人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系淺析

劉宏

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟實力決定著企業(yè)的地位，在如今知識經(jīng)濟時代，人才代表著一個企業(yè)的經(jīng)濟程度。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備都處在一個相等的平臺，決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素之一就是擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要前提，對人力資源的管理決定這企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)濟狀況。有效的人力資源管理勢必會提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。本文分析了人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系、加強人力資源管理的必要性以及如何加強人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展

前言

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，通過科學(xué)有效的管理方法，對企業(yè)全體人員進行管理和分配，使企業(yè)的每位員工都發(fā)揮自身作用，高效率完成企業(yè)工作，最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要資源，企業(yè)要做到吸取人才、培養(yǎng)人才，以及要做到有效管理和分配人才，了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中加強人力資源管理的必要性，正確認識到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，并且要制定相應(yīng)的人力資源管理措施，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中加強人力資源管理的必要性

人力資源管理在企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中極具必要性。首先，就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看，存在以下問題，第一，人力資源存在不合理利用現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)中一些專業(yè)技術(shù)人員并沒有機會運用自己的專業(yè)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生效益，造成專業(yè)技術(shù)擱置。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不完善。有的行業(yè)人才數(shù)量速增，而有的行業(yè)卻急缺人才，造成人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)；地區(qū)之間也存在人才分配不均的現(xiàn)象；人才資源年齡趨于老齡化。第三，人才資源綜合素質(zhì)低。高素質(zhì)人才在中國所占比重很小，培養(yǎng)高質(zhì)量人才是我國教育事業(yè)的重要問題。其次，企業(yè)都是具有一定的規(guī)模，員工數(shù)量比較多，在沒有明確的管理條例下，企業(yè)的運營會受到影響，經(jīng)濟效率會降低，因此要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)結(jié)構(gòu)對員工進行調(diào)整，爭取每位員工都在自己的崗位上發(fā)揮出最大的效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，現(xiàn)如今的企業(yè)缺少高效的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源分為多種工作性質(zhì)，對每種性質(zhì)的人力資源要有明確管理措施，并且伴隨高科技設(shè)備的引入，企業(yè)對員工的需求量降低，另外，基于現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部人員某種企業(yè)意識降低。因此就以上所述，目前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才資源管理很有必要性。

2.人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

2.1經(jīng)濟發(fā)展離不開人力資源的支撐

馬克思主義思想提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。科學(xué)技術(shù)只有通過人的使用才會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能最大效率發(fā)揮出自身功能，人才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不能缺少的重要資源。企業(yè)在運營過程中，人才在各自崗位上發(fā)揮自己最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體水平。人力資源可以被稱為企業(yè)的特殊經(jīng)濟力量，人力資源為企業(yè)注入鮮活的血液，幫助企業(yè)高速有效的運轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來先進的專業(yè)科學(xué)技術(shù)，使得企業(yè)更加符合時代的發(fā)展，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開人力資源的支撐。

2.2不同行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對人力資源要求不同

不同行業(yè)之間有著本質(zhì)區(qū)別，因此，對于人力資源的要求也各有不同。例如，在早期的農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)設(shè)備落后，大部分要依靠人力，對人的文化素養(yǎng)沒有過多的要求。在如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展時期，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備普及，國家越來越重視對農(nóng)業(yè)的研究工作，所以，農(nóng)業(yè)相關(guān)工作者需要具備一定的文化水平。一些管理服務(wù)行業(yè)，與人的接觸比較多，旨在為顧客提供良好的服務(wù)，所以從事相關(guān)行業(yè)的人需要具備一定的管理領(lǐng)導(dǎo)能力和語言交際能力。一些技術(shù)行業(yè)，對人才的要求會更高，需要具備高素質(zhì)高學(xué)歷，擁有創(chuàng)新能力和開拓能力等等。因此不同行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對人力資源有不同的要求，企業(yè)要根據(jù)自身的需求選擇符合企業(yè)發(fā)展的人才，并且還要重視對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)傳輸高質(zhì)量人才。

2.3經(jīng)濟發(fā)展水平與人力資源管理能力有很大聯(lián)系

人力資源能力是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，高質(zhì)量的人力資源對社會掌握會很準(zhǔn)確，對企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟的決策會作出正確的選擇，對社會資源會做到高效率利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。除了人力資源能力外，人力資源管理能力也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有很大的聯(lián)系，高效率的人力資源管理會讓企業(yè)有清晰的人才資源結(jié)構(gòu)，人力資源會被分配到合適的工作崗位，并在各自的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用，并且最大程度合理利用資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，另外，這種管理會讓人力資源保持企業(yè)競爭意識，不斷追求創(chuàng)新，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此人力資源的管理能力對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。

3.加強人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的措施

3.1合理的選拔人才

企業(yè)在選拔人才時，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展需求以及發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)、有計劃的儲備人才、選拔人才。首先，不同的企業(yè)對人才具備能力重視點不同，在選拔時，要認真考慮面試者各方面素質(zhì)，是否符合企業(yè)需要。其次，企業(yè)選拔要秉持公平公正的原則，對于各個社會階層的面試人員，一律認真公正對待，給予每個應(yīng)聘者同等的競爭機會，擇優(yōu)錄用。最后，企業(yè)員工的辭退也要公正公開，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，正確選擇人才，并且有方向性的培養(yǎng)人才，創(chuàng)建出一支強有力的高效率人力資源的企業(yè)隊伍。

3.2注重員工培訓(xùn)與激勵

為了長久高效的發(fā)展，企業(yè)要建立健全完善的員工激勵制度，激勵方式可以有物質(zhì)激勵和精神激勵二者可以互相滲透。這種堅持以人為本，激勵員工高質(zhì)量完成企業(yè)的工作任務(wù)的策略，有利于保持員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)為了符合社會發(fā)展的要求，還要定期對員工進行培訓(xùn)，這也是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，這種做法使員工掌握富有時代特點的專業(yè)技術(shù)，突破原有的工作思想，完善自身知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展更有幫助，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下更具有競爭力。

3.3合理的開展績效考核

員工的績效考核是對其工作各方面成果的評定，也是企業(yè)激勵制度實行的基礎(chǔ)。在考核過程中，一定要追求公正公開，避免主觀因素的介入，綜合企業(yè)制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及員工的考核資料進行客觀考評。員工可以根據(jù)考評結(jié)果，對自己的工作進行反思和總結(jié)，對之后的工作制定目標(biāo)，企業(yè)可以結(jié)合對員工的績效考核，對員工進行獎賞懲罰，并且對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題做出總結(jié)以及制定出解決辦法，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。這種階段性的開展績效考評，對員工和企業(yè)都是一種重新的認識和改正，在此基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4.總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)人力資源有著密切關(guān)系，人力資源作為特殊的經(jīng)濟實力對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。一個高質(zhì)量的人力資源團隊既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，又影響著企業(yè)所在地區(qū)的文化和教育。因此，要重視人才資源在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的地位，制定相應(yīng)措施，加強人力資源管理。（作者單位：北京市陳經(jīng)綸中學(xué)）

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