及傳統(tǒng)硅谷的天使投資人，還有俄羅斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉誠等各國富豪，甚至文藝娛樂圈的明星、NBA球星等，可謂陣容豪華。

面對(duì)如此陣容，即將路演融資的各個(gè)創(chuàng)業(yè)晚輩會(huì)緊張嗎？答案是NO。他們不僅不會(huì)緊張，反而非常享受站在臺(tái)上那短短的一兩分鐘。每一個(gè)YC畢業(yè)生都有種君臨天下的感覺，演講臺(tái)風(fēng)極好，每個(gè)人都是“山寨版”喬布斯。

YC真正成功的地方還在于，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們，YC已經(jīng)站在了這么一個(gè)高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著順利的融資，所以YC畢業(yè)生理所當(dāng)然地超凡自信。

而對(duì)于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量沒那么大差別的時(shí)候，品牌效應(yīng)是他們最大的增值點(diǎn)。

現(xiàn)在，YC已幾乎成為一個(gè)內(nèi)置（Built-In）的經(jīng)濟(jì)體，它擁有800多名校友資源。他們不僅幫助YC篩選項(xiàng)目和提供咨詢建議，更為后來的創(chuàng)業(yè)者扮演了市場(chǎng)開拓者角色。