淺談高層建筑工程施工造價的控制與管理

齊海龍

摘 要：高層建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)化工作，而控制與管理工程造價會對工程竣工以后體現(xiàn)的經(jīng)濟效益具有相當大的影響，因此加強工程造價的控制是非常具有必要性。在高層建筑工程施工過程中，對于每一個施工階段都進行具體的造價管理，盡量減少工程成本，力爭以最低成本創(chuàng)造最大效益，保證工程單位得到進一步的發(fā)展。只要利用科學的方法對其進行管理，就能夠有效降低工程造價，本文對我國目前高層建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀做出具體闡述，并對工程造價特點進行歸納與分析，針對如何有效降低工程造價的問題提出了具體整改措施。

關(guān)鍵詞：高層建筑工程；工程造價；控制；

文章編號：1674-3520（2015）-06-00-01

引言

高層建筑工程本身難度系數(shù)很高，所以在施工中造價的控制難度顯而易見，要真正做到高層建筑工程施工造價的良好控制，不僅要保證工程造價安排的科學合理，還要在設計方案上嚴格把關(guān)，認真選擇；整體預算和細化預算緊密結(jié)合，同時要掌握市場動向，有針對性得采用科學的方法降低成本。隨著經(jīng)濟市場競爭的激烈化，企業(yè)應在實施工程方面運用創(chuàng)新思維，以工程的現(xiàn)實情況作為依據(jù)，通過降低工程造價來為企業(yè)贏得更大利潤。確保高層建筑工程保質(zhì)保量得按照既定時間完成的同時，對工程造價進行嚴格控制，從各個方面進行考察與檢測，綜合利用數(shù)據(jù)進行新的工程造價評定。

一、高層建筑工程施工造價現(xiàn)狀

（一）工程現(xiàn)場條件限制。由于高層建筑工程投資數(shù)額較大、建設周期長、涉及到的材料和技術(shù)種類繁多，施工過程相當復雜，并且不同于其他企業(yè)的簡單業(yè)務工作，其安全質(zhì)量水平關(guān)系到國家和眾多人民的生命財產(chǎn)安全，在施工現(xiàn)場所遇到的條件也具有諸多方面的限制，需要工程前期進行大規(guī)模的實地考察和地質(zhì)改造，因此工程前期就會出現(xiàn)很多問題，造價隨之增長。施工過程當中，企業(yè)必須與設計單位和所在地方政府主管部門進行必要的聯(lián)系，明確復雜的建筑實施過程，在此過程中也會消耗大量的人力物力。另外，由于施工企業(yè)的部分管理人員，無法全面了解施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，工作目標不明確，往往會對一些業(yè)務上的問題考慮不周，從而造成了一些不必要的損失[1]。

（二）信息化管理與施工技術(shù)較落后。近年來，隨著信息全球化的不斷發(fā)展，我國內(nèi)部工程建設企業(yè)與國外企業(yè)交流越來越多，信息傳輸方式方法也越來越呈現(xiàn)多樣化并走向成熟，工程造價管理信息化的基本框架在社會經(jīng)濟發(fā)展的同時也得到了補充和發(fā)展。當前時代特點是以信息作為主體，工程造價的信息化建設已然成為我國眾多工程建設企業(yè)得以發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，我國目前的高層建筑工程施工造價現(xiàn)狀十分嚴峻，存在很多有待解決的難題和有待提高的專業(yè)技術(shù)和思想意識。施工技術(shù)落后加上對信息化的不善管理，難以掌握市場信息，造成信息資源的內(nèi)在質(zhì)量以及信息系統(tǒng)的維護得不到完善，在一定程度上影響工程造價的有效降低。

二、高層建筑工程造價特點分析

（一）巨額性。高層建筑工程是一項聲勢浩大而極具影響力的實施工程，往往具有龐大的任務工作量，其工程造價水平顯而易見。較為普通的高層建筑工程造價計算起來可能會達到幾百萬或者幾千萬；而一些規(guī)模更大的高層建筑工程造價則會高達幾個億甚至是幾十個億[2]。工程當中牽扯到的不僅僅是國家的資產(chǎn)，更多的是人民的實際利益。由于高層建筑工程造價具有這樣的巨額性特點，所以無論是在施工技術(shù)投入還是材料投入上，都具有相對較高的要求，高質(zhì)量的建筑材料和工藝是支持這種巨大工程能夠順利實施的必要條件，為了維護人民的財產(chǎn)和利益，高層建筑的施工造價在一定程度上無法得到大規(guī)模下降，只能施以科學手段進行控制。

（二）階段性。高層建筑工程的施工不可能沒有計劃、雜亂無章得進行，施工過程具有嚴格的階段性劃分，在施工的每一個階段都能夠?qū)ζ溥M行工程造價的控制，也就是說施工的各個階段相互聯(lián)系，而工程造價在各個施工階段的階段性管理也要產(chǎn)生相應的聯(lián)系，從而對工程造價予以合理化改善。

三、高層建筑工程造價控制管理措施

（一）提高管理人員素質(zhì)。無論是什么樣的工程，管理人員都將在工程項目當中起到至關(guān)重要的作用，管理人員如果能發(fā)揮有效管理措施，相信工程造價工作能夠在一定程度上得到改善，所以提高工程管理人員工作素質(zhì)應作為工程造價工作的第一項任務。高層管理者應當肩負起整個工程的各層級管理的責任，協(xié)調(diào)好其他工作人員增強降低成本意識，把工作落實到位；各個部門之間的管理人員應做好相互聯(lián)系，在確保工程質(zhì)量的同時盡力控制造價；另外，基本施工人員應嚴格按照規(guī)劃圖紙進行施工，保證工作進度，避免返工浪費的人力物力，做到又快又好。管理人員應深入高層建筑工程場地，把握工程的整體工作質(zhì)量，完成工程造價工作。

（二）針對階段特點完成工程造價工作。因為高層建筑工程是由各個階段的工作共同組成的，所以應分別在不同的施工階段控制工程造價。首先，在設計階段應加強限額設計，將工程實施的每一個步驟都進行標準化限定，力爭施工過程中不會出現(xiàn)非標構(gòu)建；同時，還應該注重減少施工計劃的變更，在工程設計階段，設計人員應對工程現(xiàn)場進行深入勘察，結(jié)合場地實際情況進行設計，并加強與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的溝通，來確保設計的實施效率從而控制工程造價[3]。其次，就是在施工階段的工程造價控制，需要加強對材料的控制，在材料往來運輸或使用過程中，應保證材料的完好保存，盡量減少不必要的損耗；另外，在施工人員管理方面，應建立明確的人員管理制度，采取嚴格管理的措施提升施工人員工作效率，避免基礎設施使用不當和返工等問題的發(fā)生從而加大工程造價。

工程造價控制是高層建筑工程順利實施的基礎，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工程造價顯示出了諸多問題，但是只要通過科學、合理的控制手段對其加以優(yōu)化和革新，相信對高層建筑工程中的工程造價問題能夠起到緩解作用。要從根本上研究和改變工程造價現(xiàn)狀，唯有如此，才能從根本上促進我國工程造價管理體系的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]邵軼薈.淺析安裝工程造價的影響因素與控制措施[J].四川水泥，2015，04（01）：86.

[2]李冬霞，阮雪琴，李松波.我國高層建筑安裝工程的造價控制與管理方式構(gòu)建[J].價值工程，2015，07（09）：128-129.

[3]嚴寶基.建筑工程造價控制存在的問題及對策分析[J].科技與創(chuàng)新，2015，05（03）：70-73.