為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)才是真IT的創(chuàng)業(yè)

恰恰是應(yīng)該基因不同、知識(shí)不同，經(jīng)驗(yàn)可能不同的一伙人，才配當(dāng)合伙人。

現(xiàn)在遍地都是合伙人，我每天要見十幾個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常都是來一群的合伙人，一介紹就是：“這是我的合伙人?！钡怯卸嗌賱?chuàng)始人真的懂什么叫合伙人？

大家經(jīng)常把我們這些高管創(chuàng)業(yè)，描述成創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的分水嶺，就好像昨天你是職業(yè)經(jīng)理人，今天你成了創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)時(shí)尚，出門一說我是創(chuàng)業(yè)者就感覺自己無上的榮光，一說我還是職業(yè)經(jīng)理人就感覺垂頭喪氣。其實(shí)完全沒有必要，也是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。

確實(shí)，在EMBA、MBA的課程里面，我們經(jīng)常談到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和企業(yè)家精神，很少有書專門寫到職業(yè)經(jīng)理人精神。是不是大家把職業(yè)經(jīng)理人錯(cuò)誤地戴在或者冠以在普通的經(jīng)理人的頭上？我認(rèn)為，真正合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神。

合伙人確實(shí)不同于普通的或者我們傳統(tǒng)意義的職業(yè)經(jīng)理人。

“職業(yè)經(jīng)理人”的概念風(fēng)行于大工業(yè)時(shí)代，所以，“職業(yè)經(jīng)理人”是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。我們今天這個(gè)時(shí)代雖然在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，但是工業(yè)時(shí)代逐漸的轉(zhuǎn)變還有很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以，我們大多數(shù)人，還是要做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，不要期望每一個(gè)人都做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。這不見得是一件對(duì)社會(huì)很有意義的事情。

一旦進(jìn)入創(chuàng)業(yè)。在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代跟傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別在于傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)的做法靠的是經(jīng)驗(yàn)，但是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展是靠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)速度非?？?，幾乎沒有時(shí)間容你去積累經(jīng)驗(yàn)，你要不斷的發(fā)展和進(jìn)步。所以，這樣一個(gè)時(shí)代下，沒有一個(gè)人是萬能的，沒有一個(gè)人什么都懂。正是因?yàn)閷ふ一虿煌暮匣锶?，大家在一起互相成就、互相彌補(bǔ)，互相幫助對(duì)方成長(zhǎng)，有這樣一群人共同幫助一個(gè)機(jī)構(gòu)不斷向新平臺(tái)邁進(jìn)，以及跟它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。

“合伙人”的概念其實(shí)是個(gè)西方概念，它在西方社會(huì)產(chǎn)生，最早產(chǎn)生于服務(wù)性的行業(yè)，包括律師、會(huì)計(jì)師、金融領(lǐng)域，很少看到有工業(yè)、重工業(yè)資產(chǎn)的行業(yè)，上來就有合伙人。當(dāng)那些服務(wù)行業(yè)，需要更快地隨著社會(huì)生產(chǎn)的外部環(huán)境的變化而變化自己的經(jīng)營(yíng)模式，合伙人就變得非常多。

合伙人和職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)有很大不同。這是一群互相彌補(bǔ)、互相補(bǔ)充，成為一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走的很重要的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體。這跟原來的董事長(zhǎng)帶領(lǐng)一群職業(yè)經(jīng)理人往前走，有很大的不同。

在一個(gè)企業(yè)里面，有不同層面的合伙人，也有不同階段下的企業(yè)合伙人，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，以及像京東這樣規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)合伙人和高潛力人才的定義是不同的。

雷軍經(jīng)常講：他創(chuàng)業(yè)之初70%的時(shí)間都在找人，他找的是他那個(gè)層面的合伙人。合伙人要互補(bǔ)，要不一樣，甚至要成為自己的鏡子，甚至能跟你自己最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。

我們找合伙人最怕的是，找我們最熟悉的那些人，跟我們觀點(diǎn)最一致的人，最后找的是同質(zhì)化的人，這個(gè)不是合伙人最需要的，也違背合伙人的最根本的原則，我們要找不同的人?；虿灰粯拥娜?，但是為了同一個(gè)理念，同一個(gè)遠(yuǎn)大理想，同一個(gè)愿景去奮斗，這是合伙人最根本而且是背靠背的信任。這是很重要的。

