加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

王偉濤

摘 要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理在企業(yè)管理中有著核心地位，一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，只有擁有較高水平的財務管理才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)經(jīng)濟；作用

隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，必須采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。及時改革創(chuàng)新財務管理模式，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

一、財務管理在企業(yè)中存在的問題

（1）抵抗能力弱。我國企業(yè)現(xiàn)還處于經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，自身的經(jīng)營與發(fā)展能力還不夠穩(wěn)定，提升自身效益力度不夠大，企業(yè)的財務方面就會出現(xiàn)很多問題，企業(yè)自身融資能力降低，發(fā)展受到嚴重阻礙。對于銀行過高的融資資金以及自身經(jīng)營不善等問題，都有可能導致企業(yè)衰敗，再加上國家對于這方面的政策不夠完善，影響到了企業(yè)自身的抵抗能力，企業(yè)的財務管理抵抗力也會減弱。

（2）監(jiān)督機制不完善。部分企業(yè)自身缺少相應的管理機制，責任管理不明確，財務管理沒有一個有效完善的規(guī)章制度，缺少監(jiān)管力度。

（3）基礎薄弱。企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度不完善，財務信息缺乏，財務管理決策權不明確，財物安全無法得到保障，財務人員的基礎也就相對變?nèi)?。除此之外，企業(yè)自身管理能力不足，經(jīng)營不善，吸納不到高素質(zhì)人才，財務管理人才缺失。

（4）分析能力不足。在企業(yè)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)更新設備、研發(fā)新產(chǎn)品、技術改造等問題，而財務部門沒有對企業(yè)自身發(fā)展狀況進行系統(tǒng)的研究與分析，盲目投資，造成企業(yè)正常活動受到影響，企業(yè)效益也就會下滑。

二、財務管理在企業(yè)經(jīng)濟中的作用

1.監(jiān)督作用

財務管理本身就具備監(jiān)督功能，財務管理的自我監(jiān)督功能得到發(fā)揮才能讓企業(yè)了解這一階段企業(yè)的發(fā)展狀況，提升管理理念，制定科學的管理方式，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

（1）財務管理的自我監(jiān)督機制能使企業(yè)對資金與財產(chǎn)流動方向有更明確的把握，同時，還能控制企業(yè)生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。

（2）企業(yè)財務管理能更好地進行財務分配，直觀體現(xiàn)企業(yè)的運營狀況以及資金情況。

（3）財務部門的監(jiān)督職能能促使企業(yè)按照國家的規(guī)章制度經(jīng)營，防止腐敗貪污，確保企業(yè)健康發(fā)展。財務管理與企業(yè)管理相互監(jiān)督，提升自身的市場競爭力。

2.提升作用

（1）企業(yè)財務管理存在與整個企業(yè)運營過程中，能夠及時提供市場信息、資金信息等數(shù)據(jù)分析資料，讓企業(yè)在最快時間內(nèi)根據(jù)這些信息調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展計劃。企業(yè)財務管理應發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)領導人員對投資方向進行分析，降低投資遇到的風險了，使企業(yè)運營正常，健康發(fā)展，避免出現(xiàn)失誤的情況。

（2）通過財務管理，企業(yè)可以充分利用其相互協(xié)調(diào)作用以及控制作用，降低自身發(fā)展的盲目性，結合以往的發(fā)展經(jīng)驗科學預測今后的發(fā)展道路，有效保障未來的發(fā)展道路。

（3）財務管理還可以事前控制企業(yè)經(jīng)濟行為，避免問題的出現(xiàn)。企業(yè)財務管理通過分析資產(chǎn)報表以及相關報表，得出企業(yè)存在的問題以及可能會面臨的問題，并及時上報企業(yè)領導人，糾正問題、預防問題，使企業(yè)最大限度規(guī)避風險，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、完善財務管理作用的策略

為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標與任務，必須遵循財務管理原則，運用科學的管理方法，做好一系列的業(yè)務技術工作，包括財務預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等，這些方法與工作環(huán)環(huán)相扣，不斷地循環(huán)往復，形成財務管理循環(huán)。

1.財務預測

財務預測是根據(jù)財務活動的歷史資料、現(xiàn)實條件和今后要求，運用科學的方法，對未來時期的財務收支、財務成果和財務狀況進行預計和測算，為進行財務決策和編制或修訂財務計劃提供科學的依據(jù)。財務預測從預測的內(nèi)容來看，包括資金預測、對外投資預測、成本費用預測、營業(yè)收入和利潤預測等。

2.財務決策

財務決策是以財務預測提供的不同方案的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策包括籌資決策、投資決策、已投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金如何使用和管理決策，以及利潤分配決策等。

3.財務計劃

在財務預測和決策的基礎上編制財務計劃，是財務管理中的一個指導環(huán)節(jié)，也是財務管理的重要方法之一。財務計劃是財務預測和決策所確定的方案的系統(tǒng)化、具體化，以是進行財務控制、分析和考核的主要依據(jù)。正確地編制和認真執(zhí)行財務計劃，可以使財務管理提高預見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務管理的具體目標，據(jù)以建立財務責任制；可以推動企業(yè)供產(chǎn)銷各方面的工作加強計劃性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4.財務控制

財務控制是以財務制、計劃定額、限額等為依據(jù)，對資金收支、占用、耗費等進行事前的、日常的計算、對比和審核，力求使財務活動正確有效地進行。財務控制方法是：制定控制標準、日常執(zhí)行標準、削除不利差異。

5.財務核算

為了切實掌握企業(yè)財務活動的實際情況，進行有效的控制，必須運用會計核算。它是通過填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列的方法，對企業(yè)日常發(fā)生的財務活動進行反映和監(jiān)督，形成系統(tǒng)的財務信息，它不僅是本期進行財務控制、分析和考核的重要依據(jù)，而且也是對下期進行財務預測、決策和編制財務計劃所必需的重要資料。

6.財務分析

財務分析主要是以會計核算提供的資料為最主要的依據(jù)，對企業(yè)的資金、成本、費用、收入和利稅等情況進行比較和研究，分析和考核財務計劃的完成情況以及財務指標發(fā)展變化情況，查明原因，挖掘潛力，提出改進的措施，并且為以后進行財務預測、決策和編制財務計劃提供資料。

7.財務考核

財務考核是定期對企業(yè)主要的財務指標完成情況進行考查審核、是否完成計劃，是否達到預定的目標或標準，全面評價財務管理工作的成績，也是對企業(yè)內(nèi)部責任核算單位進行的財務考核。財務考核要求責任者對其分管的財務指標承擔責任，并與獎懲相聯(lián)系，根據(jù)考核結果確定獎懲，以調(diào)動企業(yè)和內(nèi)部各單位提高經(jīng)濟效益的積極性。

綜上所述，作為企業(yè)管理人員，想要把企業(yè)經(jīng)營又快又好，那么就必須加強對企業(yè)財務管理的重視程度，提升企業(yè)財務管理能力，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)，不斷完善相關的制度，積極發(fā)掘和吸納高素質(zhì)人才，這樣才能適應競爭激烈的市場環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧育寧.財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].財經(jīng)界：學術版，2012，（12）.

[2]王麗月.試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].時代金融，2014，（30）.

（作者單位：內(nèi)蒙古二連浩特市人力資源和社會保障局）