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    知識轉(zhuǎn)化:挖掘混合式培訓(xùn)最大效能的有效途徑

    2015-05-29 07:38:42石鈺峰
    中小學(xué)教師培訓(xùn) 2015年4期
    關(guān)鍵詞:顯性隱性交流

    石鈺峰

    (常州市教師發(fā)展中心,江蘇 常州 213000)

    網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)已實(shí)施多年,從最初的效果看,的確能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模、高效益的培訓(xùn),似乎有取代傳統(tǒng)培訓(xùn)之勢,但是近年來網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)出現(xiàn)了很多弊端,如缺失面對面探討、情感交流、運(yùn)用多種方式集中解決某一問題等傳統(tǒng)培訓(xùn)所具有的因素或特征,于是,人們又回過來重新審視傳統(tǒng)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓(xùn)也有可取之處。從哲學(xué)角度而言,任何事物、任何方式方法都有利弊兩面,如果把兩者綜合起來,揚(yáng)長避短、互為補(bǔ)充,培訓(xùn)的效果就會(huì)顯著提高,于是有人提出了混合式培訓(xùn),如何充分發(fā)揮混合式培訓(xùn)的優(yōu)勢,更好地實(shí)施培訓(xùn),成為培訓(xùn)者最為關(guān)注的問題。本文試圖在知識管理理論特別是知識轉(zhuǎn)化思想的指導(dǎo)下,通過知識挖掘,顯隱性知識的相互轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)混合式培訓(xùn)的最大效能。

    一、混合式培訓(xùn):網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和傳統(tǒng)培訓(xùn)優(yōu)勢相互補(bǔ)充的最佳方式

    反思傳統(tǒng)培訓(xùn),其培訓(xùn)方式有可取之處,那就是集中某一段時(shí)間專門解決某一方面的具體問題,具有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)無法比擬的優(yōu)勢。表現(xiàn)為:培訓(xùn)方式多元、師生雙方互動(dòng)、情感交流充分。然而,傳統(tǒng)培訓(xùn)也有不足之處:培訓(xùn)課程內(nèi)容和資源單一、忽視教師的個(gè)體差異、工學(xué)矛盾突出。與傳統(tǒng)培訓(xùn)相比,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也有自己的優(yōu)勢:培訓(xùn)課程開放、學(xué)習(xí)方式靈活,學(xué)習(xí)更有主動(dòng)性。經(jīng)過長時(shí)間的培訓(xùn)相比,網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的弊端也逐漸顯現(xiàn):培訓(xùn)課程實(shí)際上是傳統(tǒng)培訓(xùn)的“網(wǎng)上搬家”、無法有效進(jìn)行學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控、缺失情感交流。而混合式培訓(xùn)就是“面授+網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)”的模式,將傳統(tǒng)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)充分結(jié)合起來,發(fā)揮兩者的最大效能。

    (一)混合式培訓(xùn)的概念

    混合式培訓(xùn)是指將傳統(tǒng)的課堂面授和新興的以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。根據(jù)何克抗的觀點(diǎn),混合式學(xué)習(xí)(培訓(xùn))就是要把傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢結(jié)合起來,既要發(fā)揮教師引導(dǎo)、啟發(fā)等主導(dǎo)作用,又要充分體現(xiàn)學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。[1]

    (二)混合式培訓(xùn)的優(yōu)勢

    混合式培訓(xùn)克服了傳統(tǒng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的不足,優(yōu)勢互補(bǔ),是培訓(xùn)模式和方法的創(chuàng)新,解決了多年來培訓(xùn)中資金大量不足、時(shí)間和地點(diǎn)受限等問題,學(xué)習(xí)更為主動(dòng)、靈活,是一種很好的模式。

    1.從培訓(xùn)課程內(nèi)容上來說,混合式培訓(xùn)對共性的問題可以采取傳統(tǒng)面對面方式的集中培訓(xùn),將個(gè)性的、能滿足各種不同需求的內(nèi)容放于網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),讓學(xué)員根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇性的學(xué)習(xí),這樣既可以保證大部分人的需求,也能滿足個(gè)別學(xué)員的需要。對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員來說,既保證了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在國家和地方培訓(xùn)課程指導(dǎo)下對學(xué)員的統(tǒng)一培訓(xùn),也照顧到了學(xué)員的個(gè)體差異,讓培訓(xùn)的后續(xù)性效果即對人專業(yè)發(fā)展的影響保持下去。

