設(shè)備會診模式的探索與實踐

張俊麗

摘要：隨著鐵路車輛設(shè)備的不斷更新，特別是生產(chǎn)力布局調(diào)整后，車輛部門生產(chǎn)任務(wù)相對集中，傳統(tǒng)模式下的設(shè)備計劃修、集中修無法滿足生產(chǎn)需要，本文通過對設(shè)備維修會診模式的探索和實踐，及時發(fā)現(xiàn)和解決車輛維修關(guān)鍵咽喉設(shè)備存在的問題，達到提高生產(chǎn)效率和設(shè)備維修質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修；會診；模式

1.概述

設(shè)備是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的根本所在。保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)不僅與維修人員的綜合素質(zhì)有關(guān)，也與實施科學(xué)的維修模式緊密相連。建立有效的維修模式既是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要條件，也是降低維修成本和提高設(shè)備質(zhì)量的重要保障。隨著鐵路生產(chǎn)力布局的調(diào)整，作為貨車檢修行業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，設(shè)備維修與安全生產(chǎn)存在著相互矛盾，我們通過不斷創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，在保證現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)全面完成的同時，從而也使設(shè)備管理水平得到快速提升。

以往在日常設(shè)備維修工作中，也開展了一些設(shè)備維修模式的嘗試，但由于存在著生產(chǎn)與維修的諸多矛盾，為了保生產(chǎn)致使一些設(shè)備沒有時間進行檢修，設(shè)備巡檢與計劃檢修只是停留在一定形式上，走過場和應(yīng)付現(xiàn)象普遍存在。時常出現(xiàn)單臺設(shè)備、咽喉設(shè)備及關(guān)鍵流水線設(shè)備發(fā)生故障后，整條流水線也隨之停產(chǎn)的狀況，設(shè)備故障頻發(fā)得不到徹底解決。為解決設(shè)備維修與安全生產(chǎn)矛盾狀況，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備存在的故障隱患，并采取有效措施加以消除，達到預(yù)防為主、超前防范、主動出擊的目的，從而減少設(shè)備故障停機對現(xiàn)場生產(chǎn)的影響。通過調(diào)研分析，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，創(chuàng)新設(shè)備維修管理模式，開展以設(shè)備“會診”工作為重點的維修模式。主要是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、維修難易情況，將日常狀態(tài)修與設(shè)備“會診”后有目的集中修有機結(jié)合起來，取得良好效果。

2.實行設(shè)備“會診”工作的基本模式

2.1建立合理的組織機構(gòu)

原來的設(shè)備維修模式是：維修人員既管維修還兼顧設(shè)備故障檢查，檢查和檢修標準及工作完成質(zhì)量高低大部分憑借自覺，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。為此我們有針對性的進行組織機構(gòu)和相關(guān)職能的調(diào)整，將設(shè)備會診檢查和維修進行有意識的分開，實行人員分離、職責分離。設(shè)立了獨立檢查與維修體系，將會診檢查歸屬設(shè)備管理人員，維修歸屬設(shè)備包保班組，關(guān)鍵設(shè)備故障維修任務(wù)確定依據(jù)會診檢查結(jié)果而定，會診檢查項目制定同時也依據(jù)維修人員和操作人員的反饋為依據(jù)，實現(xiàn)了以會診檢查定維修的工作要求。會診檢查人員和維修人員分別按照計劃和作業(yè)標準開展工作，達到檢查維修工作能夠互相監(jiān)督和相互促進的目的。

2.2實施“會診“設(shè)備分類管理

為將有限的維修資源用于關(guān)鍵設(shè)備上，我們按照故障發(fā)生頻次和設(shè)備在安全生產(chǎn)中重要作用、所處位置，是否處于咽喉地帶、是否是關(guān)鍵流水線和單臺設(shè)備，該設(shè)備發(fā)生故障后對生產(chǎn)的影響程度，來確定“會診”設(shè)備范圍。目前我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定貨車檢修關(guān)鍵設(shè)備8臺為第一階段會診對象。主要包括貨車提速轉(zhuǎn)向架流水線、臺車沖洗機、制動梁檢測機、制動梁探傷機、制動梁拋丸除銹機、數(shù)控搖枕側(cè)架探傷機、搖枕側(cè)架拋丸除銹機和整車拋丸除銹機，把這類設(shè)備定位為A類設(shè)備。B類設(shè)備實施日常預(yù)防性維修，C類設(shè)備實施事后修。并將會診重點放在A類設(shè)備上。

2.3制定完善的“會診”作業(yè)標準

“會診”作業(yè)標準是保證檢查會診和維修工作，確保會診和維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于檢修作業(yè)專用設(shè)備較多，一個標準很難完成故障順利修復(fù)，往往需要幾個作業(yè)標準組合在一起，針對不同設(shè)備進行研討論證，對確定的8臺設(shè)備制定了會診作業(yè)標準，涵蓋了設(shè)備基礎(chǔ)管理、機械裝置會診重點、電器裝置會診重點等，做到會診標準有可操作性。

