其實(shí)，就是錢的事兒

今年以來一直乏善可陳的連鎖商業(yè)， 7月份卻有了一個(gè)小小的高潮。有意思的是，這一切都是資本的故事。

先是沃爾瑪宣部1號(hào)店創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)于剛及聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉峻嶺同時(shí)“下課”，并以一句“創(chuàng)始人到了一定階段是會(huì)離開的”為點(diǎn)評(píng)，結(jié)束了兩人在1號(hào)店的職業(yè)生涯。由此也讓1號(hào)店正式進(jìn)入沃爾瑪時(shí)刻。

緊接著的是媒體曝出的張?zhí)m被“踢”出俏江南董事會(huì)的消息。雖然張?zhí)m在隨后的聲明中稱，早就在2013年底主動(dòng)辭去俏江南相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司的董事和法定代表人等一切職務(wù)，不再參與俏江南公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，有關(guān)2015年7月退出董事會(huì)的消息不屬實(shí)。但這豈不是更證明了其早已出局的鐵的事實(shí)？

隨后，銀泰商業(yè)控股股東沈國軍將持有的18.18%股權(quán)轉(zhuǎn)分別轉(zhuǎn)讓給女兒、妹妹及其他兩人，持股比例由的30.2%減少至12.01%，阿里巴巴以32%的股權(quán)瞬間成為了銀泰商業(yè)的最大股東?？磥?，一如新上任的銀泰商業(yè)董事長(zhǎng)張勇說的“一切皆有可能”，也許是馬上就可能發(fā)生，銀泰商業(yè)更名為阿里商業(yè)只是時(shí)間早晚問題。

說了這么多，其實(shí)都是在說一個(gè)老掉牙的話題：資本的無情。沃爾瑪是一家零售企業(yè)，但對(duì)于1號(hào)店來講，卻是一個(gè)以資本介入的并購方，創(chuàng)始人被控股方換下場(chǎng)是最正常不過的結(jié)局，這一點(diǎn)對(duì)俏江南的張?zhí)m也同樣適用，更何況俏江南這幾年基本不可能有讓股東滿意的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，銀泰沈國軍的情況還不同于上述兩者，對(duì)他來說，讓出銀泰的控股權(quán)，辭去一切職務(wù)，如同卸下一個(gè)包袱。而對(duì)于龐大的阿里系來說，多一個(gè)銀泰來試驗(yàn)線上線下的所謂數(shù)字商業(yè)融合，可進(jìn)可退，就算只進(jìn)不退，也算不上一件多大的事。

在資本面前，不要談什么情懷。資本可以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，但資本也可以無情地扼殺掉創(chuàng)新的小公司的未來。這一點(diǎn)通過拼車市場(chǎng)的殘酷廝殺就可見一斑：當(dāng)?shù)蔚?、滴嗒、UBER，此起彼伏地投入以億、十億、數(shù)十億計(jì)的錢來砸拼車（順風(fēng)車）市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者中還有多少人會(huì)念舊，守著51用車、天天用車這種補(bǔ)貼少的APP不放呢？

這是資本的可怕之處，也是目前正受資本熱捧的互聯(lián)網(wǎng)模式在創(chuàng)新和顛覆各個(gè)行業(yè)的同時(shí)具有破壞性的一面。很多人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維或互聯(lián)網(wǎng)+，說出一大堆云里霧里的概念，其實(shí)哪有這么神秘？具體到零售和生活消費(fèi)領(lǐng)域，簡(jiǎn)單概括就是“免費(fèi)或補(bǔ)貼”模式。這就是他們大行其道的原因――你長(zhǎng)時(shí)間拿大把大把的錢既給上游又給下游，上游和下游也同樣愛你一萬年。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也是九死一生，成功率可能不及萬分之一。盡管如此，這些企業(yè)的可怕之處卻在于，他們才不在乎時(shí)下的盈利模式是什么，惟一的目的就是爭(zhēng)奪市場(chǎng)，至于燒錢——本來就是用燒錢策略去搶市場(chǎng)，只要故事講的足夠好，有的是資本愿意拿錢一起燒。說得不好聽點(diǎn)，這是一種近乎于無賴的行徑，某種程度上，甚至可以說這種商業(yè)模式就是一種流氓模式，但有兩點(diǎn)顯而易見：一是提升了整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，二是讓消費(fèi)者確實(shí)得到了實(shí)惠。

實(shí)體零售為什么被打的暈頭轉(zhuǎn)身，或者說，實(shí)體零售商做電商為什么誰做誰不成？歸根到底就是一句話：舍不得砸錢。既往的盈利模式在被淘汰，早就已經(jīng)穿上了鞋子的實(shí)體零售商，誰真舍得把多年積攢的真金白銀全部掏出來，甚至可能還要再倒貼個(gè)幾億幾十個(gè)億，和那些光著腳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)血拼呢？更何況，誰知道何時(shí)是盡頭呢？

但既然你舍不得孩子，自然也套不著那么多狼了。消費(fèi)者哪有那么高的忠誠度？只要其他渠道的優(yōu)惠更多，且更加方便，他們一定能毫不猶豫地掉頭而去。說白了，除了商業(yè)模式的變化，一切其實(shí)就是錢的事。這是亙古不破的商業(yè)世界的叢林法則：錢多的說了算。至少你得承認(rèn)，舍得砸錢的能在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)說了算吧？

陳岳峰

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