為核電行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作保駕護航

楊穎慧

人生總是充滿了無限可能與眾多偶然，學(xué)生時代的周玉兵計劃成為通信行業(yè)的專家。然后，陰差陽錯，電子工程專業(yè)出身的周玉兵卻在國有企業(yè)控股的通信公司從事無線通信設(shè)備研發(fā)十余年，從普通的技術(shù)人員成長為公司總經(jīng)理。從技術(shù)研發(fā)起步，先后在公司產(chǎn)品生產(chǎn)部和市場推廣部任職，后來任公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作。任職技術(shù)研發(fā)人員期間，周玉兵與其他技術(shù)研發(fā)人員兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，在國內(nèi)率先開發(fā)出應(yīng)用于電力系統(tǒng)的點對多點無線通信系統(tǒng)，以及應(yīng)用于移動通信的基站補盲系統(tǒng)一直放站。隨著通信研發(fā)工作的深入，他對法律產(chǎn)生了濃厚的興趣，起初只是為企業(yè)經(jīng)營的法律風(fēng)險把關(guān)及內(nèi)控，后來從事知識產(chǎn)權(quán)工作是對多年科研工作的升華。

從技術(shù)人才到知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人

對周玉兵來說，2008年是一個至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，組織上把他從蘇州熱工研究院科技管理部調(diào)到了中國廣核集團有限公司（簡稱中廣核集團）深圳本部所在地，他從科研工作輾轉(zhuǎn)到知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)，并組建了集團層面的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入核電新堆型研發(fā)的全周期管理，在進一步加強集團科技創(chuàng)新能力的同時提升了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的綜合水平。他在中廣核集團擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)辦公室主任，是中廣核集團知識產(chǎn)權(quán)工作開展的領(lǐng)頭人。周玉兵以時不我待的使命感和責(zé)任感，投身到核電事業(yè)發(fā)展中，積極開拓創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，與時俱進。在他精心和專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，中廣核集團創(chuàng)立了國內(nèi)首個核電專利信息管理系統(tǒng)，主持并完成了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利戰(zhàn)略推進工程專題研究項目，拉開了核電行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的序幕。

從科技研發(fā)、項目管理、體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全）管理、企業(yè)高層經(jīng)營管理，到知識產(chǎn)權(quán)管理和法律事務(wù)管理等多種跨專業(yè)和跨行業(yè)的工作，壓力無處不在。談到個人職業(yè)發(fā)展中的這些壓力，周玉兵微笑著說，“在跨行業(yè)、跨專業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，雖然積累了豐富的行業(yè)知識和管理經(jīng)驗，但是工作的壓力也是蠻大的。這些壓力主要還是來自于不同行業(yè)和不同專業(yè)對知識的需求和經(jīng)驗的積累，而緩和壓力的最好辦法就是不斷學(xué)習(xí)，除了學(xué)習(xí)理論知識外，更重要的是向各行業(yè)和專業(yè)內(nèi)的專家學(xué)習(xí)，通過各種交流進行取經(jīng)，并在實踐操作中不斷總結(jié)?！闭峭ㄟ^這種溝通和交流，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，也使中廣核集團在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的影響力得到提升。從無到有建國內(nèi)首個核電專利信息管理系統(tǒng)

在中廣核主管知識產(chǎn)權(quán)工作以來，周玉兵帶領(lǐng)的知識產(chǎn)權(quán)團隊繼往開來，開拓創(chuàng)新，積極探索與研究。針對國內(nèi)核電行業(yè)尤其是核電站的建設(shè)集中在為數(shù)不多的中央企業(yè)、無論是市場競爭意識還是知識產(chǎn)權(quán)保護意識都相對薄弱等突出特點，中廣核的知識產(chǎn)權(quán)團隊在中國核電引進、消化、吸收和再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過各種可能的渠道積極收集核電專利相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，創(chuàng)立了國內(nèi)首個核電專利信息管理系統(tǒng)。通過在核電行業(yè)多年來的科研以及對知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的研究經(jīng)歷，周玉兵對中廣核可謂是“情意深重”，一談到中廣核近年來專利情況的發(fā)展與變化，便非常激動，“中廣核集團根據(jù)自身對核電行業(yè)的了解設(shè)計了獨特的導(dǎo)航樹，使得業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)用起來極為方便。也正是有了這一基礎(chǔ)平臺，才使得集團的科技研發(fā)方向更加明確，中廣核集團系統(tǒng)內(nèi)專利申請的數(shù)量有了飛速的增長，從2008年前年均幾件到2014年的年申請400多件，專利質(zhì)量也有了大幅提升，發(fā)明專利的申請量占專利申請總量的65%以上。先后獲得兩項中國專利金獎和三項中國專利優(yōu)秀獎。此外，中廣核集團還通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范單位驗收，獲得全國首批國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的榮譽稱號?！?/p>

