鄖西縣核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

謝先斌

摘要：?綜述了鄖西核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，存在的問題，為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題提出了一些建議，進(jìn)而為湖北核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：核桃產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀;問題;對(duì)策

收稿日期：2015-04-20

中圖分類號(hào)：??文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A???文章編號(hào)：1004-3020（2015）03-

核桃是木本油料的主要樹種，被國(guó)家列為戰(zhàn)略資源樹種。以湖北省優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域布局為基礎(chǔ)，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)于提高食用油供給、增加農(nóng)民收入、保障糧油安全、改善生態(tài)環(huán)境及推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)意義重大。

1??核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1??核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革

核桃基地在全縣發(fā)展史上經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：第一次是上世紀(jì)七十年代中期，全縣推行核桃規(guī)?；l(fā)展，連續(xù)三年主要在土門元嶺山、香口黃龍山、上津云嶺、店子土地嶺、湖北口大夫嶺、安家長(zhǎng)崗嶺發(fā)展成片基地2000hm2，但基地大多分布在山嶺兩側(cè)，由于土層脊薄、土壤肥力差，致使基地有樹無(wú)果，在經(jīng)濟(jì)效益低的前提下只有逐步毀掉，被其他樹種取而代之，在上世紀(jì)八十年代末至九十年代初，為了大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，核桃基地生產(chǎn)又重新得到恢復(fù)，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將核桃布局在土層較為深厚肥沃的山麓一帶及四旁，栽培效果較為明顯，先后新發(fā)展核桃1666.67?hm2，使全縣核桃基地發(fā)展到2000?hm2，年產(chǎn)核桃在300噸以上。第二次是本世紀(jì)初，全縣借助退耕還林工程大力種植核桃，從2001年至2006年，全縣共新建基地近4666.67?hm2，但由于受每公頃僅有750元苗木費(fèi)制約，大多數(shù)使用實(shí)生苗造林，品種混雜，效益低下，有部分地塊后來(lái)又更換其他樹種。第三次是2007年以后，縣委、縣政府把核桃作為林特產(chǎn)業(yè)的重中之重來(lái)開發(fā)與培育，出臺(tái)政策扶持，核桃產(chǎn)業(yè)迎來(lái)井噴式發(fā)展。借鑒“公司專業(yè)造林”的成功做法，大力栽植嫁接苗木，全縣共新建核桃基地4666.67?hm2。

1.2??基地建設(shè)情況

鄖西縣種植核桃歷史久遠(yuǎn)，分布范圍廣泛，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）都有分布，除地方品種外，通過引種栽植的主要品種有香玲、西伏、清香、中玲、房陵1號(hào)等。截至目前，全縣已發(fā)展核桃基地面積10400?hm2，涌現(xiàn)了湖北口、夾河、景陽(yáng)等一批過666.67?hm2的核桃專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和神霧嶺、三天門、三岔河等過66.67?hm2的專業(yè)村。規(guī)模面積中，2001年前發(fā)展成規(guī)模的傳統(tǒng)栽植基地673.35?hm2，掛果637.35?hm2，年產(chǎn)量522噸;2001～2006年退耕還林栽植基地2266.67公頃，掛果616.27?hm2，年產(chǎn)量94噸;2007年以后“公司建園”模式新建基地5266.67?hm2，掛果475.13?hm2，年產(chǎn)量3.4噸。全縣尚未掛果面積6533.33?hm2，其中：傳統(tǒng)栽植未掛果37.33?hm2、退耕還林地未掛果1673.53?hm2、新建基地未掛果4809.6?hm2，已總體納入管護(hù)面積5266.67?hm2，全縣共需改造面積3466.67?hm2，其中：補(bǔ)植2133.33公頃，嫁接1333.33?hm2。

