論會計能力在煤炭企業(yè)財務管理中的重要性

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國加入WTO后，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。煤炭企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的企業(yè)，在我國煤炭能源供給方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。財務管理作為煤炭企業(yè)重要的組成部分，是煤炭企業(yè)增強市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵。而財務管理的好壞基本上取決于財務人員素質(zhì)的高低，會計作為管理財務的中堅力量，在財務管理中具有很大的作用。筆者對煤炭企業(yè)跟蹤調(diào)查多年，本文就會計能力在煤炭企業(yè)財務管理中的重要性談談自己的看法，希望有利于新時期煤炭企業(yè)財務改革。

【關(guān)鍵詞】財務管理；煤炭企業(yè)；會計能力；重要性

從國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)來分析煤炭企業(yè)的生存空間，近些年來，很多城市都出現(xiàn)污染現(xiàn)象，因此，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，國內(nèi)能源的結(jié)構(gòu)將會發(fā)生變化，煤炭行業(yè)將不會再是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力馬車。面對嚴峻的現(xiàn)實問題，煤炭企業(yè)如何取得持續(xù)的發(fā)展，如何在未來的市場中生存和發(fā)展是煤炭企業(yè)必須要考慮的問題。建立財務管理的風險防范體系是必要的，基于煤炭企業(yè)的特點，投資大收益期長，要求企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新發(fā)展。良好的會計能力和會計素質(zhì)是煤炭企業(yè)財務管理創(chuàng)新的推動力，有效的財務管理在一定程度上又會增強煤炭企業(yè)的競爭力，使煤炭企業(yè)良性發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理水平落后，管理的模式陳舊

煤炭企業(yè)一般都是國企，國企的運行有其固有管理上的詬病，資金監(jiān)管不力，很多財務部門存在“小金庫”，再加上不能很好的進行財務的改革和創(chuàng)新，使財務管理水平落后，管理模式陳舊。很多財務人員經(jīng)常違規(guī)拆借資金，造成煤炭企業(yè)資金的流失。

2.對財務信息預測能力不足

雖然現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)迫于壓力和借用高新技術(shù)都已經(jīng)建立了相對較完善的財務信息的管理系統(tǒng)。但是這些財務信息的管理系統(tǒng)一般只是用于一般的記賬，財務人員的考核指標不健全，不能很好的反應財務人員的工作能力。進而這些財務報表的數(shù)據(jù)反應不真實，導致不能給煤炭企業(yè)很好的決策提供有力的決策支持。因此，要加強煤炭企業(yè)財務信息系統(tǒng)的科學建設(shè)，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的指導作用。

3.很多煤炭企業(yè)不重視財務管理，財務管理的意識不強

煤炭企業(yè)作為國企，很多財務人員都認為是國家的錢，想花就花，財務管理的意識不強。而這些煤炭企業(yè)的高層領(lǐng)導大部分是工科出身，不懂財務管理，也不能很好的認識到財務管理的重要性，他們只關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)怎么樣以及煤炭產(chǎn)品的銷路問題，忽視財務管理的重要性，通常企業(yè)的決策也不以財務管理的指導為方向。財務管理意識不強是現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的根本原因。

4.沒有成本——收益的財務管理理念

在我國很多煤炭企業(yè)財務管理比較粗放，成本-收益的財務管理理念淡薄，管理層對成本的計劃沒有很好的控制，導致煤炭企業(yè)運營中成本大于收益的現(xiàn)象，企業(yè)沒有錢，而個別人卻很有錢這一奇怪的現(xiàn)象，在很大程度上造成企業(yè)資金的浪費。對財務人員的監(jiān)管和教育不夠，也沒有讓他們認識到企業(yè)生存的關(guān)鍵在于有效科學的財務管理。

5.宏觀經(jīng)濟對煤炭企業(yè)的影響

在當今經(jīng)濟全球化的狀況下，宏觀經(jīng)濟是企業(yè)生存必須要考慮的因素，任何宏觀經(jīng)濟和金融環(huán)境的微小變化都會給企業(yè)財務管理帶來不可抗拒的影響。尤其是煤炭企業(yè)，它關(guān)系到國民經(jīng)濟的命脈，因此煤炭企業(yè)的管理者要重視宏觀經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，完善企業(yè)的財務管理制度，在競爭中立于不敗之地。

6.財務人員素質(zhì)低，會計能力不強

國企中經(jīng)常會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，很多財務人員根本不夠管理財務的資格，但是由于這些財務人員在國企中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他就繼續(xù)留在不能勝任的崗位上。財務人員素質(zhì)低，會計能力不強是很多煤炭企業(yè)都存在的問題。