與其他行業(yè)相比，核電行業(yè)的專利管理和運營具有一定的特殊性，即核電行業(yè)的壟斷性和技術(shù)引進的特點，國內(nèi)競爭對手在技術(shù)上的競爭相對較少，更多的是在核電廠址資源和項目獲批方面的競爭。但隨著核電的不斷發(fā)展和“走出去”的需求，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)制約因素和可能面臨的侵權(quán)風(fēng)險形勢越來越緊迫，周玉兵若有所思的提出“目前核電行業(yè)的重點是在加強知識產(chǎn)權(quán)保護的同時，重點做好預(yù)警分析和在目標(biāo)國可能存在的侵權(quán)分析，避免知識產(chǎn)權(quán)成為‘走出去的瓶頸”。

作為中國核電發(fā)展的主力軍、可再生能源發(fā)展的排頭兵和節(jié)能減排、核技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，中廣核集團積極開拓創(chuàng)新，大力推進知識產(chǎn)權(quán)管理和布局。在周玉兵帶領(lǐng)的知識產(chǎn)權(quán)團隊的努力下，中廣核集團知識產(chǎn)權(quán)工作雖起步比較晚，但進步是顯著的。無論是知識產(chǎn)權(quán)管理制度的完善、管理體系的設(shè)計和專業(yè)人才的引進，還是知識產(chǎn)權(quán)成果方面均取得了一定的成績。

總結(jié)經(jīng)驗 憧憬未來

對于個人來說，人生規(guī)劃影響著個人生活中每個目標(biāo)的實現(xiàn)，人生規(guī)劃的制定對個人實現(xiàn)最終目標(biāo)至關(guān)重要。談到個人的職業(yè)規(guī)劃與憧憬時，周玉兵坦然地說道，“從職業(yè)發(fā)展來講，希望自己在職業(yè)生涯的后半部分全身心投入到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，更希望通過自己在知識產(chǎn)權(quán)工作上的努力，真正實現(xiàn)中國核電‘走出去”。

此外，周玉兵還展望了自己工作的目標(biāo)以及中廣核未來的發(fā)展方向?！耙驗樾袠I(yè)及業(yè)務(wù)的特點，知識產(chǎn)權(quán)布局重點考慮國際化。就知識產(chǎn)權(quán)管理而言，由于下屬成員企業(yè)眾多，在頂層設(shè)計、統(tǒng)籌管理的同時，各成員企業(yè)也配備了專門的管理機構(gòu)或知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，第一時間對創(chuàng)新成果進行甄別和知識產(chǎn)權(quán)保護。對重大專項而言，由中廣核集團總部統(tǒng)一進行知識產(chǎn)權(quán)保護的策劃工作，成員企業(yè)共同參與，組建由技術(shù)人員和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員聯(lián)動的機制。中廣核集團未來的發(fā)展方向就是‘善用自然的能量，建設(shè)成為國際一流的清潔能源企業(yè)。”

就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)而言，如何成為一名合格的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，周玉兵有自己的心得，同時也總結(jié)了自己的經(jīng)驗，他認(rèn)為：一是不斷學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力的提升；二是結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的特點，充分了解和熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)，把知識產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃；三是加強與其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)交流，汲取他人之所長為我所用：四是充分發(fā)揮代理機構(gòu)的專業(yè)作用。結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，有針對性地培養(yǎng)代理機構(gòu)服務(wù)本企業(yè)的綜合能力；五是通過自身的努力，影響企業(yè)高層對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度，引導(dǎo)企業(yè)加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度的投入；六是加強與政府層面的溝通和匯報，及時了解行業(yè)政策，最大程度地利用國家層面的政策支持來服務(wù)本企業(yè)，同時也能提高企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的影響力和話語權(quán)。