煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范措施

姜振東

摘 要：煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)組織中最關(guān)鍵的成分。煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制對于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的主要問題，及時的應(yīng)對和防范財務(wù)風(fēng)險，對于煤炭企業(yè)的財務(wù)發(fā)展具有重要的意義。在我國煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，成為了影響煤炭企業(yè)工作進(jìn)展的最要因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和應(yīng)對問題進(jìn)行探討，對影響煤炭財務(wù)的問題進(jìn)行分析，采用適合企業(yè)發(fā)展的政策降低煤炭財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作的進(jìn)展和完善，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。煤炭企業(yè)也不例外。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理，正確及時的找出相應(yīng)的方法進(jìn)行防范，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常存在“重生產(chǎn)，輕管理”、“重產(chǎn)量，輕效益”等問題。這種粗放型的管理模式，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，使煤炭企業(yè)的管理效率一直不能得到提高。財務(wù)管理是煤炭企業(yè)發(fā)展中的重大問題，及時進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險和防控和應(yīng)對，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

1、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵。財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵有廣義和狹義區(qū)分。狹義上主要是指籌資帶來的風(fēng)險問題，廣義上主要表示因各種不能掌控和難以預(yù)料的因素，給財務(wù)造成不確定性影響而讓財務(wù)受到的損失。

2、財務(wù)風(fēng)險的特點。財務(wù)風(fēng)險主要特點包括：不確定性、和投資者相關(guān)性、負(fù)債經(jīng)營性、客觀存在性和匯率變動相關(guān)性等幾個特點組成。

3、財務(wù)風(fēng)險的意義。對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的影響，煤炭企業(yè)也是如此。由于財務(wù)風(fēng)險具備客觀性，所以，財務(wù)風(fēng)險的意義主要體現(xiàn)在：一方面，財務(wù)機(jī)制的不穩(wěn)定性容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，因此，必須對風(fēng)險進(jìn)行控制；另一方面，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險在煤炭企業(yè)的運(yùn)營中，不能完全消失，但是可以根據(jù)成本控制法，將風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)。

二、煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

我國煤炭企業(yè)在財物方面主要存在以下幾種風(fēng)險：投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，這幾項風(fēng)險的存在，會對企業(yè)的財務(wù)造成一定損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

1、投資風(fēng)險。我國個別煤炭企業(yè)在投資的時候比較盲目，很有可能造成項目投資收益低下、企業(yè)相關(guān)管理人員對員工的職責(zé)上劃分不清楚、財務(wù)部門考核力度不足和監(jiān)管不嚴(yán)實等幾項財務(wù)風(fēng)險問題。

2、項目融資風(fēng)險。企業(yè)和銀行為了更好的使用企業(yè)貸款，不斷進(jìn)行貸款條件的轉(zhuǎn)變，無形中讓企業(yè)在銀行的長期貸款難度增大，企業(yè)只能用短期貸款來達(dá)到長期到款的作用，這種貸款方式，增加了企業(yè)違約的風(fēng)險，對企業(yè)的融資造成了一定困難，在工作量上也有所增加。

3、支付風(fēng)險。煤炭企業(yè)在支付的時候，一方面，由于國家對于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度增大，讓煤炭企業(yè)在項目投資的成本超過了預(yù)算成本；另一方面，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，大量的資金開始向外輸出，現(xiàn)金支付手段讓實際生產(chǎn)或者項目中的流動債務(wù)資金面臨被挪用風(fēng)險。

4、宏觀調(diào)控風(fēng)險。從目前煤炭企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，國內(nèi)的煤炭企業(yè)發(fā)展在緩慢運(yùn)行，局部地方存在小幅度下跌，下游市場依舊十分松散，采購力度依然不足，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的盈利非常困難，企業(yè)不能抓住機(jī)會進(jìn)行發(fā)展，就會被市場淘汰。在外部環(huán)境的變化中，既給企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了一定的挑戰(zhàn)。目前，煤炭人員的素質(zhì)普遍低下，財務(wù)管理的制度不能健全，導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，缺少根據(jù)外界環(huán)境變化的能力。

