校企合作背景下高職院校《汽車物流》課程設(shè)計與探索

郭瑞偉

[摘 要]隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車保有量大幅度提升，汽車經(jīng)濟已經(jīng)成為社會重要的組成部分。汽車物流作為汽車行業(yè)重要組成部分，汽車物流方向人才成為汽車企業(yè)追求的目標。文章分析了《汽車物流》課程的現(xiàn)狀及存在的問題，在校企合作背景下，對人才培養(yǎng)方案、校企合作環(huán)節(jié)、課程設(shè)計等進行探索。

[關(guān)鍵詞]校企合作；汽車物流；課程設(shè)計

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.45.017

1 引 言

《汽車物流》按照浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱“我院”）人才培養(yǎng)方案進行設(shè)定，是物流管理專業(yè)培養(yǎng)的核心課程，是培養(yǎng)學(xué)生理論知識與專業(yè)技能紐帶，是學(xué)生進入頂崗實習(xí)前重要的崗前培訓(xùn)理論支撐。但是目前課程的定位設(shè)計與實際崗位綜合性人才需求存在一定的錯位，需要與我院校企合作單位合作的背景下共同設(shè)計新的課程思路及創(chuàng)新點，為學(xué)院人才培養(yǎng)和企業(yè)崗位實際需求進行進一步的探索，達到雙贏的目的。

2 高職院校物流專業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 專業(yè)設(shè)置方向模糊化，學(xué)生定位不明確

職業(yè)教育的核心目的是向企業(yè)輸出合適的人才，但是很多高職院校存在著專業(yè)的類同化，人才培養(yǎng)方案沒有全面展開垂直分布，授課內(nèi)容讓學(xué)生各方面了解，學(xué)習(xí)的內(nèi)容多但是不精，沒有明確把專業(yè)細分，導(dǎo)致學(xué)生頂崗或者畢業(yè)方向出現(xiàn)了模糊，無法形成自己的就業(yè)定位。

2.2 專業(yè)教師力量薄弱，缺少一線經(jīng)驗豐富的物流師

物流專業(yè)是一個跨學(xué)科的綜合性專業(yè)，高職院校的教師一般都是大學(xué)畢業(yè)的研究生或者本科生，缺少一線實際工作經(jīng)驗，課堂授課案例及技能缺少實際操作演示，讓學(xué)生體會不到真正的理實一體化教學(xué)的氛圍。由于校企合作缺少實質(zhì)性進展，企業(yè)很難向高職院校輸出經(jīng)驗豐富的一線物流師。

2.3 實訓(xùn)設(shè)備過于單一，課程設(shè)計及實訓(xùn)安排缺少實踐動手環(huán)節(jié)

以某民辦高職院校為例，2010—2015年物流專業(yè)學(xué)生數(shù)量近300人左右，由于省里沒有專項實訓(xùn)室建設(shè)資助，所以無法建立物流綜合性實訓(xùn)室，只能購買物流軟件，實訓(xùn)平臺等滿足學(xué)生日常授課需求，無法給學(xué)生提供真正課堂動手能力，物流專業(yè)是一個偏實踐應(yīng)用的專業(yè)，課程設(shè)置上應(yīng)更注重實踐環(huán)節(jié)。

針對目前高職院校物流專業(yè)設(shè)計存在的問題，結(jié)合我院物流管理專業(yè)的現(xiàn)狀，與汽車類企業(yè)校企合作的背景下，要在專業(yè)某個方向上進行突破，要進行某些課程改革設(shè)計，滿足校企合作企業(yè)的實際需求，學(xué)生頂崗能第一時間內(nèi)融入到真正的崗位上。

3 《汽車物流》課程改革的設(shè)計思路及內(nèi)容

我院校企合作企業(yè)是某大型民營汽車制造有限公司，世界500強企業(yè)，目前廠區(qū)遷建到臺州臨海頭門港，投資達33億元，擁有完整的沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大整車生產(chǎn)工藝，共有主要工藝生產(chǎn)線22條，在用直接生產(chǎn)類工裝、設(shè)備1674臺套，輔助生產(chǎn)、檢測設(shè)備161臺套，其中全進口高精度生產(chǎn)用工裝、設(shè)備共323臺套。在汽車制造的背景下，我院物流管理專業(yè)設(shè)立汽車物流方向，《汽車物流》課程改革以企業(yè)實際的需求為出發(fā)點，為企業(yè)輸送汽車物流方向?qū)谌瞬拧?/p>

