新形勢下中小企業(yè)管理信息化研究

摘 要：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國各行各業(yè)的競爭模式都呈現(xiàn)出白熱化，企業(yè)經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵手段，更是整個企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的保障，因此，網(wǎng)絡(luò)信息背景下，中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得高效益，就必須加強企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化工作。而目前我國企業(yè)的經(jīng)濟信息化管理工作上還存在很多不完善的地方，所以強化企業(yè)經(jīng)濟信息化管理工作，進行企業(yè)經(jīng)濟信息化管理的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，才能為中小企業(yè)的進一步發(fā)展提供動力和支撐。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理信息化；研究

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場環(huán)境也更加復雜，中小企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面還存在著很多的不足，因此，必須要加強企業(yè)的管理，優(yōu)化各項管理相關(guān)的制度，促進中小企業(yè)管理的信息化發(fā)展，只有這樣，才能適應市場經(jīng)濟的需求，進而促進中小企業(yè)的發(fā)展。

1 中小企業(yè)管理信息化存在不足

1.1 企業(yè)管理信息化觀念落后

企業(yè)管理信息化觀念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果。目前，我國有很多中小企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在管理信息化理念落后的現(xiàn)象，沒有認識到信息化管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，更缺少科學的管理方法來指導企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動。尤其是隨著信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來和科學技術(shù)的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業(yè)也越來越重視經(jīng)濟效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項經(jīng)濟活動當中，而信息化管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業(yè)雖然有一定的信息化管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實際的聯(lián)系，導致企業(yè)信息化管理工作難以發(fā)揮應有的效用。在當前的社會經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)只有提高對信息管理工作的重視，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，才能建立科學的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.2 中小企業(yè)管理人員沒有樹立有效的深化意識

想要保障企業(yè)管理機制能夠有效的建立和進行企業(yè)管理的深化，就需要樹立深化意識，但是目前很多企業(yè)在機制建立過程沒有樹立有效的深化意識，這樣很容易導致企業(yè)管理人員在信息化管理方面的認知還處于比較膚淺的狀態(tài)，同樣也造成企業(yè)對于管理人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時代，企業(yè)管理能否與時俱進的建立相應的網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)進行信息化管理，很大程度上取決企業(yè)管理人員的能力。但是就目前企業(yè)管理人員的深化意識，非常容易影響企業(yè)信息化管理的深化和管理信息化機制的建立。

1.3 中小企業(yè)管理信息化建設(shè)受到企業(yè)規(guī)模的限制

中小企業(yè)規(guī)模限制的主要表現(xiàn)就是中小企業(yè)資金不足，這也是目前制約我國中小企業(yè)管理信息化建設(shè)以及管理信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部應用的一個主要原因。目前中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的費用主要是包括系統(tǒng)建設(shè)咨詢和規(guī)劃的費用、進行軟件和硬件升級以及這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行維護的費用，就目前情況來講硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的風險較小，但是軟件升級已經(jīng)軟件類型選擇上卻又很多大風險，不但包括軟件購買和制定的費用，還包括軟件后期維護、升級的費用。但是中小企業(yè)受自身資金的影響，通常會選擇一個價格便宜、通用性強的軟件，但是這些軟件本身系統(tǒng)性較弱，無法有效的進行中小企業(yè)生產(chǎn)管理工作和業(yè)務的有效處理，也影響了企業(yè)管理信息化的進程。

2 中小企業(yè)管理信息化發(fā)展的對策

2.1 提升中小企業(yè)領(lǐng)導對管理信息化的重視

為了確保中小企業(yè)領(lǐng)導管理信息化工作的順利進行，必須提升中小企業(yè)管理者的認識，并認識到管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，建立一個規(guī)范和完善的企業(yè)管理工作。讓中小企業(yè)領(lǐng)導能夠意識到管理信息化工作的開展需要。結(jié)合目前我國中小企業(yè)自身的實際情況，以及中小企業(yè)管理和信息技術(shù)的具體狀況，進行管理信息化工作開展。當然更要針對目前我國經(jīng)濟發(fā)展具體情況進行管理思想和科技成果的借鑒，完善中小企業(yè)管理信息化工作。最后需要特別注意的是要讓中小企業(yè)領(lǐng)導認識到管理信息化本身就是一個長期的工作需要在實施過程中做到循序漸進，確保中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應用的相互協(xié)調(diào)。

