現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對(duì)策

王成文

摘 要：在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)的全面構(gòu)建，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、作用也發(fā)生了一定的變化，但是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況看，還存在一定的問題，這就需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

前言

改革開放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)不得不從內(nèi)部改善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有極其重要的意義。

1.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，開展財(cái)務(wù)管理有十分重要的作用，首先財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的重要因素，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解當(dāng)前企業(yè)的資金流向，從而做出更加準(zhǔn)確的決策，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)運(yùn)行中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)資金的重要手段，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能全面提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，不僅需要具備高超的營(yíng)銷水平，還需要及時(shí)了解自身流動(dòng)資金的利用率，這樣才能做好發(fā)展規(guī)劃，將資金用到最有用的地方，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理是十分重要的。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)不協(xié)調(diào)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該做到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相互協(xié)調(diào)，甚至應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息支撐，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況看，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)聽從于自己的指揮，而不應(yīng)該參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是將財(cái)務(wù)部門當(dāng)做一般的科室，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，財(cái)務(wù)部門毫不知情，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不協(xié)調(diào)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏必要的財(cái)務(wù)信息支撐，無(wú)法更加科學(xué)的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.2財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督不到位

對(duì)于企業(yè)管理，不應(yīng)該只最追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、資金管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。但是從當(dāng)前的情況看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效地的監(jiān)督、控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水分過(guò)多、漏洞較大，存在資產(chǎn)利潤(rùn)數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，這就對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展有很大的影響，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，普遍存在著管理人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，習(xí)慣了以往的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)，也習(xí)慣了以往的財(cái)務(wù)工作程序，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，特別是在新制度的實(shí)施下，很多財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法順利的開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，但是企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員年齡較高，無(wú)法更好的操作計(jì)算機(jī)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。

2.4缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于其涉及到的內(nèi)容十分廣泛，不僅有資金收支、設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用，還有企業(yè)日常開銷、計(jì)劃外支持、人員工資、出差補(bǔ)助等，因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，以此保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況，很多現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立一套完全符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員也沒有完全按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行

在新環(huán)境下，為了全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想真正的達(dá)到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支撐的作用，就需要制定一套行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并且要財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效地結(jié)合在一起。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，制定出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，這樣一方面能極大的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，另一方面還能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

3.2利用財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督作用，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)雙增時(shí)，要做到長(zhǎng)打算、短安排，留夠充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要通過(guò)財(cái)務(wù)管理不斷對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金漏洞、利潤(rùn)漏洞進(jìn)行檢測(cè)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣就能更好的開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，更好的對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，直接影響到其管理效果，因此，在新環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的另一項(xiàng)重要手段。在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，主要有兩個(gè)途徑，一是加強(qiáng)素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該大力招聘新一代財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系注入新鮮血液，從而激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的活力；另一方面企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員老齡化的現(xiàn)象，要注重年輕財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、技能水平、專業(yè)程度，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，這樣才能更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.4健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展有很大的影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)、自身發(fā)展需求，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，并將其嚴(yán)格的落實(shí)在實(shí)際工作中，要求財(cái)務(wù)管理人員能嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行工作，這樣才能更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。

4.總結(jié)

進(jìn)入新世紀(jì)以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位越來(lái)越高，因此，企業(yè)必須不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督作用，并不斷提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以此全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：西安思源學(xué)院）

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