淺析石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型企業(yè)的影響因素及建議

謝少壘

摘 要：“學(xué)習(xí)型”企業(yè)講求的是以“學(xué)習(xí)”為主的全新的觀念。石油石化企業(yè)具有巨大影響力的中流企業(yè)。本文在對(duì)“學(xué)習(xí)型”組織理論認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的重要性，分析影響石油石化企業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)因素，并探討出其根本原因，最后，提出針對(duì)石油石化企業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的幾項(xiàng)建議及得出結(jié)論。

關(guān)鍵詞：“學(xué)習(xí)型”組織；石油石化企業(yè)；“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的提出，是在“學(xué)習(xí)型”組織理論的基礎(chǔ)上提出來(lái)。是“學(xué)習(xí)型”組織的一個(gè)典型示范?！皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)以共同愿景為目標(biāo)基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主要特征，講求團(tuán)隊(duì)一體，以人為本，以企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展為核心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力，提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立起的能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)。石油石化企業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)勢(shì)在必行。

1.石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的重要性

石油石化企業(yè)是我國(guó)戰(zhàn)略能源的特殊支柱企業(yè)。石油石化企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，直接影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整個(gè)發(fā)展。縱觀各方面來(lái)看，我國(guó)石油石化企業(yè)與其他國(guó)家有一定的差距，要想縮小這種差距，就要求我國(guó)石油石化企業(yè)向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。石油石化企業(yè)要想順時(shí)代之風(fēng)，快速有效，不受阻礙的發(fā)展下去，就必須慢慢向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型。石油石化企業(yè)轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，是應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要，是應(yīng)改變目前石油石化企業(yè)管理現(xiàn)狀所需，是適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所需，只有轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，才能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展前景才會(huì)更廣闊，才能適應(yīng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。

2.影響石油石化企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的因素

影響石油石化企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的癥結(jié)因素有多種，既有外部因素，又有內(nèi)部因素。從外部來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)也伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加之對(duì)創(chuàng)新力的需求驅(qū)動(dòng)使得石油石化企業(yè)意識(shí)到，僅靠傳統(tǒng)的發(fā)展模式是不足以適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏和步伐，應(yīng)不斷以學(xué)習(xí)的姿態(tài)來(lái)吸取新鮮的知識(shí)，為企業(yè)補(bǔ)充新的能力。

石油石化企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，受自身束縛因素的影響頗多，依個(gè)人意見(jiàn)來(lái)看。其一，企業(yè)自身年齡不斷增長(zhǎng)，石油石化企業(yè)只依靠先前方式發(fā)展，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)需求反應(yīng)等存在一些遲緩；其二，石油石化企業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)的重視性不夠，員工學(xué)習(xí)的積極性不高；其三，企業(yè)自身管理一味的靠經(jīng)驗(yàn)主義和保持比較保守的態(tài)度來(lái)發(fā)展。歸其根本原因，傳統(tǒng)的發(fā)展管理思想觀念是阻礙石油石化企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本因素。傳統(tǒng)思想觀念認(rèn)識(shí)，從思想意識(shí)領(lǐng)域就束縛住了企業(yè)發(fā)展的“手腳”，思想觀念的不進(jìn)步、不創(chuàng)新、不發(fā)展會(huì)使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)程遲緩。

3.創(chuàng)建石油石化企業(yè)為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的幾項(xiàng)建議

3.1解放思想，更新觀念提到日程上來(lái)

石油石化企業(yè)當(dāng)前的傳統(tǒng)的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，以業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理等傳統(tǒng)模式，與當(dāng)前信息化、人才化、創(chuàng)新化的市場(chǎng)發(fā)展有一點(diǎn)的脫節(jié)。要盡快趕上市場(chǎng)發(fā)展步伐，與其相融合。石油石化企業(yè)首先就是：思想觀念的解放更新。引進(jìn)知識(shí)化、創(chuàng)新化、年輕化的大批人才，讓年輕的思想觀念逐步滲入企業(yè)中，逐漸影響企業(yè)觀念的更新，加快企業(yè)整體思想觀念的解放和轉(zhuǎn)變。比如，對(duì)于傳統(tǒng)的組織管理模式，石油石化企業(yè)可以實(shí)行“網(wǎng)狀管理模式”，就像一張網(wǎng)一樣，各個(gè)部門(mén)目標(biāo)明確，讓組織各部門(mén)相互制約、相互發(fā)展。應(yīng)時(shí)代所需，將“學(xué)習(xí)”的觀念貫穿于“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)之中，努力將解放思想，更新觀念提到日程上來(lái)，促使石油石化企業(yè)從思想觀念層面上，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)進(jìn)一步邁進(jìn)。

