淺析油田生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化管理

單春蓮

摘要：遼河油田面對(duì)新的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，油氣生產(chǎn)成本需求越來(lái)越大，我們按油田生產(chǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算和對(duì)比分析，每年的資金缺口越來(lái)越大。采油單位都面臨生產(chǎn)所需與資金緊張的矛盾，要有效解決油田生產(chǎn)成本緊缺問(wèn)題，途徑只有一個(gè)，就是：打破常規(guī)，探索、推行油田生產(chǎn)成本控制優(yōu)化管理的新模式。

關(guān)鍵詞：遼河油田 生產(chǎn)成本 控制 優(yōu)化管理 資金

1 油田生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化管理背景

1.1 從根本上解決油田生產(chǎn)所需與資金緊張矛盾的需要。油田生產(chǎn)過(guò)程中，有限的油田生產(chǎn)成本與逐年需求增加的生產(chǎn)費(fèi)用之間產(chǎn)生了不對(duì)等矛盾，而且針對(duì)這一矛盾，如不采取有效方法化解或緩解，一味地采取傳統(tǒng)的工作量削減控制成本，必將會(huì)影響油田發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。探索油田生產(chǎn)成本控制優(yōu)化管理模式，目的就是從根本上解決油田生產(chǎn)所需與資金緊張的矛盾，最直接的辦法是在不影響油田生產(chǎn)的前提下壓縮成本，最有效的途徑是在滿足井站運(yùn)行的情況下降低油田投入。

1.2 從實(shí)質(zhì)上滿足油田低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的需要。油田實(shí)施的低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，其目的是降低外部環(huán)境的油價(jià)波動(dòng)等因素對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，提升抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；化解內(nèi)部環(huán)境的資金緊張矛盾，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。通過(guò)探索、推行油田生產(chǎn)成本控制優(yōu)化管理模式，其目的就是將定量的預(yù)算有效執(zhí)行，將有限的資金合理使用，從微觀上滿足油田生產(chǎn)所需，從宏觀上確保油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成，達(dá)到油田低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。

1.3 從長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮油田持續(xù)集約管理與有效發(fā)展的需要?！哆|河油田可持續(xù)發(fā)展綱要》提出“按照集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的方向，切實(shí)搞好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整”，其要求是“大力壓縮非生產(chǎn)性成本，嚴(yán)格控制人工成本，保證產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展”。

2 油田生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化管理內(nèi)涵

2.1 通過(guò)創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。面對(duì)油田生產(chǎn)成本緊張的實(shí)際，圍繞年度預(yù)算分解工作，創(chuàng)新并運(yùn)用劃分單井生產(chǎn)類別、區(qū)分生產(chǎn)需求比例、細(xì)分資金投入點(diǎn)項(xiàng)的“三分”工作方法，全面優(yōu)化了采油作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。

2.2 通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化成本運(yùn)作體系。針對(duì)油田井站生產(chǎn)所需與資金緊缺的矛盾，創(chuàng)新并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)預(yù)算指標(biāo)三級(jí)承包、彈性成本二層管理、點(diǎn)項(xiàng)指標(biāo)一線掌控的三項(xiàng)管理機(jī)制，全面優(yōu)化了生產(chǎn)成本運(yùn)作體系。

2.3 通過(guò)創(chuàng)新分析方式，優(yōu)化成本控制過(guò)程。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的各類問(wèn)題，探索并推行成本管理有效性分析、效益性分析、緊縮性分析三種方式，持續(xù)抓好成本控制事中環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，全面優(yōu)化了生產(chǎn)成本控制過(guò)程。通過(guò)創(chuàng)新、運(yùn)行的生產(chǎn)成本控制優(yōu)化管理模式，是油田低成本戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐，是“有限成本、無(wú)限管理”的具體措施，具有生產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)管理的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了油田生產(chǎn)成本控制工作的創(chuàng)新性。

3 油田生產(chǎn)成本控制的優(yōu)化管理做法

油田基層單位生產(chǎn)成本控制的首要工作是預(yù)算分解，科學(xué)合理的預(yù)算是根據(jù)井站生產(chǎn)形勢(shì)變化適時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)分解比例，在滿足油田生產(chǎn)實(shí)際資金需求的同時(shí)，將可控成本指標(biāo)預(yù)算分解到基層隊(duì)。在生產(chǎn)成本預(yù)算制定上力求優(yōu)化，從探索預(yù)算分解新方法入手，以總成本不超支、分項(xiàng)成本不突破為原則，創(chuàng)新、運(yùn)用預(yù)算“三分”工作方法，注重優(yōu)化全們年度生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)。