3.1 以“工學(xué)交替，教學(xué)伴隨”設(shè)計課程內(nèi)容

“工學(xué)交替，教學(xué)伴隨”是以汽車類企業(yè)提供具體的崗位，院校課程上配套專業(yè)知識，類似訂單班一樣的為學(xué)生進行崗位專業(yè)理論授課，授課一個模塊后，提供2～3周的企業(yè)崗位師傅帶徒弟一對五實踐操作演習(xí)，另一個工藝模塊也一樣，理論與企業(yè)實操相互練習(xí)?？己撕细窈?，可以單獨進入企業(yè)崗位進行操作，既讓學(xué)生在課堂學(xué)到最新的理論知識，又能親自動手操作工藝模塊。

《汽車物流》課程將汽車采購物流、汽車生產(chǎn)物流、汽車銷售物流、汽車產(chǎn)品逆向物流分別進行模塊化分類，與企業(yè)對應(yīng)的實踐崗位相對應(yīng)，汽車物流標準化、汽車物流績效評價、汽車物流信息技術(shù)與企業(yè)相關(guān)部門進行合作，和企業(yè)一線工程師、管理人員共同在原有教材基礎(chǔ)上進行研發(fā)課件，為學(xué)生提供理論—實踐—考核的模式，讓優(yōu)秀的學(xué)生能率先進入企業(yè)一線鍛煉，為進入管理層打下很好的鋪墊。

3.2 采用PDCA四階段法導(dǎo)向教學(xué)模式

PDCA四階段法是計劃、執(zhí)行、檢查和反饋良性循環(huán)的教學(xué)過程，授課團隊要先將汽車物流按照物流作業(yè)對象性質(zhì)、供應(yīng)鏈運作流程、物流活動范圍進行教學(xué)模塊分類，在整個模塊中設(shè)立一個教學(xué)任務(wù)模塊，讓學(xué)生5～7人為一組，分組去完成任務(wù)，在任務(wù)進行過程中人員進行分工并互相觀察，最后學(xué)生自評和老師綜合評定。以汽車零配件WMS軟件盤點作業(yè)為例，實際任務(wù)為“根據(jù)倉庫的需要，進行各種盤點操作。如實施盤點，循環(huán)盤點，停庫大盤的等”。具體讓學(xué)生分組分工進行操作，學(xué)生A完成WEB端盤點任務(wù)列表步驟為：步驟一，按下一步進入畫面 “盤點列表產(chǎn)生—搜索頁簽”，輸入相關(guān)的揀選條件；在“庫存綜合”頁面可以按備件料號來生成盤點列表；在“庫存雜項”頁面可以按庫存地點來生成盤點列表；在“位置”頁面可以按庫位和庫區(qū)來生成盤點列表。步驟二，進入畫面 “結(jié)果可用”頁面，可以看到按相關(guān)揀選條件產(chǎn)生的可用盤點行。步驟三，進入“完成”頁面，點擊輸出，系統(tǒng)會提示創(chuàng)建的清單號“0000000036”，記錄下清單號，完成。

學(xué)生B完成RF—盤點—已有盤點任務(wù)，其步驟為：步驟一，進入登錄界面；步驟二，進入盤點列表查找界面；步驟三，進入盤點任務(wù)界面；步驟四，進入確認界面；步驟五，進入盤點任務(wù)界面。學(xué)生C完成WEB端盤點差異勾銷任務(wù)。學(xué)生在掌握理論方法后，通過導(dǎo)向方法讓學(xué)生獨立完成實操任務(wù)，并能夠回顧和總結(jié)，真正做到了四階段法良性循環(huán)。

3.3 企業(yè)先進理念與方法與課程相融合

我院《汽車物流》課程改革設(shè)計在與企業(yè)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，其課程設(shè)計突出創(chuàng)新點，把汽車制造企業(yè)先進的管理理念和方法融入到課本及課堂上，例如“精益生產(chǎn)，現(xiàn)場7S管理”等內(nèi)容，按照理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，既能充分學(xué)到汽車物流相關(guān)理論知識，又能有實踐操作，使理論與實踐有效結(jié)合，達到雙贏。