5、煤炭庫存壓庫。煤炭企業(yè)在發(fā)展的時候，市場需求經(jīng)常是供大于求，市場需求的狀態(tài)，導(dǎo)致煤炭價格大幅度下滑，企業(yè)在經(jīng)營中獲得的利潤越來越少，經(jīng)常發(fā)生虧損現(xiàn)象。市場需求不能進(jìn)行有效的改變，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的庫存積壓比較嚴(yán)重，不能將有效的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為先進(jìn)，降低了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的使用，加大了財務(wù)風(fēng)險。

三、煤炭企業(yè)財物風(fēng)險的防范措施

在我國能源事業(yè)的發(fā)展下，對煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理和防范，以及財務(wù)現(xiàn)狀分析的時候，應(yīng)該結(jié)合我國對于煤炭企業(yè)的防范措施和具體的管理方法進(jìn)行，具體按照如下措施進(jìn)行：

1、加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。煤炭企業(yè)發(fā)展中主要面臨：資金不足、財務(wù)資金流動性較差、企業(yè)債務(wù)繁重、市場化經(jīng)濟(jì)效益低下等問題。所以，需要煤炭企業(yè)對財務(wù)中存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行及時認(rèn)識，將煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場化的運(yùn)行相適應(yīng)，調(diào)整財務(wù)風(fēng)險的防范措施，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場化變化。定期對進(jìn)行財務(wù)管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，將財務(wù)管理工作的防范意識滲透在煤炭企業(yè)的各項工作中。

2、提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)的風(fēng)險防范是一項比較復(fù)雜的工作，財務(wù)管理人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財務(wù)。在傳統(tǒng)粗放式財務(wù)管理的過程中，財務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財務(wù)種類繁多，導(dǎo)致對企業(yè)其他流程和實際情況了解較少，而通過財務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項具體細(xì)節(jié)，使財務(wù)工作人員對業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對其他業(yè)務(wù)接觸機(jī)會增加，從而進(jìn)一步加深對企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才，在科學(xué)有效的防范上，控制財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。

3、實現(xiàn)安全監(jiān)管。在實際工作中，煤炭企業(yè)的管理人員要定期或者不定期對企業(yè)中的資金管理情況進(jìn)行抽查，及時做好財務(wù)盤點登記。在檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)賬實不符、賬不對時等情況，財務(wù)管理人員要及時進(jìn)行調(diào)查并處理；企業(yè)管理人員還要認(rèn)真對企業(yè)資金的流動性進(jìn)行分析，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全監(jiān)管，提升財務(wù)的安全度，從安全可靠的方面，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

4、資金定期清查。全面建立煤炭企業(yè)的資產(chǎn)體系，按照系統(tǒng)化體系，定期進(jìn)行盤點，保證財務(wù)賬、表、證相符合，防止企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的流失。將財務(wù)管理落實到資金管理的實處，提升煤炭企業(yè)定期資金盤點水平。

5、建立財物資金防范體系。煤炭企業(yè)在發(fā)展的時，主要立足于市場發(fā)展，經(jīng)過對市場的調(diào)整，構(gòu)建適合煤炭企業(yè)發(fā)展的體系。健全財務(wù)風(fēng)險防范體系，對企業(yè)財務(wù)資金中的制度程序進(jìn)行建立；企業(yè)要想建立全面實時的監(jiān)控，就要實施資金預(yù)警系統(tǒng)，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題及時進(jìn)行反饋，針對性進(jìn)行企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)控。

6、完善工作審查制度。在完善工作審查的時候，要嚴(yán)格對待。針對財務(wù)審計的結(jié)果進(jìn)行分析，查找財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改正，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，提升財務(wù)業(yè)績，將煤炭審查工作的審查進(jìn)展到底。

7、以銷定產(chǎn)，減少庫存積壓。應(yīng)對庫存積壓的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時進(jìn)行工作方法的轉(zhuǎn)變，將市場導(dǎo)向作為生產(chǎn)的導(dǎo)向，對市場環(huán)境進(jìn)行及時調(diào)查，實施超額銷售獎勵等利于銷售的策略，將庫存風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。

結(jié)束語

本文主要對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，根據(jù)煤炭企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，針對性的提出加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，提高煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)安全監(jiān)管，資金定期清查，建立財物資金防范體系，完善工作審查制度，以銷定產(chǎn)，減少庫存積壓等措施。希望本文的分析可以為煤炭企業(yè)的風(fēng)險防范提供參考。（作者單位：山西焦煤銷售總公司）

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