百名干部到基層一線鍛煉

周天紅

今年以來(lái)，瀘州市納溪區(qū)以實(shí)施“百名干部選派掛職計(jì)劃”為載體，從各行各業(yè)精挑細(xì)選100名干部人才上派下掛，全力打造“人才引擎”激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，加快“產(chǎn)業(yè)基地、秀美納溪”的建設(shè)步伐。

原崗全脫產(chǎn)，安心鍛煉

“此次干部人才選派掛職是近年來(lái)納溪區(qū)規(guī)模最大的一次。納溪區(qū)除堅(jiān)持開(kāi)展日常的干部掛職到信訪維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等重點(diǎn)崗位外，集中選派了66名干部人才掛職鍛煉。其中，外派市級(jí)部門(mén)和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)13人，區(qū)內(nèi)上掛下派53人，全部是40歲以下的年輕干部人才?！奔{溪區(qū)委組織部負(fù)責(zé)人介紹道。

今年，納溪區(qū)專(zhuān)門(mén)出臺(tái)的《年輕干部人才掛職管理辦法》規(guī)定，干部人才掛職鍛煉期間，不再履行原單位的工作職責(zé)，但其身份、級(jí)別、待遇按編制關(guān)系保持不變，實(shí)行“原單位工作全脫產(chǎn)”，讓干部人才能在掛職崗位安心工作、用心鍛煉。

納溪區(qū)委明確給掛職干部人才定目標(biāo)、明職責(zé)、講紀(jì)律。據(jù)了解，到鎮(zhèn)村掛職的干部人才主要是協(xié)助基層開(kāi)展工作，宣傳政策法律，帶去資金、技術(shù)和項(xiàng)目，培養(yǎng)服務(wù)基層群眾的能力和水平；上掛區(qū)級(jí)部門(mén)重點(diǎn)崗位的干部人才主要是熟悉機(jī)關(guān)辦事流程、培養(yǎng)依法行政意識(shí)、提高政策理論水平；外派掛職學(xué)習(xí)的干部人才主要是拓展思維、開(kāi)闊眼界、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和帶回經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息。

缺額選派，需求對(duì)接

段學(xué)淵是納溪區(qū)畜牧局的一名年輕干部，區(qū)上充分考慮到個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和所要掛職村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，把他下派到主要產(chǎn)業(yè)為茶葉和林下雞的護(hù)國(guó)鎮(zhèn)梅嶺村任黨支部副書(shū)記。

段學(xué)淵說(shuō)：“基層是個(gè)鍛煉自己的大舞臺(tái)，同時(shí)群眾也渴望通過(guò)我們學(xué)到新技術(shù)。能把學(xué)到的農(nóng)業(yè)技術(shù)直接應(yīng)用到基層并服務(wù)群眾，是我一直以來(lái)的愿望。”

納溪區(qū)在掛職干部人才的選派中，堅(jiān)持實(shí)行“缺額選派制”，通過(guò)廣泛調(diào)查、認(rèn)真摸底，找準(zhǔn)緊缺人員和緊缺崗位，有針對(duì)性地選派年輕干部掛職鍛煉培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了需求對(duì)接。一方面重點(diǎn)針對(duì)區(qū)委實(shí)施的化工、酒業(yè)、竹紙、物流“四大產(chǎn)業(yè)”和城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等重點(diǎn)工作中急需的人才和緊缺崗位，從基層一線選派一批熟悉專(zhuān)業(yè)、懂技術(shù)、會(huì)管理的干部到“緊缺崗位”掛職鍛煉，同時(shí)從“緊缺崗位”選派一批干部上掛和外派學(xué)習(xí)。

另一方面，納溪區(qū)重點(diǎn)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施地、邊遠(yuǎn)地等鎮(zhèn)村，在解決社會(huì)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、班子建設(shè)等方面問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)干部緊缺的實(shí)際方面，從區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)選派一大批干部充實(shí)到“緊缺崗位”掛職培養(yǎng)，協(xié)助工作，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)推行“缺額選派制”，派出單位和掛職單位“雙方點(diǎn)菜”，實(shí)現(xiàn)了需求對(duì)接。

中途“召回”，優(yōu)勝劣汰

納溪區(qū)城管局干部李長(zhǎng)江掛職白節(jié)鎮(zhèn)團(tuán)結(jié)村黨支部副書(shū)記，在充分了解村里的情況后，他心里有了底。

“區(qū)上對(duì)這次干部人才掛職考核管理相當(dāng)嚴(yán)格，必須要全力以赴。雖然團(tuán)結(jié)村地處偏遠(yuǎn)，但村里有茶葉基地和新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，只要發(fā)揮好自己在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的特長(zhǎng)，肯吃苦，我相信一定能把工作干好。”李長(zhǎng)江說(shuō)。

納溪區(qū)委明確規(guī)定，干部人才掛職鍛煉時(shí)間分別為外派掛職學(xué)習(xí)3-6個(gè)月，區(qū)內(nèi)掛職鍛煉1年。區(qū)上出臺(tái)了《干部人才掛職考核管理辦法》，嚴(yán)格考評(píng)考核，突出實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估，建立完善定期匯報(bào)、定期述職、定期考核等一系列制度，對(duì)考核不合格、實(shí)績(jī)不突出、群眾意見(jiàn)大的，實(shí)行“中途召回制”，及時(shí)從掛職單位“召回”。

區(qū)委要求掛職干部人才弄明白“三個(gè)問(wèn)題”，即參加掛職為什么、掛職期間做什么、掛職結(jié)束留什么？為此，區(qū)上和掛職干部人才派駐單位分別建立“掛職干部人才實(shí)績(jī)檔案”，推行績(jī)效管理和目標(biāo)考核。對(duì)掛職干部人才在思想上、作風(fēng)上、學(xué)習(xí)上、工作上等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行“告誡制”及時(shí)提醒、及時(shí)談心談話，幫助改進(jìn)。對(duì)紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、工作不在狀態(tài)的，除實(shí)行及時(shí)“召回”外，還會(huì)及時(shí)將其清理出后備干部隊(duì)伍。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。用鐵的紀(jì)律保證“百名干部人才選派掛職計(jì)劃”取得實(shí)效，提升全區(qū)干部人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。