我國(guó)石油工程項(xiàng)目如何有效管理研究

孫建強(qiáng)

摘要：石油是我國(guó)重要的能源物質(zhì)之一，在我國(guó)社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。石油開(kāi)采是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工程，因此，石油工程的管理與石油開(kāi)采的質(zhì)量與效率息息相關(guān)。作為石油工程管理中的重要組成部分，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低直接影響到我國(guó)石油能源物質(zhì)的供應(yīng)狀況，相關(guān)工作人員必須提高重視，全方位地思考項(xiàng)目管理問(wèn)題，制定全面的防治方案，實(shí)施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程項(xiàng)目管理的效率，進(jìn)而提高石油開(kāi)采的有效性。本文主要探討了新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的策略。

關(guān)鍵詞：石油管理? 作用? 項(xiàng)目? 質(zhì)量? 實(shí)施? 有效? 策略

1 概述

隨著全球能源物質(zhì)的進(jìn)一步消耗，世界呈現(xiàn)出能源緊張的局面。石油作為重要的能源物質(zhì)，如何提高開(kāi)采與利用效率成為世界各國(guó)共同研究的問(wèn)題。為了更好地開(kāi)采、利用石油，提高石油質(zhì)量，加大石油工程的項(xiàng)目管理力度成為重要的途徑。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，要使項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求可通過(guò)質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障以及質(zhì)量的失敗和補(bǔ)救這兩種措施，但這兩種措施均產(chǎn)生費(fèi)用，甚至有時(shí)會(huì)引起巨大的損失。因此，在施工過(guò)程中要按施工規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量觀，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工而造成經(jīng)濟(jì)損失和成本增加。事故的發(fā)生可能會(huì)造成設(shè)備損壞、人員傷亡等不良后果，從而造成項(xiàng)目工期的增加，這一后果導(dǎo)致的最直接體現(xiàn)就是成本的增加。因此，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件制定相應(yīng)的預(yù)案和防護(hù)措施，以保證事故發(fā)生時(shí)能將損傷降至最低。

2 石油工程建設(shè)全過(guò)程成本管理的內(nèi)容和意義

2.1 全過(guò)程成本管理的內(nèi)容

①縱向成本管理石油工程施工成本的管理通常延續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，在縱向則從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、交付使用為止。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查七個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)每一個(gè)過(guò)程按照成本管理的七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，則可以起到一定的控制效果。②施工目標(biāo)成本管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全是工程施工的主要目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)相互聯(lián)系、相互依存。舉例來(lái)說(shuō)，工期縮短了，就會(huì)引起工程質(zhì)量的變化，最終使得施工成本改變。這是因?yàn)?，?dāng)犧牲質(zhì)量求工期時(shí)，必然會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量降低，而在后續(xù)工程中就要增加缺陷的修補(bǔ)費(fèi)用，成本自然升高;而返工率的增加必然降低進(jìn)度。因此，為尋求項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要求在施工過(guò)程中能合理保證施工目標(biāo)的關(guān)系。

2.2 全過(guò)程成本管理的意義

①有利于提高資金管理效率。很多施工企業(yè)都遭遇過(guò)資金困難的情況，實(shí)行全過(guò)程的管理可對(duì)項(xiàng)目的資金使用做到合理調(diào)度，從而可避免某些階段撥款不到位而降低工程進(jìn)度或者某些時(shí)候資金沉淀而無(wú)法最大限度發(fā)揮資金作用。②有利于加強(qiáng)造價(jià)管理。施工企業(yè)健全、有序發(fā)展的前提是項(xiàng)目部自身經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在實(shí)行全過(guò)程管理，可在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中起到成本管理的作用。而在施工過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程的成本管理則可及時(shí)掌握工程的執(zhí)行和變化情況，從而適時(shí)制定、調(diào)整和優(yōu)化方案。③有利于施工單位的財(cái)務(wù)管理。目前，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主流，但由于財(cái)務(wù)人員水平差異較大，直接影響到企業(yè)施工的財(cái)務(wù)管理。采用全過(guò)程的成本管理包括對(duì)其中人的使用，就要求財(cái)務(wù)人員能充分了解工程的收入和成本等情況。

3 增強(qiáng)石油工程隊(duì)伍提速提效能力

3.1 加強(qiáng)安全管理，以穩(wěn)固的安全保障助推提速提效

安全工作是生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，也是推動(dòng)提速提效的基礎(chǔ)和重要因素。為了抓好安全工作，首先，要抓好督查。各級(jí)職能部門(mén)要做好對(duì)各基層單位的督查督導(dǎo)，對(duì)于日常工作中存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象，要及時(shí)向責(zé)任單位和個(gè)人指出，督促抓好整改。另外，各單位在抓好基層隊(duì)、班組安全制度落實(shí)的同時(shí)，要發(fā)揮好全員的作用，組織各工種、崗位也要加強(qiáng)日常工作中相互間的監(jiān)督，建立相應(yīng)的全員監(jiān)督機(jī)制。其次，要嚴(yán)格考核。制度制定的再細(xì)，再完善，如果失去了制度的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力提不上去，各項(xiàng)制度就變成了一張廢紙，抓制度落實(shí)也就成了一句空話，所以對(duì)制度落實(shí)一定要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰細(xì)則，發(fā)揮好檢查考核的促進(jìn)作用。三是要抓好隱患的自查自改。各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要通過(guò)經(jīng)常性的開(kāi)展“三不”檢查，加強(qiáng)對(duì)一些重點(diǎn)工序的巡查力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確責(zé)任，加大處罰力度，落實(shí)到人，限時(shí)整改，并及時(shí)做好復(fù)查。

