淺談新經(jīng)濟時代下人力資源管理的變革與創(chuàng)新

姜蘇玲

摘 要：現(xiàn)今人類社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及使全球經(jīng)濟一體化，這一切的發(fā)展變化對經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)等各個方面都提出了更新、更高要求，尤其在組織方面，過去按職能設(shè)立管理部門，按管理幅度劃分管理層的金字塔形的組織管理機構(gòu)越來越不適應(yīng)時代發(fā)展，如今減少管理層次和管理職能部門，管理組織結(jié)構(gòu)扁、平、瘦的綜合性管理部門已經(jīng)成了新的趨勢，其作用日益突顯，這些變化對企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理帶來巨大的沖擊，人力資源工作要想跟得上時代將如何進(jìn)行變革與創(chuàng)新談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

關(guān)鍵詞：人力資源管理 變革 創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（c）-0143-01

1 轉(zhuǎn)變觀念將人力資源工作中的廣納人才與人才能力開發(fā)放在戰(zhàn)略的位置，做好領(lǐng)導(dǎo)實施人才戰(zhàn)略的參謀工作

當(dāng)前的激烈的企業(yè)之間的競爭，其實就是人才的競爭，人力資源工作應(yīng)該是在人們越來越重視人才的前提下產(chǎn)生的，目前絕大多數(shù)企業(yè)雖然有自己的人力資源部門，但是沒有發(fā)揮人力資源管理工作真正的作用，其直正作用應(yīng)該是人才的吸納與開發(fā)，這是人力資源工作的核心，目前人力資源工作多是游離在這個核心之外，或者嚴(yán)格的說沒有真正發(fā)揮這一核心作用，在傳統(tǒng)的工作中沒有走出來，如果不轉(zhuǎn)變觀念，將人人力資源工作的重點放在開發(fā)與廣納人才上，做好領(lǐng)導(dǎo)班子實施人才戰(zhàn)略的參謀工作，人力資源工作將失去其存在的重要意義。

分化人力資源管理職能將人力資源工作者從傳統(tǒng)的工作中解放出來。人力資源管理職能概括諸多方面，原來由人事部門全部承擔(dān)管理，現(xiàn)在經(jīng)濟內(nèi)外環(huán)境變化，如社會專項服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能也完全可以分化后將不重要的工作向社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，這樣即可降低人力資源工作的成本，又可將人力資源部門的工作者從傳統(tǒng)瑣碎的人事工作中解脫出來，充分發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)揮的為企業(yè)人才服務(wù)的作用。

要提高人力資源管理者的自身素質(zhì)能力，為做好工作提供保障。人力資源管理的重要性不言而喻。人力資源管理者的素質(zhì)和技能直接影響到企業(yè)人力資源管理工作的成效，要發(fā)揮人力資源管理的重要作用，必須先提高人力資源管理者本身的素質(zhì)。這就要求關(guān)注對人力資源管理者的選拔和培養(yǎng)，相應(yīng)地建立對現(xiàn)有人力資源管理者的科學(xué)有效培訓(xùn)體系，實行對人力資源管理者相應(yīng)的薪酬制度等。

2 新經(jīng)濟時代對人才管理的改革與創(chuàng)新

首先了解新經(jīng)濟下我們需要的人才類型：有創(chuàng)新型、個性化、復(fù)合型、合作型人才。創(chuàng)新型人才是人類發(fā)展每個時期都必須的人才，不可否認(rèn)，人類社會的發(fā)展從來沒停止創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，人類社會怎么會進(jìn)步，人類可能還將在石器時代停止不前，現(xiàn)今，新技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的日益普及使全球經(jīng)濟一體化加速了企業(yè)間競爭的速度，成功人士馬云說：“我們天天創(chuàng)新，幾乎永遠(yuǎn)不能重復(fù)”沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新人才越來越是企業(yè)間爭奪的目標(biāo)。

