全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)中的運用

李力濤

摘要：隨著我國各企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的重要性日益增加，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要手段之一的全面預(yù)算管理也日益被人們所重視起來，近幾年全面預(yù)算管理在企業(yè)實踐中起到了不可忽視的作用，它為企業(yè)財務(wù)的高效管理提供了保證和手段，本文將重點論述一下全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 全面預(yù)算管理 管理建議

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，全面預(yù)算管理與財務(wù)管理早就成為了不可分割的兩個方面。只有將全面預(yù)算管理技術(shù)充分的，合理的應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中去，才能確保企業(yè)財務(wù)管理的有效性，合理性。

1 全面預(yù)算管理制度

1.1 預(yù)算 預(yù)算即預(yù)先估算，是一種系統(tǒng)計算的方式，可以應(yīng)用于分配管理企業(yè)的資金，人力物力資源等，為實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，合理高效的運行奠定了基礎(chǔ)，并有助于控制企業(yè)的開支，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流，保證企業(yè)的資金鏈正常運行。

1.2 全面預(yù)算 全面預(yù)算管理及對企業(yè)的各個部門進行全面的預(yù)算估計和管理，主要由業(yè)務(wù)，投資，財務(wù)三個部分組成，圍繞這三個方面的全面預(yù)算管理構(gòu)成了一個完整的獨立的合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，值得注意的是這三個部分在全面預(yù)算管理中相互作用，不可分割。

2 全面預(yù)算管理技術(shù)的優(yōu)點

2.1 幫助企業(yè)制定合理的目標 通過全面預(yù)算管理，讓管理者掌握企業(yè)全面的運行狀態(tài)，幫助企業(yè)管理者制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2.2 加強企業(yè)各部門的溝通與合作 對企業(yè)進行全面預(yù)算理所當然的成為了一個將其與各部門連接起來的橋梁，使企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互交流，這樣各部門相互促進的進行工作發(fā)展，為整個企業(yè)的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.3 為企業(yè)的工作績效評估提供了一個合理的方法 企業(yè)的工作績效評估在企業(yè)管理中尤為重要，通過對企業(yè)進行全面預(yù)算管理，能夠讓大家明確企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)以及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的績效評估特別有利，為其提供了一個合理有效的措施。

2.4 調(diào)動員工工作積極性 工作人員通過全面預(yù)算了解企業(yè)工作狀態(tài)，同時對自己的工作也會有一個更深刻的認識，這樣有助于調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工隨同企業(yè)一起奮斗，一起發(fā)展，促進企業(yè)的進步。

2.5 有利于及時的調(diào)節(jié)企業(yè)的工作狀態(tài) 全面預(yù)算管理能夠及時有效地反應(yīng)企業(yè)的工作運行狀況和未來發(fā)展趨勢，能夠及時的調(diào)整企業(yè)的工作方向，對企業(yè)朝著一定的目標發(fā)展最終完成企業(yè)目標這一過程有很大的幫助。

3 全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題

3.1 沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)

當今，一些企業(yè)管理者沒有正確的了解和掌握全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位，并且大部分員工也不清楚全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，這對全面預(yù)算技術(shù)的發(fā)展極為不利。不可否認一些管理者知道要在管理中應(yīng)用全面預(yù)算，但他們對全面預(yù)算的實質(zhì)也不是很清楚，對于如何具體實施，具體應(yīng)用也充滿了疑惑。因此要想全面的應(yīng)用全面預(yù)算技術(shù)，首先就要普及相關(guān)知識，為其應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

3.2 預(yù)算模式老化

同一些發(fā)達國家相比，我國的預(yù)算模式比較老化，已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的需要。雖然我國的預(yù)算模式在大多數(shù)情況下也能達到要求，但是其運行速度，運行效率已經(jīng)達不到要求。因此發(fā)展全面預(yù)算技術(shù)也需要我們制定合理的運算模式。

3.3 執(zhí)行力度不到位

目前我國大多數(shù)企業(yè)雖然或多或少的應(yīng)用了全面預(yù)算技術(shù)但其反應(yīng)效果并不是很好。主要原因就在于執(zhí)行力度差，沒發(fā)揮出全面預(yù)算應(yīng)該起的作用。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①預(yù)算不徹底；

②預(yù)算分析不到位；

③預(yù)算結(jié)果處理不到位；

④不重視預(yù)算結(jié)果分析。

因此導(dǎo)致了全面預(yù)算工作執(zhí)行力度小，在以后的企業(yè)管理中需要進行改善。

4 對全面預(yù)算技術(shù)應(yīng)用的一些建議

4.1 加強全面預(yù)算管理技術(shù)的知識普及

要想合理的應(yīng)用全面管理技術(shù)就應(yīng)該讓各位企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員充分認識到它的重要性，熟悉它，了解它，這是全面預(yù)算技術(shù)充分應(yīng)用的一個基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。只有大家認識它才能明確它在財務(wù)管理中的重要作用，各管理者才能爭相應(yīng)用普及該技術(shù)，因此加強其知識普及非常重要。

4.2 制定合理的預(yù)算模式

全面預(yù)算基礎(chǔ)簡單地來看就是一個管理模板，其具體應(yīng)用還在于具體的預(yù)算模式，只有模式好預(yù)算作用才能發(fā)揮得好。

①首先要確定預(yù)算內(nèi)容不能盲目進行預(yù)算，要做到有針對的預(yù)算。

②其次要制定合理的預(yù)算策略保證預(yù)算有條不紊的高效進行下去。

③接著要準確的記錄預(yù)算結(jié)果，進行正確的預(yù)算，這是整個全面預(yù)算過程的核心內(nèi)容。只有預(yù)算正確了才能正確反映企業(yè)運行狀態(tài)，全面預(yù)算才有意義，否則，一切都是空談。

4.3 對全面預(yù)算的整個過程進行監(jiān)控

這也是全面預(yù)算過程中很重要的方面，他保證了預(yù)算的順利進行，如果預(yù)算的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，通過監(jiān)控體制以及時的發(fā)現(xiàn)并解決，防止預(yù)算錯誤的進行下去，造成錯誤的預(yù)算結(jié)果，最后制定出錯誤的發(fā)展策略而產(chǎn)生一系列不必要的麻煩。

4.4 加強預(yù)算后的分析預(yù)處理

企業(yè)管理者應(yīng)該積極分析預(yù)算結(jié)果，根據(jù)預(yù)算結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣不但能夠充分應(yīng)用這一技術(shù)，而且能有效促進企業(yè)發(fā)展。分析預(yù)算結(jié)果及分析企業(yè)工作狀態(tài)和工作趨勢，看其是否能完成正常工作要求，并使企業(yè)發(fā)展朝一個方向進行。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟制度以逐步呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢，有效合理高效的對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，建立合理的管理體制特別重要。通過本文大家應(yīng)該已經(jīng)了解到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，希望其能在企業(yè)管理中迅速發(fā)展，為企業(yè)的飛速發(fā)展乃至國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展提供力量。

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