    2.從培訓(xùn)形式上來說,采用“線上—課堂—線上”“學(xué)習(xí)—思考—總結(jié)”的方式,兩種模式從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度出發(fā),路線清晰又相互交織,是課堂傳統(tǒng)培訓(xùn)與線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的有機(jī)結(jié)合,幫助學(xué)員充分理解和梳理所學(xué)、所思、所獲?;旌鲜脚嘤?xùn)模式擴(kuò)大了學(xué)習(xí)的覆蓋面,使更多的人員參加培訓(xùn)。

    3.培訓(xùn)評估能做到更加深入。傳統(tǒng)培訓(xùn)通過面對面的內(nèi)容和情感的交流,學(xué)員學(xué)得非常愉快,學(xué)習(xí)效果也非常好,很多學(xué)員在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的熱情非常高,但培訓(xùn)后不及時(shí)反思也沒有在教學(xué)中應(yīng)用,對教師的幫助不大。而網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以建立學(xué)員學(xué)習(xí)情況的自我評估電子表,把培訓(xùn)所得如自我評價(jià)、成功案例、培訓(xùn)課程資源、自己的問題及發(fā)展等記錄下來。采用傳統(tǒng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方法,兩者交叉、有效記錄,不斷積累,形成自己特有的東西,可以使學(xué)員快速成長,對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,使得過程性評價(jià)和終結(jié)性評價(jià)并重,使得評價(jià)更為科學(xué)、合理。

    混合式培訓(xùn)有很多優(yōu)勢,但如果不能充分發(fā)揮其功能,培訓(xùn)很有可能走過場,如果從知識管理特別是知識轉(zhuǎn)化的過程來挖掘有效的教學(xué)實(shí)踐性知識,那么培訓(xùn)的效果與質(zhì)量將迅速邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。

    二、知識管理:充分發(fā)揮混合式培訓(xùn)優(yōu)勢的重要方式

    1.知識管理的理論(知識轉(zhuǎn)換)

    在知識管理中,知識可以分為顯性知識和隱性知識。顯性知識是我們能夠看得懂并且能夠記錄的,運(yùn)用概念加以捕捉或呈現(xiàn)的知識。隱性知識一般存在于人們的思想、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐之中,隱含于過程和行動(dòng)中的知識,是主觀的經(jīng)驗(yàn)或體會(huì),不容易運(yùn)用結(jié)構(gòu)性概念加以描述或表現(xiàn)的知識。日本知識管理的先驅(qū)野中郁次郎和竹內(nèi)弘高在“顯性知識”和“隱性知識”的基礎(chǔ)上發(fā)展出極富創(chuàng)新的知識轉(zhuǎn)化之螺旋理論(參見圖1)。

    圖1 知識轉(zhuǎn)化之螺旋理論

    他們認(rèn)為,知識轉(zhuǎn)化有四種模式[2]:(1)由隱性知識和隱性知識的共同化:是人們通過和他人一起工作、生活、交流,了解彼此思想與感覺,交換和分享彼此經(jīng)驗(yàn)、心得、行為模式等隱性知識,進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)新隱性知識的過程;(2)由隱性知識到顯性知識的外化:將隱性知識通過結(jié)構(gòu)性的概念化,明白呈現(xiàn)為外顯知識的過程;(3)由顯性知識和顯性知識的連結(jié):將許多外顯的觀念或知識加以系統(tǒng)化的連結(jié),而形成新的知識體系之過程;(4)由顯性知識到隱性知識的內(nèi)化:將顯性知識轉(zhuǎn)化成新的隱性知識的過程。通過下一周期的轉(zhuǎn)化,可以形成更多的知識,層層遞進(jìn)、螺旋式上升,將知識結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化,促使知識總量不斷上升。

    2.混合式培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化模式導(dǎo)圖

    由于混合式培訓(xùn)整合了傳統(tǒng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)勢,很適合進(jìn)行深度培訓(xùn),結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)專家引領(lǐng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交流討論(論壇回發(fā)貼)的特性,在名師引導(dǎo)下,能充分挖掘?qū)W員原有的經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)智慧,根據(jù)知識轉(zhuǎn)化理論,通過一步步知識的轉(zhuǎn)化過程,形成對教師專業(yè)發(fā)展最有幫助的新知識,這也是教師培訓(xùn)追求的最高理想狀態(tài),參見圖2。

