郭景連
[摘要]由于我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步,大幅度地提高了事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的難度,導(dǎo)致我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在著許多的問題。因此在一定程度上阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展和改革。本次研究主要是對我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進行探討,進而提出相應(yīng)的解決方案。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;財務(wù)管理;問題
[DOI]1013939/jcnkizgsc201552119
事業(yè)單位一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會服務(wù)的社會組織。隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和文化的進步,事業(yè)單位作為一個重要部門,在社會的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在很多的問題,因此如何處理事業(yè)單位存在的矛盾是我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的。
1我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
11財務(wù)管理制度不健全
一個公司的行為怎樣是靠一個公司的管理制度決定的。然而,長期以來,我國各個事業(yè)單位部門對于內(nèi)部的控制,以及對于內(nèi)部的監(jiān)督能力都很差,沒有根據(jù)自己單位的具體情況來制定各項標準、制度以及監(jiān)管。造成公司內(nèi)部的人員混亂,不能各司其職,而且也不會有工作的熱情,大大降低了工作的效率。對于財務(wù)管理的失誤就目前而言,我國的事業(yè)單位依然采用單一的財務(wù)制度,這種財務(wù)制度的弊端是不能準確地核算本單位的財務(wù)狀況,這樣就會產(chǎn)生很大的影響,而且單一的財務(wù)制度已經(jīng)不能跟上現(xiàn)代社會進步的腳步。對于這種情況的出現(xiàn),各個事業(yè)單位是應(yīng)該加大財務(wù)管理的時候了。
12監(jiān)督管理的能力差
長期以來,我國許多單位的領(lǐng)導(dǎo)對于公司內(nèi)部職員的工作都沒有具體的監(jiān)督行為,導(dǎo)致單位職員總是比較混亂,這是單位領(lǐng)導(dǎo)疏忽公司監(jiān)督制度造成的后果。除此之外,部分事業(yè)單位雖然有監(jiān)督體制的想法,但是沒有實行長期有效的監(jiān)督機制,這結(jié)果跟上面也是一樣的。其實,在單位內(nèi)部的日常工作情況、各種大大小小的會議開展情況,如果不及時的監(jiān)督,不及時糾正各種違規(guī)操作與不正當行為,不提前做好事件的預(yù)防和控制,怎么能保證財務(wù)工作每天都有條理地進行呢?怎么能保證單位工作正常的進行呢?然而這樣也就嚴重導(dǎo)致財務(wù)部門的職員難以發(fā)揮職能,不利于事業(yè)單位的發(fā)展。
13財務(wù)預(yù)算管理失誤
對于財務(wù)的預(yù)算,其實是對財務(wù)管理非常重要的一個項目。對于財務(wù)預(yù)算是否恰當和合適,決定了經(jīng)濟方面是否能得到更大的利益。如果一個單位對財務(wù)的預(yù)算沒有正確的認識和重視,將會導(dǎo)致單位財務(wù)的使用方面受到很大影響。由于沒有進行系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算,將會直接影響到單位各個部門的財務(wù)對預(yù)算的執(zhí)行,從而影響各個部門對于資金的正確使用。
14工作人員素質(zhì)低
對于現(xiàn)在的社會情況,很多的工作人員普遍工作素質(zhì)較低,缺乏對自身管理的能力,缺乏對自己工作的負責(zé)任能力,還缺乏對于職業(yè)道德的理解與重視。除了對自己的管理意識的缺乏,一些事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)人員根本就沒有學(xué)習(xí)過會計專業(yè)的相關(guān)知識,由于缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),因此很難理解和掌握國家相關(guān)的法律制度和標準,而且對電算化的操作能力降低,就是這些情況的存在才導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)越來越低。這樣,不僅大幅降低了對工作的處理和管理的效率,同時也極易造成各種失誤導(dǎo)致公司的損失。
2我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的解決措施
21完善財務(wù)管理制度
