淺談工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

古莉

【摘要】近些年來我國經(jīng)濟取得了突出的進步，在市場環(huán)境的影響下，經(jīng)濟體系也發(fā)生了一定程度的變化，公會在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。工會指的是工人聯(lián)合會，是為了共同的利益自發(fā)形成的一種社會團體，其最終目的是維護員工的合法權(quán)益?；诠芾淼奶厥庑?，需要根據(jù)實際情況，明確工會管理的重要性。在本次研究中將以工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用為研究點，結(jié)合實際情況對如何強化工會管理進行分析。

【關(guān)鍵詞】工會管理；企業(yè)發(fā)展；作用機制

當前多數(shù)企業(yè)都存在工會管理組織，從一定角度來說，工會管理工作作為我國企業(yè)管理科的重要組成部分，在整體管理階段發(fā)揮重要的作用?；诠芾淼奶厥庑?，在實踐過程中會存在很多問題，直接對工會后續(xù)管理程序造成影響。因此要求工會工作人員從企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時對管理形式進行分析，同時需要明確標準形式的具體要求，及時對作用形式進行分析，達到理想的管理效果。工會管理階段存在多種問題，為了提升企業(yè)的發(fā)展效果，要從當前發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時對控制形式進行分析，在已有干預機制的要求下，合理開展各項實踐活動。

一、工會管理存在的問題

工會管理在企業(yè)整體發(fā)展過程中有重要的作用，工作人員要明確已有管理形式的具體要求，使其適應管理體系具體要求。以下將對工會管理存在的問題進行分析。

1.管理形式不合理

近些年來我國企業(yè)發(fā)展形式出現(xiàn)了一定的變革，在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的工會管理面臨的壓力比較大，因此對工會管理有了更高的要求。但是受到已有干預機制的影響，存在管理形式不合理的情況，管理形式落后，無法滿足雙方實際需求。此外工會管理涉及到的工作內(nèi)容比較多，但是在實踐過程中僅以表面工作為主，無法達到理想的管理效果，增加管理難度。

2.協(xié)調(diào)勞動難度大

當前多數(shù)企業(yè)的勞動分配制度出現(xiàn)了一定程度的變化，在變化和改革的影響下，企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的關(guān)系出現(xiàn)了變化。協(xié)調(diào)勞動是影響工會管理的效果的重要因素，當前在實踐過程中存在勞動關(guān)系復雜的情況，存在比較大的勞動爭議，導致已有的勞動關(guān)系出現(xiàn)了一定的變化。企業(yè)在變革的過程中以自身利益為主，無法及時對其他干預因素進行分析，進而會出現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展形式不合理的情況，增加協(xié)調(diào)管理的難度[1]。

3.收入差距大

在市場經(jīng)濟的影響下，收入差距對現(xiàn)有管理形式和管理效果有重要的影響，但是由于干預性因素比較多，在實踐過程中存在嚴重的收入不均勻的情況，導致企業(yè)工會管理效果不佳。此外在具體管理過程中，內(nèi)部發(fā)展形式和分配制度對整個管理形式有一定的影響，如果不及時對其進行調(diào)整會增加工作人員的不滿情緒，無法有序開展各項管理工作[2]。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值

針對現(xiàn)有工會管理形式的特殊性，在實踐過程中需要減少干預性因素的影響，明確管理體系的重要性，達到理想的發(fā)展效果。以下將對工會管理在企業(yè)發(fā)展中的價值進行分析。

1.有助于升級企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)發(fā)展面臨很多考驗，在實踐建設(shè)階段，應用工會管理形式能升級企業(yè)文化，起到一定導向作用。在具體發(fā)展過程中，工會本身能發(fā)揮組織管理的作用，及時對管理形式進行分析，提升企業(yè)文化形式。此外在后續(xù)發(fā)展階段，要鼓勵員工積極參與到實踐活動中，創(chuàng)新活動形式，給予有成就的員工相關(guān)獎勵，形成輕松和諧的工作氛圍。企業(yè)文化建設(shè)對整體管理有一定的影響，要滿足文化建設(shè)形式的要求，不斷對文化建設(shè)內(nèi)容進行重建，深化現(xiàn)有控制形式，進而推動企業(yè)進一步發(fā)展[3]。

2.促進企業(yè)進一步發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理形式的要求，工會管理工作本身涉及到內(nèi)容比較多，做好日常管理工作能滿足已有控制機制的要求。在發(fā)展階段要肯定工會管理形式的作用，應用多種協(xié)調(diào)發(fā)展機制，以利益最大化為目標，合理開展各項活動。此外必須保證員工的基本利益，從實際發(fā)展形式入手，創(chuàng)造出更大的價值和利益。當前企業(yè)工會作為維護企業(yè)秩序的重要因素，管理者要以員工的利益為主，采用合理化干預形式，為工會發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，進而保證員工的基本利益，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

