中小建筑施工企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理研究

摘 要：介紹了中小建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，分析了面臨企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題，并以江蘇省常州市為例，重點(diǎn)研究了企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的途徑，為建設(shè)具有特色的創(chuàng)新型建筑企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；建筑業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

0 引言

創(chuàng)新型企業(yè)，一般指的是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，以自主研發(fā)或消化、吸收、再創(chuàng)新為手段，以特色的企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)文化為背景，以企業(yè)內(nèi)部良好的組織創(chuàng)新活動(dòng)為支撐，以成果的轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標(biāo)，以不斷創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的組織體。這些企業(yè)中間，不乏具有國內(nèi)外的知名品牌。一般而言，該企業(yè)具有良好的創(chuàng)新企業(yè)管理模式和獨(dú)特的企業(yè)文化，其整體技術(shù)以及服務(wù)水平在同行業(yè)各類企業(yè)中居于先進(jìn)地位。值得注意的是，創(chuàng)新型企業(yè)，其角色并不意味著一定是大中型高新技術(shù)企業(yè)，科技型中小企業(yè)也能夠在創(chuàng)新發(fā)展中擁有自己的一席之地。

1 建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示：2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值高達(dá)63.6萬億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長7.4%。而同期2014年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)17.6萬億元，同比增長10.2%，與2013年增長16.1%相比，受固定資產(chǎn)總投資減緩的影響，2014年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速明顯放緩。但是，自2005年以來，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重持續(xù)穩(wěn)步上升。2014年突破7%，達(dá)到7.03%，比上年增加0.17個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固了建筑業(yè)的國民經(jīng)濟(jì)支柱地位。建筑業(yè)長期以來作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，在改善民生、增加收入和促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城鄉(xiāng)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展中，始終發(fā)揮著重要作用。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署都強(qiáng)調(diào)，對于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)要把轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)放到更加突出的位置，要加快科技創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 常州建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

根據(jù)常州市城鄉(xiāng)建設(shè)局網(wǎng)站公開的資料顯示（截至2015年6月），常州建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 常州建筑施工企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析表（大市區(qū)域）

[＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&＼&][類別

施工總承包

專業(yè)承包

設(shè)計(jì)與施工][一級

88

82

18][二級

186

180

60][三級

238

450

32][備注

資質(zhì)劃分依據(jù)為住建部公布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》]

根據(jù)2011年6月國務(wù)院頒布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》：在建筑業(yè)中，營業(yè)收入8000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。對照住建部公布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，上述二級、三級資質(zhì)的企業(yè)絕大多數(shù)可以歸類為中小建筑施工企業(yè)，它們在數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是目前的建筑業(yè)產(chǎn)值來看，依然是服從二八定律，即20%左右的大型企業(yè)完成了80%以上的行業(yè)產(chǎn)值，但是應(yīng)該注意的是，中小企業(yè)數(shù)量眾多，吸納了80%的農(nóng)村勞動(dòng)力人口轉(zhuǎn)移，為城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，而且隨著下一步經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展，若干個(gè)中小企業(yè)的重組或聯(lián)盟，有可能形成新興的大型企業(yè)；某些具有特色的中小企業(yè)，在部分專業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀閷I(yè)化的施工與技術(shù)服務(wù)的分包商，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著不可替代的作用。

3 常州市中小建筑施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑研究

通過對常州市部分從事房屋建筑施工的中小企業(yè)以及實(shí)際工程項(xiàng)目部走訪調(diào)研，在企業(yè)的人力資源管理方面，發(fā)現(xiàn)主要存在的問題是：由于建筑工程往往工期緊，任務(wù)繁雜，人力資源整體缺口較大；缺乏相應(yīng)的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與管理服務(wù)體系；從業(yè)人員流動(dòng)性大，職業(yè)資格和實(shí)際水平都亟待提升。對比發(fā)展較好的省內(nèi)外建筑強(qiáng)市，結(jié)合常州市城市規(guī)劃與定位的背景，我們提出以下人力資源管理與創(chuàng)新發(fā)展的途徑：

3.1 制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，通過內(nèi)培外引，橫向聯(lián)合借力，在招聘—培訓(xùn)—委任方面引入創(chuàng)新的人力資源管理理念。縱觀國內(nèi)外成熟的大型企業(yè)，無不是從中小企業(yè)一步一步打下基礎(chǔ)而成長壯大。因此，創(chuàng)新型中小企業(yè)的核心要素，依然是具有能動(dòng)作用的人，而且是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的背景下，不再視員工為簡單的“被雇用人”，而是賦予其現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)員工所獨(dú)有的“自我實(shí)現(xiàn)人”。在招聘中，一方面積極選用踏實(shí)肯干、素質(zhì)較高的應(yīng)屆畢業(yè)生，另一方面通過各種渠道，從社會(huì)上招聘有經(jīng)驗(yàn)的適用人才。密切聯(lián)系各類高校、科研院所，實(shí)現(xiàn)智力和資金的多元化借力。采取一對一導(dǎo)師學(xué)徒制，縮短人才培養(yǎng)周期，大膽委以重任，強(qiáng)化績效考核，引導(dǎo)各類員工在不同崗位創(chuàng)造性工作，實(shí)現(xiàn)不同的個(gè)人價(jià)值。

3.2 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實(shí)力。讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念應(yīng)得到絕大多數(shù)員工的認(rèn)同。積極構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)新求異、適度寬容和競合有序的企業(yè)文化，讓員工在創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境中自我激勵(lì)工作，形成地域特色背景下具有一定吸引力、關(guān)懷度和感召力的魅力文化。

3.3 建立具有創(chuàng)新型分配機(jī)制的人力資源薪酬體系，推行傾向創(chuàng)新型人才的職業(yè)發(fā)展管理。通過積極借鑒各類國有企業(yè)、外資企業(yè)和國外不同的企業(yè)文化和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理服務(wù)體系，特別是建立公平的工作績效評價(jià)體制，采取靈活的分配制度和激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工進(jìn)修發(fā)展和業(yè)余提升，促進(jìn)不同類型員工的個(gè)性化職業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型城市的基礎(chǔ)，而若干個(gè)創(chuàng)新型城市必將引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢發(fā)展，在時(shí)空上均形成強(qiáng)大的集聚效應(yīng)。中小型建筑施工企業(yè)關(guān)系到地方民生與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其人才發(fā)展戰(zhàn)略是其在市場洪流中競爭和生存的焦點(diǎn)。唯有創(chuàng)新人力資源管理，才能從根本上增強(qiáng)中小企業(yè)的生命力，推動(dòng)創(chuàng)新型建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王暉，趙正.河南企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價(jià)分析與提升對策[J].河南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，12（4）：431-435.

[2]任國亮，鄭惠虹.校企特色教學(xué)工程資源平臺架構(gòu)內(nèi)人力資源開發(fā)初探[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，12（4）：229-230.

基金項(xiàng)目：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年度院級科研軟科學(xué)項(xiàng)目“創(chuàng)新型建筑業(yè)集群發(fā)展模式及途徑研究”部分成果，編號：KJ14319，課題主持人：任國亮。

作者簡介：任國亮（1979.10-），男，漢族，湖北武漢人，講師及工程師，研究方向：建筑文化、建筑施工與管理。