強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，地產(chǎn)格局重構(gòu)

當(dāng)媒體半帶調(diào)侃地喊出“住萬科好房，逛萬達(dá)廣場”之際，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，一波又一波大型房企的結(jié)盟體開始涌現(xiàn)。除了兩萬，碧桂園和平安、中國中鐵的合作、中海系的整合、中交系和綠城的深度重組，這些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的房企結(jié)盟，幾乎都是從2015年開始或者正式落定。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林強(qiáng)調(diào)說，萬達(dá)和萬科合作，“并不是說這個(gè)行業(yè)過不下去了，兩家才合作”，而是時(shí)代不同了，現(xiàn)在雙方合作會產(chǎn)生更大價(jià)值。

這句話或許只對了一半，因?yàn)榇笮头科蟊M管銷售額依舊穩(wěn)步增長，但日子明顯不如從前那么容易過了。開發(fā)商依靠規(guī)?；⒋肢E式發(fā)展路徑已難以為繼，競爭更激烈、庫存壓力不斷加大，單純依靠賣房子賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)返。

為此，房企不但要開啟各自的轉(zhuǎn)型，還需要抱團(tuán)取暖，向著分工與協(xié)作方向發(fā)展。而最好的合作，還不是大企業(yè)和中小企業(yè)之間的整合，而是大企業(yè)之間的優(yōu)勢整合，只有這樣才能使得合作價(jià)值充分釋放。

如果說過去所謂的房企結(jié)盟，只是聯(lián)合拿地開發(fā)，今天房企結(jié)盟的深度和廣度，均非昔日可以想象，房企合作開始轉(zhuǎn)為全產(chǎn)業(yè)鏈合作，依靠千億規(guī)模的合作平臺進(jìn)行制度化推進(jìn)，從內(nèi)容上看，也走向輕資產(chǎn)及互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的充分合作。

在這種大背景下，新的聯(lián)盟體還會不斷形成，由此形成新的地產(chǎn)格局，千億平臺甚至萬億平臺的涌現(xiàn)，都是有可能發(fā)生的事。但需要提醒的是，這樣的結(jié)盟應(yīng)該是真金白銀的，而不是一種噱頭。

因?yàn)閺?qiáng)者之間的合作，更易發(fā)生矛盾與沖突。如何保證房企的“誓言”能更好地落地，形成一套合作機(jī)制，這是眼下最重要的事。在出資比例、利潤水平及分配等問題上，一定要構(gòu)建良好的合作機(jī)制。

大型房企聯(lián)盟形成，無疑會推動新一輪并購機(jī)會，加速中小房企消亡，這是地產(chǎn)新格局的另外一種表現(xiàn)形式。但對于中小型房企來說未必是壞消息，當(dāng)前中國股市一路高歌猛進(jìn)，房企估值比較正常甚至更高，這對中小型房企來說是個(gè)出售的好時(shí)機(jī)。

而對于還想繼續(xù)地產(chǎn)江湖的中小型房企來說，也未必就一定會被吞噬。誠如阿里巴巴董事局主席馬云所說的，“大象踩不死螞蟻的，只要你躲得好，有良好的策略，避開敵人的攻擊，就能存活下來”。未來，如何進(jìn)行差異化產(chǎn)品定位，如何深耕，可能是中小型房企必須補(bǔ)上的一課。