企業(yè)員工對其企業(yè)的整體發(fā)展有一定的指導性意義，基于干預形式的特殊性，在實踐過程中必須從已有干預形式入手，滿足管理體系的具體化要求。在實踐培訓過程中組織管理目標對整體發(fā)展有一定的影響，要在已有干預形式的基礎(chǔ)上，應用有計劃有組織的培訓活動，提升員工的知識和技能，改善工作態(tài)度，提升員工的工作責任感。當前部分員工在工作過程中存在積極性差、管理形式不合理的情況，采用工會管理形式能提升員工的參與性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，合理開展各項實踐活動。

三、如何在企業(yè)發(fā)展中強化工會管理

針對工會管理的重要性，要求工作人員對管理形式進行分析，及時對具體發(fā)展形式進行分析，并優(yōu)化控制形式，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。以下將對如何在企業(yè)發(fā)展中強化工會管理進行分析。

1.采用針對性管理措施

企業(yè)發(fā)展階段受到多種干擾因素的影響，在控制過程中需要應用針對性管理措施，及時對已有發(fā)展形式進行分析，滿足管理體系的具體化要求。在實踐階段要及時對管理范圍的內(nèi)容進行分析，從員工的實際工作情況入手，并采用層次化管理形式，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。在管理工作的具體過程中，管理人員要積極鼓勵員工參與到工作中去，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形式入手，做好各方面的管理工作，實現(xiàn)合理化發(fā)展。工會職能是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，由于員工本身屬于弱勢群體，必須以維護員工的利益為基準，開展個性化和針對性的管理措施，保證員工的基本利益，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展[4]。

2.加強工會和企業(yè)間的聯(lián)系

針對工會管理形式的特殊性，在控制過程中必須強化工會和企業(yè)之間的聯(lián)系，及時對控制形式進行分析，強化已有控制機制的最大化作用。企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展有一定的意義，如果在實踐過程中存在管理形式不合理的情況，則必然對組織管理形式造成影響，因此要以力量為支撐，合理開展相關(guān)活動，使其適應已有干預機制的最大化作用，強化工會管理人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，從企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時對變化形式進行分析，進而達到理想的控制效果。同時員工能及時為企業(yè)提供合理的保護措施，起到維護員工切身利益的目的[5]。

3.統(tǒng)一教育思想

要想保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，必須了解企業(yè)的價值理念，及時對思想形式進行變革，發(fā)揮現(xiàn)有干預機制的最大化作用。此外要做好統(tǒng)一的教育工作，不斷提升企業(yè)凝聚力。在具體控制階段，員工必須了解法律知識，如果存在自身利益受損的情況，要及時拿起法律武器維權(quán)，保證自身經(jīng)濟利益。此外在控制階段，工會為企業(yè)發(fā)展提供了必要的思想形式，在具體控制階段要從實際出發(fā)，對員工進行合理的教育，了解自身利益和集體利益之間的關(guān)系，樹立正確的價值觀，明確利益因素的重要性。在整個控制階段，員工要將及時對思想行為進行解析，不斷提升企業(yè)的凝聚力，以提升經(jīng)濟效益為原則，合理開展各項實踐活動。

4.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

工會管理對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進意義，在實踐過程中要發(fā)揮已有控制形式的最大化作用，不斷推動企業(yè)工會的建設(shè)。企業(yè)文化形式對整體管理有一定的引導性意義，在實踐過程中必須不斷提升工作人員的素質(zhì)，強化現(xiàn)有控制機制，不斷對文化形式進行分析，增加工作人員的責任心和歸屬感。在具體發(fā)展過程中要引導工會組織人員重視工會后續(xù)建設(shè)形式的要求，及時對發(fā)展形式進行分析，并對現(xiàn)有控制形式和發(fā)展體系進行分析，使其適應工會建設(shè)的本質(zhì)性要求。工會必須深入對企業(yè)建設(shè)形式的了解，明確企業(yè)建設(shè)的文化途徑和方式，讓工作人員對企業(yè)發(fā)展形式引起重視，創(chuàng)造出積極的工作氛圍，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到一定的推動作用[6]。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)發(fā)展形式出現(xiàn)了一定程度的變化，基于控制形式和發(fā)展機制的特殊性，在實踐過程中必須以市場環(huán)境為基準，對應用形式進行解析，避免出現(xiàn)管理不當?shù)那闆r。從某種意義上來說，工會本身屬于協(xié)調(diào)性發(fā)展形式，要在保證員工基本利益的前提下，合理開展各項活動，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。工會管理形式對后續(xù)干預形式有一定的影響，必須在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)各方的利益標準，達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]王曉芳.創(chuàng)新新工會民主管理共同營造和諧企業(yè)[J].華人時刊（中旬刊），2010，10（12）：99-102.

[2]習韋遠盛搭建工會管理新平臺促進企業(yè)發(fā)展[J].科技風，2014，10（02）：84-85.

[3]冀振海.探討工會在和諧企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].管理觀察，2014，08（01）：540-542.

[4]王旭東試論加強工會管理力度對促進企業(yè)發(fā)展的影響[J].青年與社會，2015，10（12）：89-90.

[5]譚友維.企業(yè)工會管理與創(chuàng)新探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，12（20）：190-192.

[6]柳芙蓉.工會管理在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].企業(yè)家天地（中旬刊），2013，13（1）：80-82.