1.3??加工現(xiàn)狀

以湖北五龍河食品有限公司為龍頭的深加工企業(yè)正逐步發(fā)展壯大，目前深加工企業(yè)發(fā)展到3家。加工產(chǎn)品主要有核桃油、核桃仁、核桃干果、糕點(diǎn)副食等，注冊(cè)商標(biāo)“五龍河”、“天河情”，企業(yè)通過ISO22000（HACCP?）食品安全管理體系認(rèn)證。2013年消化核桃干果3200噸，實(shí)現(xiàn)加工能力320噸、產(chǎn)值9300萬(wàn)元、銷售收入8000萬(wàn)元、利稅1700萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)56?人。2012年企業(yè)被湖北省林業(yè)廳評(píng)為“省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。龍頭企業(yè)的示范帶動(dòng)，百姓發(fā)展核桃的積極性空前高漲，產(chǎn)量逐年遞增。但是就目前來(lái)說，我縣核桃產(chǎn)業(yè)化開發(fā)尚屬薄弱環(huán)節(jié)，一是縣域經(jīng)濟(jì)條件差，無(wú)資金投入核桃產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作;二是龍頭企業(yè)少，自身消化能力有限，帶動(dòng)效應(yīng)差;三是缺乏品牌效應(yīng)，現(xiàn)有的核桃產(chǎn)品主要是核桃油和干果，以粗加工為主，產(chǎn)品附加值低。

1.4??發(fā)展的有利因素

通過政府引導(dǎo)、政策支持、技術(shù)支撐，核桃產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全縣發(fā)展面積最大、覆蓋面最廣、群眾收益較高、最具發(fā)展?jié)摿蛷V闊前景的林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。主要表現(xiàn)為：①群眾積極性高。湖北口三天門村，全村94公頃核桃全部是好地種植，戶均收入1200元。該村三組村民肖貴山主動(dòng)購(gòu)買附近村民山產(chǎn)，發(fā)展核桃、柿子等林特產(chǎn)，每年僅此一項(xiàng)純收入達(dá)到1.5萬(wàn)元;②政府扶持力度大。縣委連續(xù)兩年以“一號(hào)文件”形式，從政策、資金、技術(shù)等層面對(duì)核桃產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的扶持，明確獎(jiǎng)扶標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核桃專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名一、二、三位的分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的積極性;③嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰?？h政府把核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標(biāo)責(zé)任考核范疇，設(shè)置量化指標(biāo)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，以強(qiáng)大的行政力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使全縣上下形成狠抓核桃產(chǎn)業(yè)的工作格局;④示范帶動(dòng)能力增強(qiáng)。林業(yè)局在系統(tǒng)內(nèi)倡導(dǎo)和開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站興建6.67?hm2高標(biāo)準(zhǔn)核桃示范園，每名林業(yè)站工作人員聯(lián)系一個(gè)產(chǎn)業(yè)大戶，每名工程技術(shù)人員創(chuàng)辦一塊田間管理示范片，通過示范片帶動(dòng)全縣面上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育了一批核桃產(chǎn)業(yè)大戶和技術(shù)能手。如創(chuàng)業(yè)成功人仁劉合文利用房地產(chǎn)獲取的利潤(rùn)返哺林業(yè)建核桃園，目前他在槐樹場(chǎng)種植的33.34?hm2基地常年設(shè)8～10名固定工，年投資20萬(wàn)元從事基地管護(hù)，為全縣核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了示范標(biāo)桿;⑤科技水平逐步提高。具體做到培訓(xùn)常態(tài)化，優(yōu)良品種與新技術(shù)不斷引進(jìn)。國(guó)有六官坪林場(chǎng)積極引進(jìn)中玲、香玲、西扶、8518、清香等優(yōu)良品種5個(gè)，建立良種核桃采穗圃20?hm2。安家鄉(xiāng)神霧嶺村引進(jìn)嫁接新品種4萬(wàn)余株，新發(fā)展基地100?hm2。

2??核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1??基層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度存在急功近利的思想，擔(dān)心核桃產(chǎn)業(yè)的成果不能在自己任期內(nèi)體現(xiàn)，精力放在容易出成績(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，把核桃產(chǎn)業(yè)作為政績(jī)工程和面子工程，只為簡(jiǎn)單的完成年度計(jì)劃任務(wù)，出現(xiàn)思想懈怠、工作放松現(xiàn)象。二是缺乏抓核桃產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)性和決心，?職能職責(zé)不夠明確，對(duì)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一句話、一份文件落實(shí)的現(xiàn)象，推一下動(dòng)一下，被動(dòng)應(yīng)付，缺乏完整的領(lǐng)導(dǎo)班子、具體的落實(shí)措施、可行的保障制度，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織不夠、指導(dǎo)不力。