    在傳統(tǒng)培訓(xùn)中,通過專家、名師的引領(lǐng),學(xué)員經(jīng)過交流,喚醒學(xué)員的思考,交流感悟和體驗(yàn)。如個(gè)人原有的感性經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識和思考,這些是在教學(xué)實(shí)踐中的一些感悟,有些是只可意會(huì)、不可言傳的知識,雖然只是淺層次的,但卻對教學(xué)非常有用,很多教師往往缺乏這些知識,這也是成熟的教師在大量的教學(xué)中形成的個(gè)人寶貴的知識財(cái)富,這些經(jīng)驗(yàn)性的知識大多都是隱性知識。培訓(xùn)中,主講教師可以引導(dǎo)他們向更深層次探討,進(jìn)行歸類、梳理,形成個(gè)人理性的思考、觀點(diǎn),從而形成新的隱性知識,達(dá)到隱性知識的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)隱性知識到隱性知識的共同化。

    在傳統(tǒng)培訓(xùn)中,經(jīng)過導(dǎo)師的引導(dǎo)、啟發(fā),雖然也能開發(fā)出新的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但是受時(shí)間限制,這些經(jīng)驗(yàn)屬于淺層次的,只能是一些個(gè)體的技巧和經(jīng)驗(yàn)智慧。如果這些技巧和經(jīng)驗(yàn)智慧匯集起來,進(jìn)行分類,在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中進(jìn)行深層次的交流、碰撞,發(fā)動(dòng)全體學(xué)員進(jìn)行討論,凝聚多方智慧,在輔導(dǎo)教師的引領(lǐng)下,進(jìn)一步挖掘,再次形成共識,而且這種共識是在理論指導(dǎo)下的教學(xué)實(shí)踐獲得的一些規(guī)律性的東西,則可實(shí)現(xiàn)隱性知識的外化,即實(shí)現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化。

    圖2 知識轉(zhuǎn)化的模式導(dǎo)圖

    如果知識僅僅通過這一步的轉(zhuǎn)化就能達(dá)到培訓(xùn)的目的,那么這種知識推廣的價(jià)值也不大,因?yàn)樗锌赡苁且恍┝闼榈闹R,或是一些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),不能使更多的教師受益。從我們多年來的培訓(xùn)情況看,還可以再次根據(jù)情況,將這種知識放在傳統(tǒng)的面授交流、討論中,在導(dǎo)師的指引下,進(jìn)行提煉。如果因時(shí)間原因,同時(shí)放入到網(wǎng)絡(luò)中,通過反復(fù)幾輪的培訓(xùn),就能提煉出能夠推廣的、具有一定規(guī)律和應(yīng)用價(jià)值的教學(xué)策略或者教育教學(xué)理論。當(dāng)然,在單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中,通過一定課程的學(xué)習(xí),學(xué)員進(jìn)行深度討論,也能夠達(dá)到這樣的效果,提出新的理論,或者對原有的教育教學(xué)理論進(jìn)行補(bǔ)充和完善。單獨(dú)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)缺乏情感交流和溝通,學(xué)員的主動(dòng)性不易激發(fā),且受工作和家庭之苦,學(xué)員疲于應(yīng)付,很難達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果和質(zhì)量,所以,這種混合方式可互為補(bǔ)充,將培訓(xùn)落到實(shí)處。當(dāng)然,如果這種提煉還達(dá)不到教學(xué)策略或教學(xué)理論的價(jià)值,可以再次回到共識中,再次挖掘、提煉,形成一個(gè)雙向的過程,這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)了顯性知識到顯性知識連接的過程,形成新的知識體系。

    這種結(jié)構(gòu)性的顯性知識,如果要運(yùn)用到教學(xué)中,對教師的教學(xué)真正有所幫助,教師需要內(nèi)化,形成自己的知識,這跟教育教學(xué)理論運(yùn)用到自己的教學(xué)中一樣,只有教師內(nèi)化吸收才能真正轉(zhuǎn)變成教學(xué)行為,來促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展,這樣從知識轉(zhuǎn)化的過程來看,實(shí)現(xiàn)了從顯性知識到隱性知識的內(nèi)化。當(dāng)然,從單純的知識轉(zhuǎn)化過程來看,這種新的顯性知識到隱性知識的內(nèi)化,可以再次檢驗(yàn)這種顯性知識是否客觀、科學(xué),如果不科學(xué)、不符合一定的規(guī)律,可以再次進(jìn)入下一周期的知識轉(zhuǎn)化,讓知識更加科學(xué)、客觀,達(dá)到結(jié)構(gòu)化、體系化。

