淺議建筑施工企業(yè)的財務風險及防范措施

陳華永

[摘 要]在市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)財務風險是不可避免的，但可以采取有效的措施減少、降低或轉移財務風險。文章首先強調財務管理對建筑施工企業(yè)的重要意義，然后深入分析當前建筑施工企業(yè)中財務風險存在的現(xiàn)狀及其原因，最后提出相應對策，以此促進財務管理在建筑施工企業(yè)的有效實施。

[關鍵詞]施工企業(yè)；財務風險；現(xiàn)狀分析；防范和控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價款結算、成本預算及考核等財務工作上與其他企業(yè)不同，財務風險貫穿于建筑企業(yè)工程項目施工的全過程，過高的財務風險容易導致建筑企業(yè)陷入財務危機，因此加強建筑企業(yè)的財務風險管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生，直接關系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財務風險及成因

企業(yè)財務風險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期經營目標發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經濟損失的可能性。因此如何降低防范財務風險顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務風險如下。

1.1 投標風險

目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標的方式。投標時信息掌握不全，對標書研究不到位、調查不全面，盲目估價，使投標價位過高或過低。高報價，導致不能中標；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務風險。

1.2 合同風險

由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務壓力，增大了財務風險系數(shù)。

1.3 資金風險

建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負擔。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產的有續(xù)進行，這就造成資金周轉困難，企業(yè)在生產經營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務風險。

1.4 成本控制風險

施工企業(yè)往往是低價中標，本身利潤空間就小，而近年來材料、人工費持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進一步加大了成本支出，帶來財務風險。

1.5 安全風險

在施工生產過程中安全意識不強，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費用支出，加大財務風險。

1.6 竣工決算風險

在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調整設計方案、增加工程量等原因，設計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應收賬款回收不及時，資金結算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了財務風險。

2 建筑施工企業(yè)財務風險防范

2.1 加強財務控制，建立財務預警機制

建立嚴格的財務管理制度，加強企業(yè)全體員工的風險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、資產負債表分析法等財務預警機制判斷企業(yè)在經營管理過程中是否出現(xiàn)財務風險，從而使企業(yè)經營者對出現(xiàn)的各類財務風險采取規(guī)避、降低、轉移風險的策略。

2.2 加強投標管理

投標前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴格調查，對于評估信用不好的，不能盲目投標，避免中標已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對投標的標書從報價范圍、技術要求、招標文件內容等方面仔細研讀，對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進行現(xiàn)場勘察、測算等，從而達到規(guī)避及降低財務風險的目的。

2.3 加強合同管理

在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結算時間、付款方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風險轉移給業(yè)主或其他人的條款。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴密的合同。從而規(guī)避合同風險，減少財務損失。

2.4 加強成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強成本的預算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設計、工期、質量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預先對工程發(fā)生的成本進行預測，并在施工中起到組織和約束施工生產的目的。

（2）加強施工生產過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強項目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實行責任成本制，按預算的成本劃分責任，分層次，采取誰承擔誰負責，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當己任，以達到利潤最大化的目的。

2.5 加強施工安全管理

施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓，吸取安全教訓，把安全銘記在心，并在施工生產過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費用支出?？梢圆扇≠徺I保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉移風險的作用。

2.6 加強資金管理，實行項目資金集中管理

做好現(xiàn)金預算控制，以現(xiàn)金收支預算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風險時應由雙方共同承擔，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進應收賬款的回收，將應收賬款的回收程度作為評價業(yè)績的指標。成立資金中心，將分散的資金進行歸集，并以資金中心這一平臺，調劑資金余缺，融通內部資金，加速資金周轉，避免資金短缺風險。

2.7 保證工程質量，跟進竣工決算

（1）在施工生產過程中控制成本的同時，一定要保證工程質量，避免因工程質量問題無法竣工決算，或因質量問題工程質保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實加強工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標、派專人跟蹤，及時反饋進展情況，避免口頭同意而無紙面簽認。

（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉問題而有意拖延竣工決算時間，加強竣工后的余款及質保金回收工作。

（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結果，作為項目負責人及員工績效考核的評判標準，實施相應的獎懲標準，達到減少財務風險的目的。

3 結 論

總之，財務風險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構建有效的控制手段，對財務風險做到預防為主，同時采取相應的措施規(guī)避、減少、轉移財務風險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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