積木
母親節(jié),社交媒體都在曬幸福,各種報答、感恩洋溢。依靠母親,省力省心。不僅對于作為兒女的我們是這樣,在企業(yè)發(fā)展過程中,關(guān)鍵時刻身后若有大佬相助,也是能事半功倍的。今天,那些已經(jīng)找到了親媽的企業(yè)們應(yīng)該送上康乃馨!
在互聯(lián)網(wǎng)圈子里,這樣的生存方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種新常態(tài),對于創(chuàng)業(yè)公司來說更是如此。BAT為首的巨頭的收購版圖在這幾年迅速擴(kuò)張,至少在第三產(chǎn)業(yè)已經(jīng)兒女遍地。有人說,巨頭的收購行動讓整個行業(yè)逐漸喪失了創(chuàng)新能力,可是不被收購或者入股又如何能健康活下去?其實,能找到一位助自己一臂之力的靠山,為企業(yè)提供需要的資源,并沒有為保小命丟節(jié)操那么不堪。至少在營銷上,不論從價格、渠道、品牌推廣等多方面來看,有一位親媽對中小企業(yè)的長足發(fā)展來看是有利的。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說,有錢能續(xù)命,沒錢致命。被巨頭收購或者入股,首先至少能保證企業(yè)的發(fā)展資金,這是續(xù)命錢。同時,初創(chuàng)公司很難一直燒錢做產(chǎn)品,而即便是做好了產(chǎn)品,后續(xù)推廣和渠道成本更是遙不可及。在這極其講求用戶的互聯(lián)網(wǎng)時代下,出現(xiàn)一個不斷卅現(xiàn)并且熱化的情況,那就是“燒錢的迫切”——因為要拿用戶所以燒錢、因為要市場份額所以燒錢、因為要有品牌知名度所以燒錢。
在企業(yè)營銷中,價格戰(zhàn)已成為一種慣常打法,沒有價格優(yōu)勢的很難壯大。打車軟件有血淚教訓(xùn)——搖搖招車,曾拒絕加入騰訊系,后者卻扶起了滴滴,至此,打車領(lǐng)域再無搖搖。滴滴和快滴在過去一年燒掉24個億,在補(bǔ)貼和廣告投入中若是沒有身后巨頭的任性補(bǔ)給,恐怕也難確立如今在打車應(yīng)用市場的壟斷地位。搖搖招車創(chuàng)始人事后說:“假如當(dāng)時我們向市場投入1000萬,或許今天最終站在臺上的該是搖搖?!?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),有句調(diào)侃要么被BAT收購,要么老死眾生。把公司賣給BAT,尤其是當(dāng)下拼命收購的阿里騰訊,幾乎成了很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的命數(shù)。畢竟有奶便是娘。
樹大好乘涼。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),巨頭有足夠的流量和資源,可以為創(chuàng)業(yè)公司提供的機(jī)會,不說一步登天,至少不缺品牌曝光機(jī)會,巨頭也能為自己帶來強(qiáng)大的品牌背書。尤其如果碰上生態(tài)型的巨頭,在整個產(chǎn)業(yè)的市場份額的獲得又將是另一番境界。在被投資或被收購的創(chuàng)業(yè)企業(yè)看來,被互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資或收購是一件雙贏的事,對整個產(chǎn)業(yè)也是一種創(chuàng)新?!芭笥训呐笥咽桥笥选⑴笥训臄橙耸菙橙?、敵人的朋友是敵人、敵人的敵人是朋友”。形勢已經(jīng)非常明朗,不管是否愿意承認(rèn):創(chuàng)業(yè)者要想成功,必須及早加入某個公司大生態(tài)中去,出現(xiàn)在這份名單中,意味著成功概率已提升一大半?,F(xiàn)在有不少人在暗暗朝著這個方向努力。默默無聞、白生白滅的草根互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾經(jīng)難以進(jìn)入的主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)行列變得不那么遙遠(yuǎn)。
當(dāng)下的競爭環(huán)境不存在一家獨享的隱秘市場。一個產(chǎn)業(yè)一旦被挖掘,立刻會有一群創(chuàng)業(yè)者蜂擁而人。當(dāng)然,巨頭也會以最快的速度拍馬趕到。這時,創(chuàng)業(yè)公司面對的不僅是創(chuàng)業(yè)公司的相互競爭,還有避免被巨頭擠壓致死。有些巨頭從不做第一個吃螃蟹的人,他們只在看到市場成熟后才想方設(shè)法進(jìn)入其中分一杯羹。先模仿再超越,若不能超越就先擠壓再收購,這樣的案例比比皆是。遇上一個合適的巨頭便不怕與人競爭,在少了一個強(qiáng)大競爭對手的同時,也能讓巨頭的業(yè)務(wù)線為白己所用。
當(dāng)然,找一個親媽讓自己有奶喝、有名聲并不是所有企業(yè)的立場,這對于擁有好項目的初創(chuàng)企業(yè)更為合適。找個靠山并不是讓自己低頭,站在企業(yè)的市場營銷角度來看,這能讓中小企業(yè)在競品面前反而更有競爭力。