創(chuàng)新型職工先進操作法在承鋼企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

王勁草

摘 要：隨著鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟日新月異的變化，承鋼面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進操作法，可以增加承鋼的經(jīng)濟效益，同時為未來的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文介紹了承鋼采用先進操作法的必要性，以及如何在具體的實踐中實施創(chuàng)新型職工先進操作法。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；職工先進操作法；挖潛增效；保護權(quán)益

承鋼是一家有著悠久歷史和強大實力的國有企業(yè)，生產(chǎn)有企業(yè)特色的建筑鋼材。作為一家國有企業(yè)，公司多年的發(fā)展主要依靠廣大員工的不懈努力和創(chuàng)新。前些年一直處于經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的狀態(tài)，然而，當(dāng)前經(jīng)濟形勢緊張，鋼鐵行業(yè)形勢巨變，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，仍需要職工不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出適用于公司特點的先進操作法，期待新型的先進操作法為公司的發(fā)展提供新的生機，并且在同類企業(yè)中與時代發(fā)展并駕齊驅(qū)。

1 打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進操作法的必要性

1.1 緊隨經(jīng)濟發(fā)展的步伐 當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢瞬息萬變，為了與時俱進，不被國內(nèi)同類企業(yè)拋到身后，必須鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新。國有企業(yè)最大的優(yōu)勢就是職工優(yōu)勢，充分依靠職工推動企業(yè)發(fā)展，是國有企業(yè)的生存之道，而如何利用國有企業(yè)這一大優(yōu)勢呢？也只能通過提升職工本身的素質(zhì)，即鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，推行先進操作法，并加強其管理。只有加強先進操作法的管理，才能充分利用資源，節(jié)省成本，并且實現(xiàn)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，使承鋼企業(yè)能夠在鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的洪流中穩(wěn)步前進，不斷開拓創(chuàng)新。

1.2 挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益 承鋼要想從容應(yīng)對鋼鐵行業(yè)市場挑戰(zhàn)，并且在角逐中脫穎而出，深度挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益是必須的。在挖潛增效的過程中，會遇到各種各樣的阻礙，而先進操作法可以巧妙的解除這些障礙，有效的利用人力，物力和財力，為挖潛增效措施的順利實施保駕護航。因此，要想找到挖潛增效的有效措施，并且順利推行，最根本的是職工技術(shù)創(chuàng)新，推行先進操作法。

1.3 深入開展產(chǎn)線對標(biāo)提升的迫切要求 鋼鐵行業(yè)中與承鋼競爭的對手逐漸增多，競爭也愈發(fā)激烈，甚至對鋼鐵企業(yè)的生存造成了威脅。在生產(chǎn)線中應(yīng)用先進操作法，可以從生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)裝備等方面進行根本改善，并且依據(jù)通過與先進企業(yè)之間的對比得出的不足專一的進行改進，以使生產(chǎn)線實現(xiàn)生產(chǎn)最高效化，以及利益最大化。

2 打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進操作法的具體做法

2.1 完善先進操作法管理體系 承鋼公司通過制定相關(guān)管理規(guī)定以成為先進操作法的實施依據(jù)，例如，《承鋼職工先進操作法管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》）等，完善了先進操作法管理體系，是實施先進操作法的首要步驟。該《管理辦法》詳細闡述了先進操作法的合理，科學(xué)的具體步驟，以及注意事項等內(nèi)容，對實施過程具有指導(dǎo)性意義。嚴格依據(jù)該《管理辦法》進行先進操作法的操作，可以使企業(yè)效益最大化，為未來企業(yè)的發(fā)展也提供了一種保障。

