淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

宋來(lái)忠

摘 要：目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著會(huì)計(jì)管理制度不健全，會(huì)計(jì)控制制度不完善，融資困難、資金嚴(yán)重不足等問題，為達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制；提高誠(chéng)信度，拓寬融資渠道。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）17-0027-02

1 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

新時(shí)期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)只有獲利才能生存，因此為保證企業(yè)獲利且利潤(rùn)最大化，中小企業(yè)需要有完善的財(cái)務(wù)管理。通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以及時(shí)評(píng)估收入支出狀況，以便采取相應(yīng)措施節(jié)約成本、提高銷售，最終獲得利益最大化，這是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。

一般情況下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有兩種典型的表現(xiàn)形式。

1.1 最大化的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。投入少，產(chǎn)出多，則經(jīng)濟(jì)效益高，反之則經(jīng)濟(jì)效益低。它必須借助于一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能表現(xiàn)出來(lái)。

1.2 最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率就是通過企業(yè)合理的財(cái)務(wù)管理，利用一定的財(cái)務(wù)政策，在承擔(dān)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值與資本投入之比達(dá)到最大化，在實(shí)踐中便于操作。

2 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)管理制度不健全

會(huì)計(jì)制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容。但我國(guó)中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以有效分離，往往是企業(yè)一把手高度集權(quán)。這些企業(yè)雖設(shè)置有會(huì)計(jì)管理制度，但還很不健全和系統(tǒng)化，并且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，越權(quán)辦事，會(huì)計(jì)制度虛置，成為擺設(shè)，會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行性陷入隨意性和主觀性。

2.2 會(huì)計(jì)控制制度不完善

會(huì)計(jì)控制制度是為了保證企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確清晰、避免各種風(fēng)險(xiǎn)、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)效益目的而實(shí)施的一種管理制度。但我國(guó)目前大多數(shù)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度還存在諸多不完善之處。

會(huì)計(jì)控制制度的核心是實(shí)行權(quán)責(zé)清晰、相互制約的內(nèi)部平衡機(jī)制，而多數(shù)中小企業(yè)則為了節(jié)約成本開支而隨意減少財(cái)務(wù)人員，將本由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三人完成的工作交付一人來(lái)完成，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并且一些中小企業(yè)雖建立了財(cái)務(wù)管理制度，但在具體實(shí)施過程中，這些制度卻如同虛設(shè)。

另外，多數(shù)中小企業(yè)忽略了內(nèi)部審計(jì)，或是將審計(jì)部門置于次要地位，未充分發(fā)揮和保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。

2.3 融資困難，資金嚴(yán)重不足

資金不足是限制中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。雖然現(xiàn)在我國(guó)已初步建立了多元化的融資渠道，但大多數(shù)中小企業(yè)仍然存在著資金不足的問題，造成這種現(xiàn)象的主要因素有以下幾方面。

2.3.1 信用差

大多數(shù)中小企業(yè)都是負(fù)債運(yùn)營(yíng)，拆東墻補(bǔ)西墻，拖欠現(xiàn)象比較普遍。因此銀行考慮到企業(yè)的能否如期還貸等問題，就不敢輕易對(duì)之放貸，造成企業(yè)融資困難。

2.3.2 國(guó)家的扶持、優(yōu)惠政策不到位

中小企業(yè)的發(fā)展需要國(guó)家的大力扶持，只有這樣才能快速發(fā)展，否則僅依靠其自身的力量去發(fā)展肯定會(huì)舉步維艱，發(fā)展緩慢。但目前我國(guó)無(wú)論從機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策傾斜、資金投入等方面對(duì)中小企業(yè)的扶持都嚴(yán)重不足。

2.3.3 銀行對(duì)中小企業(yè)消極貸款，導(dǎo)致其融資困難

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，銀行金融單位大都認(rèn)為中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，沒有國(guó)家做其風(fēng)險(xiǎn)后盾，以致對(duì)中小企業(yè)的貸款也不夠積極，這也影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步融資。

2.3.4 中小企業(yè)融資渠道狹窄

我國(guó)目前非銀行金融還不健全，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道狹窄。

3 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

不同規(guī)模的企業(yè)有各自相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)符合本企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢。

①每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，不能隨意指派非專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和科學(xué)性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，但資金大量流失的情況。

②制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核和監(jiān)督制度。考核制度可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率，監(jiān)督制度則促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合法規(guī)范運(yùn)行。通過這些制度，可以有效避免財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。

③設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)作為一種督查機(jī)構(gòu)，行使著監(jiān)督作用，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。只有加強(qiáng)制度建設(shè)，必須將制度落實(shí)到實(shí)際運(yùn)行中，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范科學(xué)運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、方方面面。

3.2.1 應(yīng)合理估計(jì)和保證企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金流

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要有一定的流動(dòng)資金，買入賣出，呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)景象，這樣企業(yè)才能有活力，才能有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 應(yīng)加強(qiáng)收賬款管理

賒銷是企業(yè)銷售中普遍存在的一種現(xiàn)象，但應(yīng)掌握好度，否則過多的賒欠會(huì)造成企業(yè)資金不足，影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。因此應(yīng)盡量避免賒銷或建立嚴(yán)格的企業(yè)收款制度。

3.2.3 應(yīng)加強(qiáng)存貨的變現(xiàn)管理

存貨就意味著資金的被占用，影響資金的進(jìn)一步被利用，應(yīng)采取各種方法措施避免大量存貨積壓。

3.3 加強(qiáng)誠(chéng)信度，拓寬融資渠道

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素。資金短缺是阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的致命因素，一旦缺乏資金，中小企業(yè)就失去了發(fā)展的支撐，極易被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)通過各種渠道積累、提升自己的信用，做到守信、誠(chéng)信，才能擺脫因信用差而導(dǎo)致的融資困難。另一方面，除了中小企業(yè)自身努力外，還應(yīng)向外拓展，加強(qiáng)與銀行金融部門的聯(lián)系，經(jīng)常向銀行匯報(bào)企業(yè)運(yùn)行狀況，使銀行對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，對(duì)資金回籠充滿把握，從而贏得銀行信任，以獲得更多的資金支持。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，滲透于中小企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的目標(biāo)要利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵得學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理，學(xué)會(huì)理財(cái)，才能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立必要的完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，從而使中小企業(yè)的發(fā)展走上良性的發(fā)展軌道。

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