以汽車銷售物流計劃為例，物流計劃一般有三個要求，承諾性、彈性和滾動性。汽車企業(yè)為了實現(xiàn)計劃目的，首先要把物流總目標分解，層層計劃執(zhí)行；其次，對過程進行節(jié)奏性調(diào)整。具體方法有鼓動式計劃法和應(yīng)變計劃法，鼓動計劃法是以預(yù)測、計劃、實際和差異按照順時針進行周期性執(zhí)行，具有遠近結(jié)合、近細遠粗、逐年滾動，既能前后有效銜接，又能適應(yīng)市場外部環(huán)境的變化。應(yīng)變計劃法是原有計劃失效后，適應(yīng)外部環(huán)境備用計劃方法。汽車物流銷售計劃引入企業(yè)事前控制、事中控制和事后控制方法，讓學(xué)生在實踐中能把握技術(shù)標準和計劃標準，健全汽車物流系統(tǒng)反饋。

3.4 組建校企師資團隊，構(gòu)建校企實訓(xùn)一體綜合廠

我院校企合作單位配件中心副部長（物流師）及團隊加入我院物流教師團隊，形成校內(nèi)外理論與實踐師資較好的結(jié)合，聘請備件中心一線技師來我院進行專業(yè)方向講座，并擔(dān)任廠內(nèi)實訓(xùn)教師，我院教師為企業(yè)員工進行物流師理論培訓(xùn)，互換共享師資資源，讓師資團隊得到充分發(fā)揮。

由于我院校企合作單位老廠位于我院左側(cè)，隨著老廠拆遷移到頭門港區(qū)，留給我校一條完整的汽車流水線及配套的汽車物流軟件，隨著我院重新組建及調(diào)整這條流水線為我院物流管理專業(yè)同學(xué)提供了實訓(xùn)一條綜合廠，隨著校內(nèi)四大工藝管生產(chǎn)現(xiàn)場管理和汽車物流等設(shè)備完成，為學(xué)生提供了大量的實踐操作設(shè)備，在學(xué)生頂崗進入企業(yè)前基本實現(xiàn)了崗前模擬情境，讓學(xué)生動手能力得到大幅度的提升。

3.5 校企共建《汽車物流》專業(yè)理論與實踐教材

我院理論教材推薦使用中國林業(yè)出版社孟利清主編的《汽車物流》，實踐軟件是北京絡(luò)捷斯特軟件配套課件。隨著我院與汽車類企業(yè)合作，我們利用企業(yè)備件中心WMS配套軟件及教材，將企業(yè)具體崗位與教材相關(guān)模塊相結(jié)合，校企共建汽車物流教材。教材以汽車物流的整體業(yè)務(wù)流程為主線，依據(jù)汽車物流系統(tǒng)的構(gòu)成將整條汽車供應(yīng)鏈上所涉及的物流活動演變?yōu)橐粋€連貫的、實際操作的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，運用所學(xué)知識，以滿足汽車物流專業(yè)學(xué)生所必備的專業(yè)按照“供應(yīng)模塊、生產(chǎn)模塊、銷售模塊、備件模塊”，同時為了提高學(xué)生對汽車物流項目的綜合把控能力又增加了第三方物流項目管理及投標管理，具體包括：項目進度設(shè)計與管理、供應(yīng)物流模式設(shè)計、生產(chǎn)物流模式設(shè)計、銷售物流模式設(shè)計、備件物流模式設(shè)計等。

4 結(jié) 論

汽車類高職院校物流管理專業(yè)學(xué)生頂崗過程中，企業(yè)反饋的信息是學(xué)生很難在第一時間內(nèi)融入企業(yè)中，缺少實踐動手能力，校企合作教學(xué)可以很好解決這一問題，還可以將高校、企業(yè)、學(xué)生較好地融為一個整體，為學(xué)院實踐教學(xué)帶來實際技師經(jīng)驗，為企業(yè)提供一線綜合性人才，讓學(xué)生在學(xué)院實訓(xùn)崗位和企業(yè)具體崗位上形成無縫銜接?！镀囄锪鳌氛n程改革在我院人才培養(yǎng)方案得以運用，在國家校企合作工學(xué)結(jié)合的背景下不斷完善，加強實訓(xùn)基地建設(shè)，規(guī)范校內(nèi)外理論與實踐教學(xué)過程，采用案例分析法、情景模擬法、課外實踐法、主題討論法等教學(xué)方法，建立溝通、評價和反饋機制。通過校企合作，提高教師團隊科研和教學(xué)水平，推動汽車物流專業(yè)教學(xué)改革；依托強大的汽車企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、管理和長期穩(wěn)定的實訓(xùn)基地，讓學(xué)生在課程改革基礎(chǔ)上積極參與其中并不斷提升實踐及創(chuàng)新能力，促進學(xué)生就業(yè)。

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