2.2 采用形式豐富的創(chuàng)新活動 承鋼企業(yè)的創(chuàng)新依靠職工的創(chuàng)新，為了調(diào)動職工創(chuàng)新的熱情，企業(yè)可以定期舉行不同形式的創(chuàng)新活動。例如，不同生產(chǎn)線之間舉行創(chuàng)新競賽，對贏得隊伍予以獎勵，同時輸?shù)年犖橐灿屑o念獎勵；還可以收集員工對于技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查問卷結(jié)果，進行總結(jié)，對好的想法予以表揚，并實驗性實施；除了創(chuàng)新活動外，節(jié)能也是創(chuàng)新的另一種形式，因此，還可以開展節(jié)能比賽，以此來評判何種方法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下可以節(jié)約生產(chǎn)成本，使公司效益達到最大化。

2.3 采取一定措施保護職工權(quán)益 職工是承鋼這個國有企業(yè)具有的優(yōu)勢，同時也是承鋼的主體，他們的權(quán)益需要公司重點保護。先進操作法鼓勵積極技術(shù)創(chuàng)新，然而，對于創(chuàng)造出新的先進操作法的職工，公司不僅要對其創(chuàng)造成果予以保護，保護專利權(quán)利，并且要對員工做出大大的獎勵，以慰勞職工在創(chuàng)新方面所付出的努力，同時也可以激勵其他員工不斷積極改革創(chuàng)新。例如，在逢年過節(jié)的時候，對于創(chuàng)造出優(yōu)秀先進操作法的員工予以表彰，并且給予獎金，還可以設(shè)立光榮榜，以激勵其他員工。

2.4 管理及評審過程公平公正 客觀的對職工創(chuàng)造的先進操作法進行評判，多角度，全方位為公司利益考慮，才能真正應(yīng)用好的先進操作法，促進公司的發(fā)展。倘若一些員工為了博得上級的好感，私下里行賄以求取得榮譽，這種行為是堅決杜絕和打擊的，如果任由這種不正之風(fēng)蔓延，職工便會失去創(chuàng)新的熱情，因為他們對得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不抱希望，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是巨大的損失。評審過程可以頒布相關(guān)管理條例，作為評判的標(biāo)準(zhǔn)。此外，評審分為申請申報，初次評審，復(fù)審公布三個階段，每個階段都由多個步驟組成，都要嚴格按照頒布的管理條例進行，對評審結(jié)果實行百分制制度，按照步驟以及設(shè)想與公司實際情況符合程度，對公司的預(yù)估貢獻等給分，看最終的成績來排出好與壞。對于好的想法要大力宣揚，并且在實際生產(chǎn)中盡量快速應(yīng)用，在實踐中驗證成果。而真正對企業(yè)發(fā)展有益的先進操作法的催生必須在公平公正的條件下完成，這也是對廣大員工的尊重，和對他們權(quán)益的保護。

3 加強先進操作法管理取得的成果

自從鼓勵承鋼職工積極技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造先進操作法以來，公司的生產(chǎn)成本明顯減少，生產(chǎn)設(shè)備明顯提升到新的高度，產(chǎn)品質(zhì)量更進一步得到了保障，最重要的是，公司的經(jīng)濟效益在逐年穩(wěn)步上升。創(chuàng)新是公司不斷進步和發(fā)展的前提，正是承鋼每個員工都致力于技術(shù)創(chuàng)新，不怕艱難險阻，上下團結(jié)一心的精神，才創(chuàng)造了承鋼的優(yōu)秀業(yè)績。同時也證明了先進操作法的強大效應(yīng)，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)需要注入新鮮的血液，承鋼也必將在不斷的改革創(chuàng)新，推行先進操作法的情況下，緊隨時代發(fā)展步伐，在鋼鐵行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢下獨樹一幟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷增長。

4 結(jié)語

承鋼這個國有企業(yè)完美的運用了自身的職工優(yōu)勢，在經(jīng)濟洪流下，全體員工逆流而上，敢于挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出適用于自身企業(yè)特色的先進操作法，使承鋼不僅沒在激烈的競爭中被淹沒，反而愈戰(zhàn)愈勇，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，可見加強先進操作法管理的必要性。在取得了一定的成果之后，承鋼必將繼續(xù)鼓勵創(chuàng)造更高水平的先進操作法，為企業(yè)的發(fā)展開拓一片新的天地。

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