3.1 劃分單井生產(chǎn)類別，優(yōu)化分解成本預(yù)算指標(biāo)。將油水井按產(chǎn)量、效益進(jìn)行劃分，物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、以分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)成本核算區(qū)塊比例和開(kāi)發(fā)重要性原則，考慮物料年度遞減與水驅(qū)物料年度遞增因素，測(cè)算調(diào)整“單井物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算編制細(xì)化到單井。

3.2 區(qū)分生產(chǎn)需求比例，優(yōu)化調(diào)整分項(xiàng)預(yù)算結(jié)構(gòu)。將日產(chǎn)5噸以上油井確定為高產(chǎn)井，結(jié)合油田公司提出的“注重高產(chǎn)井管理、提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率、深挖產(chǎn)量潛力”的要求，側(cè)重高產(chǎn)油井精細(xì)管理的相應(yīng)成本投入。

3.3 細(xì)分資金投入點(diǎn)項(xiàng)，優(yōu)化確定點(diǎn)位預(yù)算成本。預(yù)算分解涉及到二十多個(gè)大項(xiàng)，每項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)要得到有效控制，必須將大項(xiàng)分成小項(xiàng)，將小項(xiàng)確定到點(diǎn)位，實(shí)行生產(chǎn)成本指標(biāo)分項(xiàng)定位、分點(diǎn)控制、分類管理，才能從根本上管住分項(xiàng)費(fèi)用支出，以小項(xiàng)費(fèi)用控制確保大項(xiàng)成本不超。為此，在生產(chǎn)成本指標(biāo)管理中，不但將費(fèi)用細(xì)分到具體項(xiàng)目支出，還把分點(diǎn)控制指標(biāo)落實(shí)到要解決的相應(yīng)問(wèn)題上，實(shí)行分點(diǎn)控制預(yù)算管理。

3.4 預(yù)算指標(biāo)三級(jí)承包，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理網(wǎng)絡(luò)。在預(yù)算編制中，將費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解到小隊(duì)、井站，做到縱向到底、橫向到邊；并按分解落實(shí)的費(fèi)用指標(biāo)明確責(zé)任，區(qū)長(zhǎng)對(duì)作業(yè)區(qū)成本控制負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)主管單項(xiàng)費(fèi)用的承包人對(duì)分管的單項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)；基層隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)成本控制負(fù)責(zé)，將分項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制管理責(zé)任層層落實(shí)到人頭，實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)分路、基層隊(duì)三級(jí)承包，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.5 點(diǎn)項(xiàng)指標(biāo)一線掌控，優(yōu)化資金投入管理措施。為了有效控制、合理使用全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)維修用料專項(xiàng)成本，把主要可控成本物資材料費(fèi)細(xì)分到具體項(xiàng)目支出，年初我們圍繞費(fèi)用指標(biāo)，按生產(chǎn)所需進(jìn)行點(diǎn)項(xiàng)分解、對(duì)號(hào)入座，并將點(diǎn)項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用分別落實(shí)主管責(zé)任人，實(shí)行一點(diǎn)一人、一人一項(xiàng)、一項(xiàng)一線的點(diǎn)項(xiàng)指標(biāo)直線管理辦法，也就是把生產(chǎn)維修用料專項(xiàng)成本先分解到大類、后拓展到小項(xiàng)，按點(diǎn)項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施單人直線控制。

3.6 執(zhí)行有效性分析法，優(yōu)化生產(chǎn)成本投入環(huán)節(jié)。作為油田生產(chǎn)的主體單位，采油作業(yè)區(qū)油氣產(chǎn)量既是生產(chǎn)任務(wù)，又是成本收入。為此，我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)過(guò)程中，注重發(fā)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)各種能力與潛力，以杜絕無(wú)效投入為前提，創(chuàng)新并推行以精細(xì)管理為前提、以強(qiáng)化管理為內(nèi)容的有效性分析方法，努力優(yōu)化油田生產(chǎn)成本投入的每個(gè)主要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]章平.會(huì)計(jì)信息失真與傳媒監(jiān)督研究[J].上海會(huì)計(jì)，2003（04）.