2.2 強化中小企業(yè)管理人員管理信息化操作技能培訓

網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，為了保證企業(yè)經(jīng)營管理者能夠及時獲得有效的企業(yè)經(jīng)營管理信息，就必須提升企業(yè)管理信息化操作能力，由于中小管理信息化本身就是一個系統(tǒng)工程，需要中小采購、銷售以及各部門的相互配合。為了保證中小管理信息化建設(shè)工作的順利開展，就要求中小管理人員具備一定業(yè)務知識和懂得信息技術(shù)操作，這樣才能保證中小管理信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，為中小及時提供有效的中小經(jīng)營管理信息。

2.3 中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)要具有超前性

網(wǎng)絡(luò)信息時代背景，計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展速度在不斷的加快，系統(tǒng)更新?lián)Q代更加的頻繁，那些過時和被淘汰的技術(shù)很容易在很短的時間內(nèi)沒有了利用價值，因此，為了確保我國中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)更加具有價值，就需要運用更新的技術(shù)和系統(tǒng)進行系統(tǒng)的武裝，使得我國中小企業(yè)信息系統(tǒng)在建設(shè)上具有一定的超前性，這樣不斷有效的進行企業(yè)成本的節(jié)約，更是在很大程度上提升企業(yè)的工作效率，全面推動了我國中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

2.4 營造電子商務環(huán)境，打造網(wǎng)絡(luò)品牌

電子商務并不是單純的企業(yè)前臺電子化，而是包含整個企業(yè)后臺在內(nèi)的整個運作體系在內(nèi)更加完整和全面的信息化，所以建立電子商務環(huán)境就必須建立完整的信息化管理體系，也就需要進行很多前期工。

例如業(yè)務流程、組織體系、協(xié)作環(huán)境、工作制度等重組和優(yōu)化工作，以及網(wǎng)絡(luò)文化的建設(shè)工作等。此外，在目前我國國際市場競爭激勵的背景下，進行企業(yè)品牌的塑造也就更加的重要，企業(yè)品牌影響力的大小會直接影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售，利用網(wǎng)絡(luò)的作用，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)品牌的作用，進行顧客的吸引，提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量。所以，進行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的樹立，塑造極具影響力的網(wǎng)絡(luò)品牌也是目前中小企業(yè)進行管理信息化工作的一個重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 小結(jié)

綜上所述，我國可以看出中小企業(yè)信息化管理工作本身就是一項長期和復雜的工作，更是未來我國企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，只有不斷強化中小企業(yè)信息化管理工作，發(fā)揮信息化管理在整個中小企業(yè)運用，才能讓我國企業(yè)在國際市場如此激烈的背景下，保證自身企業(yè)的安全，提升中小企業(yè)在市場競爭中的地位，推動中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉強，朱本強.中小企業(yè)管理信息化研究[J].中國管理信息化，2014（7）：48-49.

[2]湯亮.中小企業(yè)管理信息化的特點與對策[J].知識經(jīng)濟，2012（10）：140-140.

[3]朱潔.關(guān)于我國中小企業(yè)管理信息化的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（27）：63-64.

[4]黃臻蓉，劉凱迪.論中小企業(yè)管理信息化模式及管理體系[J].中國管理信息化，2015（11）：52-52，53.

作者簡介：呂超俊，男，1970.08，河南南陽人，漢，洛陽西苑車輛與動力檢驗所有限公司辦公室副主任，經(jīng)濟師。