2.2??機(jī)制不暢

首先不按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展。目前我縣核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)主要是政府引導(dǎo)，部分企業(yè)（個(gè)體業(yè)主）承包建設(shè)，而農(nóng)民受短期利益影響，對(duì)核桃基地建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為吃飯就種糧，用錢就種姜，出現(xiàn)了政府有熱情、建設(shè)業(yè)主有信心，而農(nóng)民無(wú)熱心的不良局面，以至于發(fā)生了耕作損苗、違規(guī)套種等現(xiàn)象，使部分地塊出現(xiàn)了年年栽樹不見樹，見樹不見果的惡性循環(huán)，造成了大的浪費(fèi)，也嚴(yán)重挫傷了群眾發(fā)展核桃的積極性。其次集體林權(quán)制度改革尚不完善。相關(guān)配套改革進(jìn)展慢，林木林地規(guī)范流轉(zhuǎn)還存在許多障礙，比如說流轉(zhuǎn)1公頃土地，政府補(bǔ)貼多少錢，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，老百姓不愿意出讓土地，許多有流轉(zhuǎn)意愿的大戶，無(wú)法從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)到土地，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；穆纷舆€慢長(zhǎng)。

2.3??重建輕管效益差

核桃基地管護(hù)主要存在以下三個(gè)方面，一是建園地塊選擇不當(dāng)。核桃樹要豐產(chǎn)長(zhǎng)壽，必須選擇土層深厚、質(zhì)地疏松的土壤，而部分核桃樹，定植在土層淺、肥力差的地塊，幾年后，這些果樹將會(huì)變成“小老樹”，影響核桃產(chǎn)量和品質(zhì)。二是核桃定植不規(guī)范。核桃樹定植要求大坑、大水、大苗，且苗木高低一致，但是少部分核桃基地在定植中是小坑、少水或無(wú)水、小苗，高低參差不齊，降低了苗木成活率，推遲了基地的見效期。三是重栽輕管現(xiàn)象嚴(yán)重。部分農(nóng)民在核桃定植后仍然違規(guī)套種植玉米、小麥且不留足隔離帶;有些農(nóng)民在核桃栽植后，既不修枝，又不除草松土，造成果園荒蕪;部分基地管理粗放，病蟲害嚴(yán)重，樹形紊亂，導(dǎo)致核桃品質(zhì)差、產(chǎn)量低、效益低下。四是科技支撐力量弱。核心技術(shù)的推廣運(yùn)用差距很大，致使核桃出現(xiàn)空核、“鐵殼”，合格率低;同時(shí)，由于科技投資不足，致使一些核桃生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)沒有破解，推廣普及實(shí)用技術(shù)的深度和廣度還不夠，農(nóng)民群眾對(duì)管理技術(shù)的認(rèn)知程度和科技管理水平差距較大，直接制約著核桃綜合效益的提高。在調(diào)研中，百姓反映最多的問題就是技術(shù)跟不上，就算懂得一些，也是一知半解，不夠透徹。

3??加快核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

3.1??堅(jiān)定信心，良種良法

一要堅(jiān)定信心謀發(fā)展。核桃是我縣傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)林樹種，也是群眾喜愛的四旁綠化樹。我縣發(fā)展林特產(chǎn)業(yè)在樹種選擇上有過多次反復(fù)，有很多好的經(jīng)濟(jì)樹種隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)逐步由盛到衰，但核桃市場(chǎng)一直比較平穩(wěn)。近十幾年的發(fā)展也說明我們選擇的路子是對(duì)的，2012年縣人大代表就林特產(chǎn)業(yè)專題視察后明確向縣政府建議，未來(lái)林特產(chǎn)業(yè)發(fā)展品種要堅(jiān)持以核桃為主?，F(xiàn)在不是發(fā)展多了，賣不出去了，而是發(fā)展不夠，沒有產(chǎn)品賣。因此，要堅(jiān)持發(fā)展核桃的信心不動(dòng)搖，不因目前的困難就懷疑產(chǎn)業(yè)的抉擇有問題，發(fā)展中的困難要在發(fā)展中解決。