正如筆者之前所說一個單位的行為怎樣是靠一個單位的管理制度決定的,因此對于現(xiàn)在制度不完善的情況,各個事業(yè)單位應(yīng)該大力完善。制定的管理制度既要跟現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng),又要與自己單位的實情相適應(yīng)。要設(shè)立操作準則、人員自身管理準則、職員管理準則等,同時對于財務(wù)部門要設(shè)立專門的財務(wù)管理部門。要求在實際的工作中,要將任務(wù)都分派到財務(wù)部門的每個人身上,彼此制約、相互促進、共同進步。同時對固定資產(chǎn)的管理,對固定資產(chǎn)的購買、使用、修理等工作,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人都要加以重視,應(yīng)該定期檢查和保養(yǎng)固定資產(chǎn),并且應(yīng)該盡量避免固定資產(chǎn)的閑置。
22提高監(jiān)管能力
對于現(xiàn)在事業(yè)單位的監(jiān)督制度的缺少而導(dǎo)致的一系列的單位損失,是該警醒事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該大力加強監(jiān)管能力了。要設(shè)置監(jiān)督體系,就要設(shè)置長期有效的監(jiān)督體系,并且能夠及時地實行,不然也還是白白地下了功夫。有了監(jiān)督體制的設(shè)立,那些小到缺斤少兩,大到私自挪用公款的事件何愁不被制止呢。要建立一套符合各個單位本身的監(jiān)督體系其實還是挺難的,雖然說起來是挺簡單的,還需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人長期的摸索。我認為要想有效地實行監(jiān)督行為,應(yīng)該安排專門的人員,要求他們定期對于單位日常的財務(wù)工作情況都要檢查并且上報。對單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作都要進行嚴格的把控,還要規(guī)范財務(wù)的操作行為。禁止所有的工作人員因為一己私利做出任何不利于單位的事情,如不上報,全依規(guī)章制度處置。其中,為保證單位的監(jiān)督計劃能夠順利進行,可以采取獎懲制度。這樣可以大大地提高工作人員的工作熱情。
23提高預(yù)算水平
事業(yè)單位在日常的工作進行和管理過程中,應(yīng)將其全部收入和支出都交給財務(wù)管理部門進行預(yù)算。然而由于預(yù)算的水平低,財務(wù)管理部門對于做出預(yù)算要更加的科學(xué)化和具體化,要更加嚴格地進行預(yù)算編程,要記住,預(yù)算做的準確與否是非常重要的。然而財務(wù)部門應(yīng)針對各項預(yù)算的編制和進行的狀況認真地進行全方位、全過程的監(jiān)督、管控。同時,財務(wù)部門一定要提高財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量,要秉承利用最低成本換來最大單位利益的思想,來做出相應(yīng)的預(yù)算。還要通過定期的預(yù)算表,進行定期的預(yù)算評價,避免事業(yè)單位的資金受到損失和浪費,因此一定要在做預(yù)算的同時牢記“盡量提高資金的使用率”這句話。
24培訓(xùn)工作人員
對于財務(wù)部門的工作人員的選取一定要嚴格,因為一個單位的財務(wù)部門是非常重要的,這個部門的人才一定要好好的選擇。對于財務(wù)部門的工作人員一定要提高他們對于工作認真負責(zé)的態(tài)度,提高他們的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。應(yīng)該定期地組織一些有關(guān)提高素質(zhì)的教育,以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的活動,從中進一步提高工作人員的思想意識,充分調(diào)動他們對于工作的積極性與熱情,同時也提高他們對于工作的主動性和創(chuàng)造性,由于現(xiàn)代社會的不斷進步和科技的不斷發(fā)展,導(dǎo)致有關(guān)財務(wù)部門的知識體系不斷的優(yōu)化,相關(guān)的電算化操作在不斷更新,因此要定期學(xué)習(xí)新的財務(wù)方面的有關(guān)知識,這是工作人員對于財會處理的操作水平的提高與其管理能力的提高,從而使他們的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力有很大提升成為現(xiàn)代化復(fù)合型人才。只有這樣才能為財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ),提高財務(wù)部門的工作質(zhì)量。提高整個財務(wù)部門的工作效率。
3結(jié)論
以上對于我國當前事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題與解決方案的研究,希望事業(yè)單位能夠做出進一步的改進,完善對于財務(wù)部門內(nèi)部的控制,提高財務(wù)部門的監(jiān)督和管理,提高工作人員的職業(yè)素質(zhì),提高預(yù)算能力。只要牢記以人為本的思想,提高自己對于責(zé)任的重視,在單位做到上下一條心,一定可以提高人員對工作的熱情以及財務(wù)部門工作效率。這樣才會更好地使單位的工作順利地進行,這樣才會讓事業(yè)單位更好地服務(wù)于社會,服務(wù)于人民。
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