找這樣的合伙人，做起來很難，比在九萬個(gè)員工里面發(fā)現(xiàn)高潛力人才更難，怎么激勵(lì)他們？給他們機(jī)會(huì)？給他們平臺(tái)？這是技術(shù)性的工作。而尋找到創(chuàng)始企業(yè)合伙人，那是緣分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，怎么找到合適的合伙人？創(chuàng)始人交往的圈子非常重要，這個(gè)社會(huì)是一個(gè)交圈文化的時(shí)代。這個(gè)創(chuàng)始人社交層面交往的人，眼界夠不夠?qū)?？他看人的視角夠不夠?qū)?？有沒有接觸到足夠?qū)挼娜巳?？這決定了這家企業(yè)能不能找到豐富多彩的合伙人。

我看了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有的非常成功，有的就非常局限，我也問他們，你們是怎么找的這些人？他們有的是同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)。有的根本就不認(rèn)識(shí)，但是他們很快地聚集在一起，我想這就是能力和緣分，不是努力可以得到的。

合伙人，之所以叫合伙。不是誰(shuí)雇用誰(shuí)。特點(diǎn)就是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，這個(gè)非常重要。尤其在創(chuàng)業(yè)層面，創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是每個(gè)人都可以堅(jiān)持到最后，這一伙人也會(huì)有人掉隊(duì)，也有人半路就走了。怎么面對(duì)高管離職，怎么換高管？這就好比革命者拋頭顱灑熱血，看不到明天就可以成功，但是他相信未來。所以遠(yuǎn)大的理想和夢(mèng)想，確實(shí)是團(tuán)結(jié)合伙人非常重要的東西，這真不是虛的東西，是很實(shí)在的東西。

我經(jīng)常到3W咖啡館，你確實(shí)可以看到創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)者眼睛里的光芒，和大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不一樣。他眼睛里是有金光的。這種金光是什么東西？無論中國(guó)還是國(guó)外，我看到那么多的創(chuàng)業(yè)者，他們都有共同的特征：有夢(mèng)想，為夢(mèng)想而創(chuàng)造的那種熱情，這是創(chuàng)業(yè)者必須有的特質(zhì)。

我常說，創(chuàng)業(yè)到底是什么目的很重要。創(chuàng)業(yè)到底是為了融資？為7一上市？為了發(fā)財(cái)？為了財(cái)務(wù)自由？為了好玩？為了出名？為了熱鬧？為了趕時(shí)髦？其實(shí)都不對(duì)。

創(chuàng)業(yè)就是為了創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)。才是真正的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)事兒我就喜歡，創(chuàng)業(yè)失敗了我還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你問你的合伙人，他是不是這樣想？讓他們捫心自問。如果不是這樣，他就不是一個(gè)合伙人。

今天談合伙人的一個(gè)背景，是在談在創(chuàng)業(yè)時(shí)代下的合伙人，但是，為什么成熟的美國(guó)社會(huì)，今天也在走合伙人制呢？就是因?yàn)檫@種制度，能夠讓基業(yè)長(zhǎng)青，可以讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在是不是有必要培養(yǎng)一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)？這個(gè)值得探討，但是有必要培養(yǎng)一家保鮮的企業(yè)，這非常重要。保鮮靠什么？靠的就是創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和激情。

下一個(gè)層面就是激勵(lì)高潛力人才，如果沒有上面一層，談不到下面一層。上面沒有創(chuàng)業(yè)的熱情，你怎么激勵(lì)下面的人，把他真的變成合伙人，事業(yè)合伙人？這個(gè)都是手段的問題——為他提供平臺(tái)，讓他有發(fā)展的空間和上升渠道。這個(gè)渠道不是上升到什么職位，合伙人制度最有意思的就是你對(duì)職位沒興趣，你如果對(duì)職位有興趣，這個(gè)公司就不是合伙人的公司，明天我當(dāng)個(gè)副總裁，高級(jí)副總裁，執(zhí)行副總裁等等，這些在合伙人公司里提都不提。

合伙人是這么認(rèn)為的，在上面這一層合伙人搭建的平臺(tái)上，給我一個(gè)平臺(tái)。所以，好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有本事的，就是把蛋糕做大，不是讓大家分蛋糕。你要把蛋糕做得越來越大，讓他們每個(gè)人都有自己的蛋糕，成就一個(gè)越來越大的蛋糕。不是這個(gè)蛋糕怎么分配，明天你上來擠我一下，我上來擠你一下，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的問題。

我們現(xiàn)在也在搭建一個(gè)眾創(chuàng)空間，以及一個(gè)聯(lián)合辦公的平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上是鼓勵(lì)我們高潛力的中層管理者，給每個(gè)中層管理人員制造很多發(fā)展機(jī)會(huì)，把蛋糕做大了，最后自己平臺(tái)就大了。想辦法把下面的年輕人也變成合伙人，我覺得這就是企業(yè)的活水。

（以上內(nèi)容整理自作者在“合伙人時(shí)代·全球人才峰會(huì)”上的講話）