二要轉(zhuǎn)變思路求發(fā)展。目前全縣核桃基地面積不能說少，但是掛果面積太少，已有的掛果面積也因管理不到位“望天收”產(chǎn)出也不多。未來(lái)發(fā)展要圍繞機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持提高質(zhì)量，依靠科技增效，完善考核體系。在發(fā)展組織形式上改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、部門給苗、農(nóng)戶栽植、栽后不管現(xiàn)象，要建有人栽、有人管、能出效的基地。咬定大戶、專業(yè)合作社、公司企業(yè)等經(jīng)營(yíng)體創(chuàng)辦、領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)基地。

三要持之以恒大發(fā)展。按照“科學(xué)布局、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合、有序推進(jìn)”的原則，把核桃作為新階段林特產(chǎn)業(yè)發(fā)展的骨干品種進(jìn)行重點(diǎn)培植。一是確定重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。圍繞轄區(qū)東部萬(wàn)畝核桃基地、西部百公里核桃走廊總體布局，將河夾、安家、香口、槐樹、店子、關(guān)防、湖北口、夾河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，鎖定核桃這一經(jīng)濟(jì)樹種，持之以恒不受干擾地發(fā)展示范基地。二是選擇適宜核桃栽植品種。根據(jù)鄖西地理、環(huán)境、氣候、土壤等特點(diǎn)，結(jié)合近幾年核桃栽培生長(zhǎng)發(fā)育狀況，可選擇?“香玲”、“?西林”、“?房陵1號(hào)”等作為我縣骨干品種進(jìn)行重點(diǎn)培植。三是建立優(yōu)質(zhì)核桃苗圃基地。為保證苗木質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、來(lái)源可靠，堅(jiān)持自建核桃優(yōu)質(zhì)品種采穗圃，實(shí)行苗木生產(chǎn)本地化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施一個(gè)口子供苗，并建立生產(chǎn)供應(yīng)臺(tái)帳。四是要建有主林。三份造七成管，只栽不管無(wú)效益。在尊重農(nóng)戶意愿的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)，特別是鼓勵(lì)那些有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有發(fā)展意愿、有頭腦的回鄉(xiāng)能人、農(nóng)村明白人以及企業(yè)主，通過土地流轉(zhuǎn)興辦家庭林場(chǎng)，帶頭領(lǐng)辦專業(yè)合作社、股份合作社或承包經(jīng)營(yíng)，打破戶與戶、村與村、鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間各自為戰(zhàn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)格局，按照自愿、有償原則，引導(dǎo)群眾進(jìn)行土地置換、流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要造有人建有人管的核桃林，將核桃基地的建管責(zé)任真實(shí)地落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。五是著力高標(biāo)準(zhǔn)建園。嚴(yán)格實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)建園，力求水、電、路、渠設(shè)施配套，標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)禁違規(guī)套種高桿或攀緣作物，為核桃生長(zhǎng)提供良好環(huán)境，縮短樹木生長(zhǎng)周期，使產(chǎn)業(yè)基地早見效、見高效。六是有計(jì)劃科學(xué)改造老基地。在堅(jiān)持生態(tài)安全前提下，因地制宜科學(xué)慎重地改造老基地。

