路橋施工項目成本管理

王 斌 烏魯木齊市市政工程建設(shè)處，烏魯木齊 830021

路橋施工項目成本管理

王 斌 烏魯木齊市市政工程建設(shè)處，烏魯木齊 830021

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境和空間,行業(yè)整體實力不斷提高，行業(yè)競爭特別是造價競爭更加激烈。對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在項目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本,把項目施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。本文對路橋施工項目成本管理的一些問題進行論述，為路橋施工企業(yè)成本管理的綜合措施提出了一些建議。

路橋；施工；項目成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，路橋交通的重要性越來越得到人們的重視, 特別是近些年來, 我國的路橋建設(shè)事業(yè)上獲得了巨大的發(fā)展。隨著路橋建設(shè)市場整體的開放,工程招投標模式的全面實行,原有的壟斷局面被逐漸打破, 路橋施工企業(yè)的競爭不斷的激烈化。面對這一現(xiàn)實，路橋施工企業(yè)想要更好的走向市場, 獲得更高的經(jīng)濟效益,必須強化企業(yè)內(nèi)部成本管理機制,形成自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的成本管理制度。

目前來說，很多的路橋施工企業(yè)還沒有意識到成本管理的重要性和必要性, 絕大多數(shù)路橋施工企業(yè)沒有明確的內(nèi)部成本控制機制,還有些企業(yè)雖然形成了內(nèi)部成本控制制度，但不夠嚴謹、不成體系,無法隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷完善和變化, 無法很好的起到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

一、路橋施工項目成本管理的主要內(nèi)容和模式

1、路橋施工項目成本管理的主要內(nèi)容

對于路橋施工項目來說，其施工過程中成本管理的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等。在路橋項目施工過程中, 通過對施工過程中發(fā)生的各種成本信息進行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、控制、核算和檢查等一系列工作,確保施工項目過程中各要素, 符合原定的目標運行, 將施工項目的實際成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，成本管理的各部分內(nèi)容互為條件、互相制約，從而達到成本控制的最有效果。

2、路橋施工項目成本管理的模式

（1）事前管理

成本的事前管理是指在項目施工前,對影響項目成本的各項要素，進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。其中主要包括:投標報價成本預(yù)測、成本決策等內(nèi)容。

（2）事中管理

成本的事中是指在項目施工過程中進行的成本過程控制。在項目施工過程中,對影響項目成本的各項要素加強管理, 采取有效措施,將施工過程中發(fā)生的實際消耗和支出嚴格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在項目施工過程中，對預(yù)決算成本分階段分時間的進行匯總對比,嚴格審查實際費用是否符合成本預(yù)算,分析實際施工成本與預(yù)算成本的差異,消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。其中主要包括對于材料費的控制、人工費的控制、機械費用的控制、管理費的控制。

（3）事后管理

成本的事后管理是指在項目完工后,將項目實際成本與預(yù)算成本進行比較,計算成本差異，針對發(fā)生的問題進行分析和討論。成本的事后管理主要包括成本核算和成本分析兩個部分，通過各項要素的分析，尋找有效的改進措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后工作中成本控制的注意事項。

二、當前路橋施工項目成本管理存在的主要問題

1、成本觀念淡薄

當前，很多路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)的成本管理理念束縛,對于成本管理的重要性認識不夠，成本管理的意識是否薄弱，沒有形成良好的節(jié)約意識，在工作過程中講排場、搞攀比；還有些路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視長遠的發(fā)展，對于項目過程中的成本管理真實性不管不問，缺乏監(jiān)督。

2、成本管理體系松散

施工成本管理是系統(tǒng)性、動態(tài)性、長期性的過程, 需要各個環(huán)節(jié)要素進行協(xié)同合作，需要將成本控制的各個環(huán)節(jié)構(gòu)建成為一個完整的運行體系，任何一個環(huán)節(jié)的松散，都會導(dǎo)致成本管理無法達到預(yù)期的效果和目標。很多路橋施工企業(yè)在項目施工過程中, 對于成本管理的各個環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，各個環(huán)節(jié)無法形成有效的聯(lián)系，無法成為一個整體，成本管理的體系十分松散。

3、成本管理方式落后

很多路橋施工企業(yè)在項目成本管理過程中，管理方式十分落后。有的憑借過往經(jīng)驗進行管理,思想落后，墨守成規(guī)，對于好的、創(chuàng)新的做法不能及時吸收應(yīng)用; 有的施工企業(yè)在引進先進的管理方法和管理經(jīng)驗時,不聯(lián)系企業(yè)實際情況，死搬硬套；有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進行組織運行, 沒有建立必要的預(yù)控和監(jiān)控措施，在很大程度上阻礙了施工項目成本管理工作的有效推進。

4、沒有形成量化的成本指標

目前，很多的路橋施工企業(yè)在項目成本管理過程中，沒有建立一套科學(xué)的定量指標體系，無法對成本管理過程中的各項要素進行完好的明確的量化分析和標準控制，往往采用經(jīng)驗式、領(lǐng)導(dǎo)拍板式的決策方式，導(dǎo)致成本指標不合理，定量不準確，嚴重的影響項目施工過程中的成本控制工作。

三、路橋施工項目成本管理的有效措施

1、建立、健全規(guī)范標準的成本管理體制

成本管理體制應(yīng)遵循標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工企業(yè)在成本管理過程中，要形成以項目經(jīng)理為主體核心的成本管理體系，對成本管理體系中的各個部門的工作職責(zé)和范圍進行明確的劃定，并賦予相應(yīng)的權(quán)利；對于各個環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督措施和考核機制，明確獎懲措施和激勵機制。將管理責(zé)任層層落實,逐級負責(zé)，做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,有章可循,有據(jù)可查,使項目成本管理工作形成完整的成本管理體系，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

2、加強施工技術(shù)管理，降低施工技術(shù)成本

在路橋施工項目成本管理中,企業(yè)對于人工費的核算往往比較嚴格，而對于材料費的核算則相對寬松,對于責(zé)任成本管理的重視往往比對于施工組織設(shè)計的重視要高，而在實際操作中，施工組織設(shè)計是有效開展責(zé)任成本管理最重要的前提條件。對此,施工企業(yè)必須強化施工技術(shù)人員的成本意識和經(jīng)濟觀念,將成本管理工作貫徹到施工設(shè)計階段，經(jīng)過優(yōu)化和經(jīng)濟技術(shù)論證的施工組織設(shè)計方案，對施工成本管理具有決定性的作用。

3、加強對施工材料和設(shè)備的管理

在路橋施工過程中，施工材料和施工設(shè)備費用在整個施工資金中占據(jù)了絕大部分。材料費用的控制是項目成本控制的關(guān)鍵。在物資采購階段, 項目施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況,根據(jù)科學(xué)的計算方法，廣泛搜集市場信息,在滿足項目施工質(zhì)量要求的前提下，確定最為價廉的物資采購方案。

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭更加激烈，造價競爭成為越來越重要的競爭手段和方式。面對著新的經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場的發(fā)展趨勢，路橋施工項目成本管理不僅影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益, 而且關(guān)系到施工企業(yè)的長遠發(fā)展。對此，施工企業(yè)在路橋施工項目過程中，要堅持內(nèi)部的成本控制和管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的獲得更多的利潤，不斷增強施工企業(yè)的市場競爭力。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.11.034