2.4嚴格設(shè)備“會診”實施過程

有了完善的會診作業(yè)標準，“會診”人員按照要求開展設(shè)備“會診”工作。在進行設(shè)備會診前，會診人員與設(shè)備使用人員和日常維修人員進行充分溝通，征集設(shè)備使用過程中和維修過程中存在的難題，做到心中有數(shù)有的放矢。“會診”小組指定專人組織，研究會診重點和方案，分工明確，按照會診標準逐條逐項進行診斷，在會診過程中主要對設(shè)備隱蔽和日常維修人員易忽略和檢查不到的部位進行重點診斷，確保設(shè)備不發(fā)生大的故障隱患，從而確保生產(chǎn)有序進行。

通過對設(shè)備會診發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計分析，制定整改措施，落實整改責任人，以表格形式下發(fā)相關(guān)班組進行整改銷號。同時，對下發(fā)整改的問題進行跟蹤落實，需要立即完成的維修項目在完成后必須在第一時間反饋問題銷號情況，對一時解決不了的問題，要求制定過度措施，在確保安全運行的前提下，利用窗口時間進行集中處理。要求檢查人員要定期檢查驗收，建立定期分析制度，對每次會診統(tǒng)計同類故障發(fā)生頻次較高的設(shè)備，不但要找到解決問題的方法，還要納入日常監(jiān)控，以進一步尋找發(fā)生故障的原因和選擇合適的排除方法。通過會診工作實施，不僅使檢查和維修人員的工作按照作業(yè)標準形成了閉環(huán)控制與管理，也極大提高了維修工作效率和設(shè)備質(zhì)量。

3.實行設(shè)備“會診”工作的成效

3.1設(shè)備維修費用得到有效控制

實行設(shè)備“會診”工作可有效控制生產(chǎn)費用。設(shè)備管理的工作方式已逐步從傳統(tǒng)的事后修轉(zhuǎn)變到以管理為主，由過去設(shè)備壞了再修變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知修。通過實行設(shè)備“會診”工作，不僅保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高了設(shè)備使用率，也使目前盲目換件導(dǎo)致設(shè)備維修資金緊缺現(xiàn)象得到改善，最大限度的發(fā)揮維修資金作用。使檢修立項、配件庫存都實現(xiàn)了可控和在控，設(shè)備過維修和欠維修現(xiàn)象得到改善，目前設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備檢修頻次明顯減少，檢修成本大幅降低。

3.2設(shè)備臨修故障率顯著下降

通過2014年7月、8月兩個月的設(shè)備“會診”工作的實施，從對8臺設(shè)備兩次會診出問題進行分析匯總來看，設(shè)備發(fā)生和存在同類問題出現(xiàn)的頻次大幅下降，設(shè)備存在的問題也大大減少，設(shè)備存在的頑癥得到有效解決，日常臨修頻次較會診前明顯減少，大大提升了設(shè)備質(zhì)量。（見：設(shè)備會診前后臨修比對表）

3.3其他綜合效應(yīng)。一是通過設(shè)備“會診”工作的實行，維修人員巡檢和處理設(shè)備的責任心得到提高，使用人員設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量有所提高，對生產(chǎn)任務(wù)安排更加合理，維修人員對自身包修設(shè)備的運行狀態(tài)心中有數(shù)，對設(shè)備關(guān)鍵部位的檢查處理能力明顯加強，設(shè)備得到大幅提升。二是促進設(shè)備管理上臺階。原先維修人員對設(shè)備維修全憑經(jīng)驗和感覺，不能有效跟蹤和掌握設(shè)備運行狀態(tài)。開展設(shè)備會診以后上述問題有所改善。技術(shù)、質(zhì)檢人員通過每天對設(shè)備問題進行檢查跟蹤落實，不但規(guī)范了設(shè)備管理模式，而且通過對會診的分析、總結(jié)，從而把握關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀態(tài)的有效控制，減少了突發(fā)性設(shè)備較大故障的發(fā)生，也為有計劃、有針對性進行重點設(shè)備問題的解決打下了良好基礎(chǔ)。三是進一步實現(xiàn)了使用與維修之間的分工，是專業(yè)化管理得到加強，同時也是對使用人員進行設(shè)備保養(yǎng)的一種鞭策。能夠緊密結(jié)合生產(chǎn)實際情況，克服生產(chǎn)與維修之間的矛盾，減少設(shè)備故障發(fā)生，從而形成操作者與維修者共同維護設(shè)備狀態(tài)的良好局面。

4.下步努力方向

開展設(shè)備維修管理模式創(chuàng)新，不但要設(shè)定科學(xué)的工作指標，還要進行嚴格的控制與管理，否則就達不到預(yù)期效果。通過一段時間設(shè)備“會診”工作實施，取得了一定效果，設(shè)備質(zhì)量得到提升，職工的積極性有所調(diào)動。但要想將設(shè)備“會診”工作持續(xù)開展下去，今后工作中要從以下幾方面著手：

4.1設(shè)定預(yù)期的工作目標，激發(fā)職工的積極性，采取全員參與的方式進行。

4.2把設(shè)備“會診”的范圍有步驟的逐漸擴展，最終實現(xiàn)設(shè)備全覆蓋。

4.3不斷規(guī)范會診制度，細化設(shè)備會診標準，適時開展會診分析，及時總結(jié)會診經(jīng)驗，不斷完善會診各項制度，從而逐步提升設(shè)備管理和設(shè)備質(zhì)量。為提高修車質(zhì)量和任務(wù)的完成奠定的堅實的基礎(chǔ)。