當(dāng)代人類需求個性化的發(fā)展需要個性化人才：新經(jīng)濟下，人們隨著消費水平的不斷提高，自我意識的不斷增強，追求個性追求與眾不同的心里日益增強，在這種形式下，大規(guī)模的制造將被大規(guī)模的定制所替代，甚至出現(xiàn)單件生產(chǎn)，不管怎樣，企業(yè)是為客戶服務(wù)的，要根據(jù)市場的發(fā)展不斷的創(chuàng)新，經(jīng)濟學(xué)家把這種經(jīng)濟現(xiàn)象稱為個性化經(jīng)濟，在這種經(jīng)濟發(fā)展下，個性化人才倍受歡迎。

復(fù)合型人才和合作型人才經(jīng)濟發(fā)展的需要：發(fā)展和創(chuàng)造活動不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。這需要人才的知識面要寬，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的。另一方面，成功不可能靠單個人完成，尤其在現(xiàn)今社會，需要更緊密的聯(lián)系和協(xié)作，要借助集體和他人的力量，才能將工作圓滿完成。信息社會本身就是一個合作的組織，給合作提供條件。合作的方式才能實現(xiàn)共贏。

多渠道發(fā)現(xiàn)、吸納人才：根據(jù)時代經(jīng)濟的發(fā)展特性，廣泛的多渠道地從外界吸納人才。在人才的發(fā)現(xiàn)工作上，打破傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)時代發(fā)展選人才，要想選對人才，必須要全面的了解，評價人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、技能，必須立足實際。

充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的的潛質(zhì)：海爾集團(tuán)認(rèn)為，企業(yè)不缺人才，關(guān)鍵是企業(yè)是否將每一個人的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開發(fā)出來了，海爾集團(tuán)從始至終貫穿 “以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立能夠充分激發(fā)員工活力開發(fā)人才潛能的全方位、立體的培訓(xùn)機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力和潛能，充分開發(fā)利用人力資源，從而保證了企業(yè)人才供應(yīng)的穩(wěn)定發(fā)展。為了把每個人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分挖掘出來，海爾集團(tuán)在用人上強調(diào)競爭出人才，人才要經(jīng)過市場的考驗，提出了“賽馬不相馬”的觀點，提出所有的崗位都可以參賽，通過競爭上崗達(dá)到優(yōu)勝劣汰，在公平競爭、合理流動的前提下，通過優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的的潛質(zhì)。

3 根據(jù)人才的特點創(chuàng)新人力資源的管理理念和制度

既然需要的人才不同于以前，那么相應(yīng)以前適用的人事管理制度必然已經(jīng)不在適應(yīng)新型人才的管理，人才其個性化明顯，就要相應(yīng)實行以人為本人力資源柔性化管理理念，彈性的管理制度。

筑建、引領(lǐng)創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂和精神所在，是進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，管理工作要借助這一平臺開展有效的管理。筑建優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力等的形成和提高具有重要作用和意義，實踐證明，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量越高，其經(jīng)濟附加值也就越高。所以要致力于筑建、引領(lǐng)一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛有活力的企業(yè)文化。

以人為本的管理。以人為本是在管理過程中，始終將人的發(fā)展和需要放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展。愛惜人才，在管理中充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。對員工要關(guān)愛、理解、尊重和信任。根據(jù)每個人的能力特點，合理使用人才，通過不斷的培養(yǎng)提高人才素質(zhì)，用精神和物質(zhì)想結(jié)合的方式激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造激情，讓每個人都能最大限度地把能力發(fā)揮出來。管理者適應(yīng)發(fā)展要求實現(xiàn)“共享式管理”，管理工作要盡量抓大放小，善于授權(quán)，勇于授權(quán)，要實現(xiàn)管理資源共享使管理者的意志變?yōu)槿w員工的一致行動，從而有效地充分發(fā)揮員工主觀能動性，讓下屬成才，讓自己成事，達(dá)到雙贏。

總之，時代的腳步無人能夠阻止，人才的管理也是要與時俱進(jìn)，人力資源工作要隨之不斷的調(diào)整自己，不斷的變革，不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)人才發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

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