    三、知識管理思想下混合式培訓(xùn)更能促使教師的專業(yè)發(fā)展

    從知識管理的視角研究混合式培訓(xùn),比把混合式培訓(xùn)作為一種培訓(xùn)工具單純研究培訓(xùn)更具有現(xiàn)實(shí)意義,知識管理思想可以更好地促使教師培訓(xùn)走上專業(yè)化的培訓(xùn)道路,也能促使教師更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。

    1.把混合式培訓(xùn)過程當(dāng)作系統(tǒng)的知識管理過程,強(qiáng)化了管理的功能,有利于知識的創(chuàng)新;知識管理的核心就是知識創(chuàng)新,可以增加知識總量,提高專業(yè)知識的實(shí)踐價(jià)值,以此提升教學(xué)效能,增進(jìn)教師的學(xué)習(xí)成就。

    2.把混合式培訓(xùn)當(dāng)作知識管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。我們知道,知識的傳遞和創(chuàng)造等管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、遞進(jìn)的、螺旋上升的知識運(yùn)動(dòng)過程。混合式培訓(xùn)有利于對知識形成動(dòng)態(tài)管理,符合知識的運(yùn)動(dòng)過程。

    3.知識管理思想特別是知識轉(zhuǎn)化思想為混合式培訓(xùn)提供了理論基礎(chǔ)和方法實(shí)踐。從現(xiàn)有的混合式培訓(xùn)來看,由于缺乏有效理論的指導(dǎo),混合式培訓(xùn)中名師引領(lǐng)下的面對面探討(傳統(tǒng)培訓(xùn))僅僅停留在交流層面,學(xué)員獲得一些感性的經(jīng)驗(yàn),沒有從知識轉(zhuǎn)化角度來有效挖掘隱性知識、創(chuàng)新隱性知識。網(wǎng)絡(luò)論壇僅討論、交流個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和思考(網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)),沒有把隱性的知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化,結(jié)合名師的引導(dǎo)形成具有初步推廣價(jià)值的教學(xué)理論或策略,沒有發(fā)揮培訓(xùn)方式、方法的最大價(jià)值,或者可以說沒有發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)兩者結(jié)合的最大優(yōu)勢,很多培訓(xùn)都走了形式,效果不好,而知識管理思想的引入,為混合式培訓(xùn)充分運(yùn)用有利因素并提高培訓(xùn)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

    4.知識管理思想更容易體現(xiàn)培訓(xùn)的本質(zhì)屬性。培訓(xùn)的本質(zhì)是為了教師專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。教師專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是要教師不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,而實(shí)踐中創(chuàng)新出來的知識對教師更有用,使教師少走彎路,更能促進(jìn)教師的成長。

    四、結(jié)束語

    運(yùn)用知識管理的思想來完善和發(fā)揮混合式培訓(xùn)的最大優(yōu)勢,不僅有效克服混合式培訓(xùn)的一些缺陷,而且更能完全體現(xiàn)培訓(xùn)的本質(zhì)。對教師而言,可以促使教師不僅有效地學(xué)習(xí)知識,更能創(chuàng)新知識。從我們多年來培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來看,培訓(xùn)是一個(gè)漫長的過程,培訓(xùn)的效果不一定馬上顯現(xiàn)出來,好教師不是培訓(xùn)出來的,是通過教學(xué)反思、教學(xué)實(shí)踐不斷來提高的,很多教師喜歡拿現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)來模仿,實(shí)際上,別人好的經(jīng)驗(yàn)是針對特定的對象、特定的環(huán)境自己總結(jié)和實(shí)踐出來的,只有自己的知識,自己才最好用。而知識管理下的混合式培訓(xùn),知識都是學(xué)員自己創(chuàng)造出來的,經(jīng)過一步步轉(zhuǎn)化,最后再內(nèi)化為自己的知識,因而對教師最有幫助,能夠更好地促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。可以說,知識管理思想為混合式培訓(xùn)指明了正確的方向?!?/p>

    [1]何克抗.從混合式學(xué)習(xí)看教育技術(shù)理論的新發(fā)展[J].電化教育研究,2004(3):1-2.

    [2]野中郁次郎,竹內(nèi)弘高.創(chuàng)造知識的企業(yè):日美企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力[M].李萌,高飛,譯.北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2006.

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