二、會計能力與煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

會計素質(zhì)的高低和能力的大小，在一定程度上影響著企業(yè)財務管理的狀況，最終會影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。所以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要途徑之一就是提高會計的素質(zhì)和會計的實際能力。由簡單到復雜，由初級到高級的慢慢提高自己的會計能力，提高會計對財務的監(jiān)督、預測、控制和分析的能力。為煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的條件。

三、提高會計能力的途徑

1.改進會計部門的人員結(jié)構(gòu)

很多煤炭企業(yè)財務管理內(nèi)部，都是計算機技術(shù)人員為主要的核算人員，因此要加強以財會人員的會計電算化為主導。

2.加強對會計人員的財務監(jiān)控，使他們更新財務管理理念

煤炭企業(yè)的財務管理要加強對會計人員的監(jiān)控，使他們在監(jiān)控中不斷挑戰(zhàn)自己，探索新的財務管理理念，更好的指導煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.弘揚科學的精神，提升會計人員的職業(yè)道德

會計人員的職業(yè)道德也反映著會計人員的能力，也是會計人員有沒有社會責任感的體現(xiàn)。煤炭企業(yè)關(guān)系到社會很多人的利益，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，會計人員的職業(yè)道德建設(shè)是不容忽視的，培養(yǎng)他們良好的社會責任感，使他們加強對企業(yè)財務的監(jiān)督和管理，切切實實的為煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

4.會計的最優(yōu)選擇是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施

會計進行選配的時候要最優(yōu)選擇，改變以前重顯能輕視潛能的選拔觀念，要重視會計人員的實際操作能力，不能只看中會計人員的資歷。煤炭企業(yè)在進行會計人員的選拔的時候要進行公開的招聘，進行書面的考核，不任人唯親，重視會計能力，才能為煤炭企業(yè)以后的發(fā)展提供有力的支持。

5.加強會計的能力培訓

煤炭企業(yè)作為國企，其財務管理的很多會計都是科班出身或者是半路出家。因此，要加強對他們的會計業(yè)務的培訓，定期的學習交流?？勺屗麄儏⒓訒媽I(yè)的電大函授等學習，提高自身的會計能力。

6.建立有效的激勵機制，鼓勵崗位成才

良好的激勵機制是員工發(fā)揮自己積極性的有效動力，因此煤炭企業(yè)的財務管理部門要建立完善的激勵制度，鼓勵會計人員崗位成才，充分發(fā)揮他們的潛能。其實很多財務知識是課本上學不到的，加強老會計與新會計的學習交流，讓他們一起處理財務，在實際工作中提高會計的業(yè)務水平，開拓企業(yè)會計的眼界，取長補短。

7.鼓勵會計人員之間的競爭

有競爭才會有發(fā)展，煤炭企業(yè)要重視財務管理中會計人員的競爭，給會計多交任務，讓他們多寫多練，勤于思考。還要對會計人員定期的考核評比，加快煤炭企業(yè)會計成長的步伐。

8.煤炭企業(yè)要加強自身對會計人員的管理

煤炭企業(yè)要努力的解決會計方面的實際問題，為會計部門的發(fā)展排憂解難。為會計提供公平合理的競爭機制，合理的解決會計的待遇問題，在會計中建立晉升、職稱評定的標準體系，以利于提高會計的積極性，加快煤炭企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

加強會計能力的培養(yǎng)是煤炭企業(yè)財務管理的首要任務，對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。會計能力的發(fā)揮受很多種因素的制約，除了會計本身因素外，還有煤炭企業(yè)相關(guān)因素在里面，充分把握各種因素，為煤炭企業(yè)財務管理提供科學的決策。同時，還要積極的借鑒國外煤炭企業(yè)發(fā)展的有利經(jīng)驗，看國外的煤炭企業(yè)如何調(diào)動會計的積極性，發(fā)揮會計應有的職能，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)資金運動的良性循環(huán)。本文分析了會計能力的提高途徑，煤炭企業(yè)財務管理的存在的問題，以及會計能力在煤炭企業(yè)管理中的重要性。為新時期煤炭企業(yè)的改革提供有力的支持，促使煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]王曉強.煤炭企業(yè)財務管理與信息化系統(tǒng)建設(shè)[J].會計之友，2010，（31）：72-73.

作者簡介：

朱曉燕（1970～ ），女，漢族，江蘇徐州人，本科，職稱：中級會計師，研究方向：經(jīng)濟管理。