3.2??捆綁項(xiàng)目資金，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

一要在合作組織建設(shè)上有突破。要依托企業(yè)、產(chǎn)業(yè)大戶、行家能手組建一批核桃專業(yè)合作社，為廣大核桃種植戶提供物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，全面提升核桃種植戶的組織化程度和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平;二要在土地流轉(zhuǎn)上有突破。將農(nóng)村閑置的土地集中起來(lái)，把大戶、企業(yè)、公司吸引到土地上來(lái)，積極探索將核桃基地有償轉(zhuǎn)讓給公司或產(chǎn)業(yè)大戶經(jīng)管，采取訂單農(nóng)業(yè)、保護(hù)價(jià)收購(gòu)等方式，促進(jìn)核桃規(guī)?；N植，破解投入不足和發(fā)展水平低的難題;三要在技術(shù)培訓(xùn)上有突破。林業(yè)部門要加大培訓(xùn)力度，特別要深入大鄉(xiāng)大村大戶，把培訓(xùn)的課堂放在田間地頭，手把手教會(huì)農(nóng)戶修剪、治病防蟲、施肥等管理技術(shù)，力爭(zhēng)通過2～3年培訓(xùn)一批懂技術(shù)、能動(dòng)手、會(huì)管理的能人;四要在獎(jiǎng)扶政策上有突破。對(duì)集中連片發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)基地33.33?hm2以上的大戶、企業(yè)、合作社，以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式每年每畝扶持100元，連續(xù)扶持3年，另新建基地扶持種苗費(fèi);五要在整合資金上有突破。認(rèn)真梳理新農(nóng)村建設(shè)、移民后扶、林業(yè)、水保、扶貧、農(nóng)發(fā)等相關(guān)部門核桃發(fā)展項(xiàng)目資金，部門在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)就要圍繞提質(zhì)增效搞好管護(hù)來(lái)上報(bào)建管項(xiàng)目，把項(xiàng)目資金精準(zhǔn)投入到核桃建管的各個(gè)環(huán)節(jié)?，合力推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)再上新臺(tái)階;六要在林下經(jīng)濟(jì)上有突破。進(jìn)一步探索科學(xué)的套種模式，在核桃園里套種藥材、蔬菜等矮桿作物，實(shí)行立體種植，緩解核桃園短期無(wú)收入矛盾，并有利基地管理;七要在考核上有突破。按照核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核辦法和檢查驗(yàn)收辦法，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢等部門參加，嚴(yán)格考核，專項(xiàng)結(jié)賬，對(duì)綜合考核前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將分別給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3??強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)配套措施

一要實(shí)施核桃產(chǎn)業(yè)“一把手”工程。鄉(xiāng)村兩級(jí)一把手親自主抓，確定一套班子長(zhǎng)年抓落實(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)基地建園質(zhì)量、基地管護(hù)、階段效益實(shí)行全程跟蹤管理、考核。二要完善政策配套措施。一是按照“誰(shuí)造林、誰(shuí)所有、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的要求，確保投資者合法權(quán)益得以保障;二是對(duì)集中連片興辦的核桃示范園，按照突出重點(diǎn)，集中連片的原則，符合退耕還林條件的優(yōu)先納入二輪退耕還林計(jì)劃，享受國(guó)家退耕還林政策補(bǔ)助;三是盡快出臺(tái)林木林地流轉(zhuǎn)交易、森林資源資產(chǎn)評(píng)估、林權(quán)抵押貸款等相關(guān)政策，優(yōu)化源資配置，實(shí)現(xiàn)林業(yè)要素的合理流動(dòng)。讓有能力又有實(shí)力的人通過流轉(zhuǎn)獲得土地、山場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，放心大膽的建基地。三要多途徑解決建基地缺資金的問題。圍繞林特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，協(xié)調(diào)金融部門對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)行長(zhǎng)期、低息、貼息的信貸政策等。

3.4??強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，突出科技示范

一要正確引導(dǎo)廣大林農(nóng)走“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的科學(xué)發(fā)展之路，堅(jiān)持個(gè)人和社會(huì)投入主體地位不動(dòng)搖。二要搞好技術(shù)服務(wù)。建立和完善縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，加大林業(yè)技術(shù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員的知識(shí)更新力度，以適應(yīng)新形式發(fā)展需要;農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等部門要成立專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，整合優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，深入實(shí)地開展技術(shù)推廣和示范，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村打造一支懂技術(shù)、會(huì)操作、靠得住的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)骨干隊(duì)伍。三是要搞好市場(chǎng)服務(wù)。積極培育市場(chǎng)營(yíng)銷組織，成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，建立市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，使群眾能夠及時(shí)了解市場(chǎng)行情，最大限度地降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。四要通過市場(chǎng)拉動(dòng)、政策扶持、規(guī)范管理等手段，扶持一批龍頭企業(yè)，使其盡快做大做強(qiáng)，走“公司+農(nóng)戶”，?林、工、貿(mào)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5??積極培植龍頭企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)

按照產(chǎn)、供、銷、加工等一條龍經(jīng)營(yíng)模式，積極培育采后處理與深加工龍頭企業(yè)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系，形成科學(xué)的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)的開發(fā)鏈，為社會(huì)提供品種多、數(shù)量大、質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。

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[2]葉慧坤.經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策—以平和縣例[J].林業(yè)建設(shè)，2009，（1）：23-26.