探討以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理

黃笑伯

摘要：知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)若想得到快速的發(fā)展和進步，必須要加強對企業(yè)員工的管理，樹立“以人為本”的管理理念，發(fā)揮企業(yè)知識型員工的潛在能力和價值，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。本篇文章主要對以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理策略進行探究和分析，以期能夠有效提升企業(yè)知識型員工管理的質(zhì)量和效果，促進企業(yè)的快速發(fā)展，使企業(yè)能夠長時間處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：以人為本思想 企業(yè)知識型員工 員工管理

當前時代已然進入了知識時代，企業(yè)要注意根據(jù)自身的發(fā)展條件和未來發(fā)展規(guī)劃，加強對企業(yè)知識型員工的科學管理，最大限度的挖掘知識型員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，使企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭環(huán)境中長期處于不敗之地。

1 知識型員工的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克（Peter F.Drucker，1909.11.19～2005.11.11）對知識工作的定義是利用知識與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識能夠具有生產(chǎn)力的特點，從而對管理理論的產(chǎn)生和企業(yè)管理活動的開展提供良好的保障。知識型員工即為一些利用知識和信息進行工作的人。知識型員工能夠運用現(xiàn)代科學技術(shù)手段，快速提升自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，同時也能夠提出一些創(chuàng)新想法和創(chuàng)新建議，促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是知識型員工思維較為活躍，也具有一定的靈活性和多變性。

2 當前企業(yè)知識型員工管理過程中存在的問題

當前我國大部分企業(yè)在知識型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學和“以人為本”思想弱化的問題，對企業(yè)知識型員工的科學管理帶來了一定的阻礙性因素，以下為對這些問題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識型員工的個性特點，造成了人才、資源的浪費等問題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學。很多企業(yè)的管理者由于對知識型員工的特點缺乏正確的認識，在薪資管理過程中，運用“一刀切”的做法。知識時代下，每一位員工付出的貢獻和勞動活動存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會直接影響知識型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對企業(yè)薪資管理的模式進行適當?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價值、創(chuàng)造價值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利益而沒有認識到人在企業(yè)中的價值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理策略

企業(yè)可以通過制定以人為本的企業(yè)知識型員工管理機制，運用豐富多樣的企業(yè)知識型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業(yè)知識型員工管理機制。新時期背景下，企業(yè)在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識型員工的特點和主要需求，制定科學的管理理念?？茖W、合理的管理機制是保證企業(yè)運營和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識型員工的特點和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機制，不斷提升企業(yè)的管理效果。

良好的環(huán)境能夠使員工專心于工作活動當中，營造和諧、奮進、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識型員工的普遍性格特點，制定嚴謹而靈活的工作管理條例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識型員工更多的思考時間，過于嚴格則會給人以壓迫感，但是過于寬松會造成工作氛圍的紊亂，所以，對“度”的把握十分重要。

3.2 運用豐富多樣的企業(yè)知識型員工管理策略。經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時代的發(fā)展變化和市場環(huán)境進行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點，運用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益和發(fā)展機遇。

例如在企業(yè)管理的過程中，可以靈活的運用激勵機制，激勵機制可以是由物質(zhì)激勵和精神激勵所構(gòu)成。物質(zhì)激勵主要有獎金鼓勵、額外薪資、出國旅游等等。精神鼓勵可以主要有知識進修、大會表揚等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個人才的具體特點和需求，制定針對性的激勵策略，充分調(diào)動每一位知識型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門也可以通過幫助知識型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來發(fā)展目標與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進企業(yè)知識型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式。知識型人才是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素，能夠直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著時代的快速發(fā)展和進步，知識的核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造新產(chǎn)品。企業(yè)知識型員工管理的過程中，要注重樹立以人為本的思想觀念，重視企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)管理的模式由“硬管理”向“軟管理”創(chuàng)新，使知識型員工能夠從內(nèi)心認可企業(yè)文化、企業(yè)理念，從而增加知識型員工的企業(yè)歸屬感，更加努力的進行工作。

4 結(jié)束語

以人為本思想下的企業(yè)知識型員工管理要注重根據(jù)員工的實際特點，靈活運用多種方式，開展企業(yè)管理活動，不斷完善企業(yè)知識型員工管理模式，增強企業(yè)管理的效果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益和發(fā)展機遇。

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