憤怒小鳥的轉(zhuǎn)型

在移動世界大會上，Rovio品牌大使Peter Vesterbacka透露了Rovio未來5年的發(fā)展方向。在以F2P為主的移動游戲市場，他們將仿效米老鼠和Kitty貓的品牌策略。

Vesterbacka表示，公司希望將用戶培養(yǎng)成粉絲，而非單純的“顧客”。而目前中國市場、印度市場都有超過9成的用戶對“憤怒的小鳥”有所了解，這對品牌基礎(chǔ)建設(shè)將具有一定幫助。公司此前在粉絲化路線的發(fā)展上也的確有所動作，Rovio曾于去年年底宣布，未來將在中國建設(shè)9座“憤怒的小鳥”主題公園，并預(yù)測2018年市場規(guī)模達(dá)到77億美元的中國將能幫助自己重新實現(xiàn)利潤增長。此外，《憤怒的小鳥》曾為了拓展年輕讀者市場而涉足出版業(yè)，在兒童玩具、周邊市場中也曾有所動作。

除了認(rèn)知度的提高外，高額的許可費(fèi)也是他們重視品牌建設(shè)的原因之一。Rovio有47%的收入來自商業(yè)許可，這幫助他們在移動市場的競爭中積累了一定的資金儲備。Vesterbacka表示：“Rovio會逐漸變成一個娛樂品牌公司?！?/p>