3.2 注重技術(shù)創(chuàng)新，以領(lǐng)先的科技成果助推提速提效

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！彪S著國(guó)內(nèi)外各大油田勘探開(kāi)發(fā)的逐步深入，高難度井將會(huì)越來(lái)越多，技術(shù)含量會(huì)越來(lái)越大，盈利空間會(huì)越來(lái)越小。要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要堅(jiān)持開(kāi)好技術(shù)交流會(huì)，各個(gè)市場(chǎng)的施工隊(duì)伍要有計(jì)劃地定期開(kāi)展各類技術(shù)交流活動(dòng)，總結(jié)提速經(jīng)驗(yàn)，分析查找存在的瓶頸問(wèn)題，為技術(shù)人員提高技術(shù)水平，開(kāi)展區(qū)域技術(shù)攻關(guān)搭建平臺(tái)。其次，要整合技術(shù)力量，大力開(kāi)展科技攻關(guān)，針對(duì)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，集中技術(shù)力量進(jìn)行區(qū)域攻關(guān)，不斷取得科技成果，確保優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成施工任務(wù)，為甲方的勘探開(kāi)發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)。三是要著力開(kāi)展自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，依靠過(guò)硬的技術(shù)和科學(xué)的管理，力爭(zhēng)把每口井、每項(xiàng)工程都做成優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程，在各個(gè)市場(chǎng)不斷創(chuàng)出新指標(biāo)，改寫(xiě)新記錄，推動(dòng)整體技術(shù)水平和施工能力的提高。

3.3 加快裝備更新，以優(yōu)良的裝備保障助推提速提效

常言說(shuō)：“工欲善其事，必先利器?！毖b備和打仗用的武器一樣，沒(méi)有與市場(chǎng)相匹配的裝備，企業(yè)是不會(huì)發(fā)展的。因此，只有不斷加大裝備更新改造力度，提高裝備水平，才能保證企業(yè)的又好又快發(fā)展。一方面，做好施工裝備的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。根據(jù)施工井型特點(diǎn)，合理調(diào)配適應(yīng)市場(chǎng)的裝備，發(fā)揮出最大的價(jià)值。并結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，積極做好高端市場(chǎng)施工裝備的儲(chǔ)備，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，從裝備上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另一方面，在設(shè)備運(yùn)行中各類設(shè)備管理人員要著重加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修和預(yù)知維修工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查力度，杜絕了超保、漏保，保持每臺(tái)設(shè)備在每一口井的施工中都處于良好的工作狀態(tài)，通過(guò)加強(qiáng)后勤服務(wù)保障力度，能夠保證每口井都能夠打的好、打的快，以最佳的設(shè)備狀態(tài)保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)助推提速提效

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隊(duì)伍素質(zhì)是推動(dòng)發(fā)展的基本要素。要想提高隊(duì)伍的提速提效能力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就必須把提高隊(duì)伍素質(zhì)放到重要的議事日程抓緊、抓好。首先，要抓好崗位培訓(xùn)。按照企業(yè)培訓(xùn)理念要求，結(jié)合生產(chǎn)工作中暴露的問(wèn)題，制定好崗位培訓(xùn)計(jì)劃，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，把集中輪訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作落實(shí)好。另外，各基層單位要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，利用工作等停時(shí)間，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。其次，要健全考核選拔機(jī)制。良好的考核選拔機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)所需人才成長(zhǎng)的重要渠道，對(duì)于專業(yè)化施工隊(duì)伍，高技能人才是助推企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是提速提效措施的落實(shí)者，所以高技能人才的選拔培養(yǎng)中必須有完備的機(jī)制作為保證。例如：在高技能人才的選拔培養(yǎng)中，建立健全培養(yǎng)、選拔、使用的考核機(jī)制，通過(guò)技術(shù)交流、技能職位聘任，暢通員工成長(zhǎng)通道，來(lái)提升骨干隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是要舉辦好職業(yè)技能比賽。舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽正是為廣大崗位員工搭建的一個(gè)開(kāi)拓視野、展示才能的平臺(tái)，通過(guò)競(jìng)賽選拔出一批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛，善于解決難題的高技能人才。同時(shí)，檢驗(yàn)企業(yè)的培訓(xùn)效果，查找員工崗位操作方面存在的一些問(wèn)題和不足，為下步有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)提供參考依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理除了按質(zhì)保期完成項(xiàng)目外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須結(jié)合石油工程建設(shè)的特點(diǎn)，從源頭做起，加強(qiáng)成本意識(shí)，切實(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，健全工程項(xiàng)目施工成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，提高工程管理的水平和效益。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，工程項(xiàng)目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中積極開(kāi)展文化建設(shè)，達(dá)到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

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