3.2以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果

堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)”為主，學(xué)習(xí)是“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的核心。石油石化企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，提高自身整體實(shí)力和素質(zhì)，就必須抓住學(xué)習(xí)這個(gè)重點(diǎn)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、全員互動(dòng)學(xué)習(xí)以及全過(guò)程學(xué)習(xí)。在此同時(shí)，提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，這樣才能提高石油石化企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

目前，中石油針對(duì)培訓(xùn)這一模塊，投入的經(jīng)費(fèi)比較大、從事培訓(xùn)人員多，培訓(xùn)規(guī)模與強(qiáng)度超過(guò)世界任何一家石油公司。但學(xué)習(xí)成效不顯著，學(xué)習(xí)與工作結(jié)合不緊密。針對(duì)學(xué)習(xí)效果不顯著，石油石化企業(yè)一方面可以創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)理論知識(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，要做到學(xué)有所用。針對(duì)員工需求，理論聯(lián)系實(shí)際，選取合適培訓(xùn)方法和手段，使得培訓(xùn)更具有效率性和效果性。針對(duì)員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)員工采取相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)保障機(jī)制等措施。至于學(xué)習(xí)與工作的不緊密問(wèn)題，企業(yè)管理層可以根據(jù)決策層、執(zhí)行層以及操作層，針對(duì)不同層的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)，分層的進(jìn)行有針對(duì)性、有效性的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得培訓(xùn)成果，可以更好的指導(dǎo)實(shí)踐工作。

3.3將創(chuàng)新融入學(xué)習(xí)中

創(chuàng)建石油石化企業(yè)，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。在學(xué)習(xí)中，新的創(chuàng)新的點(diǎn)子或者火花沒(méi)有凸顯，那么這樣的學(xué)習(xí)是沒(méi)有任何意義的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要的是大批的創(chuàng)新性的人才。

當(dāng)下，我國(guó)石油石化企業(yè)管理水平比西方要落后一些，存在缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)、能力比較低、范圍比較狹窄、創(chuàng)新人才少、重引進(jìn)輕消化創(chuàng)新等問(wèn)題。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油石化企業(yè)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)過(guò)程中，要時(shí)時(shí)將創(chuàng)新有機(jī)的融入到學(xué)習(xí)整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新式的思維，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力，建立創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步將人才、技術(shù)、管理、企業(yè)文化五個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行全方位的系統(tǒng)創(chuàng)新，要努力在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，積極的探索屬于石油石化企業(yè)特色的創(chuàng)新式的“學(xué)習(xí)型”企業(yè)模式。

3.4培養(yǎng)自身特色的企業(yè)文化

所謂的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的精神體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。因此，培養(yǎng)具有自身特色的企業(yè)文化是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的關(guān)鍵之舉。大慶精神、鐵人精神是傳統(tǒng)石油文化的典型代表。在新形勢(shì)下，石油石化企業(yè)在繼承傳統(tǒng)優(yōu)良精神的基礎(chǔ)上，吸收借鑒文明成果，學(xué)會(huì)從文化內(nèi)容和形式上力求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)石油石化企業(yè)文化進(jìn)行整合創(chuàng)新，適應(yīng)信息時(shí)代，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，重視企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企為家”的高度融合，創(chuàng)建石油石化企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4.結(jié)論

石油石化企業(yè)是我國(guó)一個(gè)特殊的支柱行業(yè)，它的成功轉(zhuǎn)型也就意味著我國(guó)將漸漸步入“學(xué)習(xí)型”企業(yè)時(shí)代。努力將石油石化企業(yè)創(chuàng)建為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，以學(xué)習(xí)為主線貫穿于整個(gè)企業(yè)中，營(yíng)造更為積極的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，讓全體員工上上下下都有一個(gè)積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻懂得用知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，用知識(shí)來(lái)說(shuō)話，這樣，才會(huì)讓企業(yè)在面臨困難絕境時(shí)，有針對(duì)性的知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)難題，并解決難題，不會(huì)有一種措手不及的感覺(jué)，從而，企業(yè)會(huì)及時(shí)抓住該來(lái)的機(jī)遇，讓整個(gè)企業(yè)更上一層樓，積極順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展。（作者單位：西南石油大學(xué)）

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