小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來(lái)。這支后起之秀作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的新生代的力量對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的就業(yè)問(wèn)題做出了重要的貢獻(xiàn)。小微企業(yè)的健康發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要步驟也是社會(huì)全局發(fā)展的重要步驟。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)政；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)邁向了新臺(tái)階。國(guó)家對(duì)小微企業(yè)的重視使其在大環(huán)境的影響下更穩(wěn)步的前進(jìn)。完善中小企業(yè)額服務(wù)體系和管理體系也就被順理成章的提上日程安排。延長(zhǎng)小微企業(yè)的壽命，使其能夠健康的發(fā)展是我們要進(jìn)行研究的課題，首先從最主要之一的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析。本文主要是針對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析的做好改進(jìn)措施使小微企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.意識(shí)淺薄

小微企業(yè)是剛剛發(fā)展起來(lái)的小企業(yè)，往往管理者比較注重的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，以營(yíng)利為第一目的。忽視了其他方面的問(wèn)題。企業(yè)的總管理者對(duì)于公司的財(cái)務(wù)狀況不熟悉，并且有些財(cái)務(wù)支出的覺(jué)得財(cái)務(wù)管理方面不知曉。多是老板一人來(lái)決策財(cái)務(wù)的支配。同時(shí)法治觀念淡薄，很多時(shí)候財(cái)務(wù)的賬目按照個(gè)人意志決定，這就會(huì)出現(xiàn)賬目不真實(shí)的狀況發(fā)生。偷稅漏稅，隱瞞真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。有時(shí)候甚至出現(xiàn)為迎合檢查而故意做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)。提高財(cái)務(wù)意識(shí)是小企業(yè)提高財(cái)務(wù)狀況的必要要求，這樣財(cái)務(wù)狀況才能更加明朗，收支預(yù)算才能更加清晰，更加有利于對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和整體發(fā)展。

2.制度不健全

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)其相應(yīng)的管理制度。管理制度不健全就會(huì)出現(xiàn)一系列的公司管理和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。由于制度的不健全不完善所以對(duì)管理人員缺乏相應(yīng)的約束。企業(yè)人員對(duì)待工作比較散漫，沒(méi)有目標(biāo)性和目的性。還表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的管理方面不完善，僅僅存在現(xiàn)金收支情況的登記，也沒(méi)有形成財(cái)務(wù)的系統(tǒng)完整的賬目，對(duì)于財(cái)務(wù)的賬本只是擺設(shè)或者只有用到的時(shí)候才拿出來(lái)。多種工作合一的現(xiàn)象也比較多，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)以及出納所有的工作在一人身上進(jìn)行。導(dǎo)致工作進(jìn)行的不完整，或者為了完成任務(wù)質(zhì)量不足的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.融資能力欠缺

由于小微企業(yè)的注冊(cè)資本比較少。資金的流通方面也就比較困難。經(jīng)營(yíng)管理上的不專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致倒閉的可能性提高。在市場(chǎng)條件下經(jīng)不住變化的沖擊。另外政府的支持力度不夠，小微企業(yè)的貸款主要是從銀行取得這就造成了其融資困難的境地。資金的不足嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，融資能力必須提高。沒(méi)有融資能力企業(yè)就無(wú)法立足在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中。

二、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策

1.改變管理模式，強(qiáng)化管理觀念

財(cái)務(wù)的管理觀念必須的到更新，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的突出作用。財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督。多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠讓小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更加穩(wěn)步的發(fā)展。提升小微企業(yè)和大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制的完善

要按照各司其職的原則對(duì)財(cái)務(wù)的收支做明確的記錄。崗位職責(zé)的明確是小微企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變。無(wú)論是在業(yè)務(wù)的審核經(jīng)辦方面還是會(huì)計(jì)的記錄和財(cái)產(chǎn)的報(bào)關(guān)方面都要進(jìn)行職責(zé)分離，按照規(guī)章和工作流程對(duì)每一份工作認(rèn)真細(xì)致的完成。要有詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄，對(duì)以后的財(cái)務(wù)分析和預(yù)算做好準(zhǔn)備。把控制監(jiān)督和考核作為一個(gè)統(tǒng)一體的工作進(jìn)行。

3.人才的引進(jìn)

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，要通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選撥。引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作完善的關(guān)鍵步驟。在財(cái)務(wù)人員上崗前一定要做好崗前的培訓(xùn)工作。加深其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在法律和運(yùn)營(yíng)方面的認(rèn)識(shí)。端正其工作態(tài)度，公司要不定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到財(cái)務(wù)工作的一個(gè)徹底的落實(shí)。

4.培養(yǎng)融資意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行改革和創(chuàng)新。降低成本，誠(chéng)實(shí)守信為建立自己更好的融資平臺(tái)做準(zhǔn)備。根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇適合自己發(fā)展和滿(mǎn)足自己需要的一種融資方式。中小企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較低，要想加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展就要設(shè)立預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，規(guī)范財(cái)務(wù)的工作流程，減少紕漏。如果風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的困擾。解決現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。最大限度的保全自己的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)，分解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)失衡問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)管理觀念的科學(xué)化

小微企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。要樹(shù)立人文的財(cái)務(wù)管理觀念，要想調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的人員的積極性就要建立良好的財(cái)務(wù)機(jī)制，對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行福利的獎(jiǎng)賞。小微企業(yè)要正視自己位置，明白自己的發(fā)展?fàn)顩r，處于什么樣的位置。不能盲目自大，要綜合的科學(xué)化的對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。擬定科學(xué)而合理的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)財(cái)務(wù)做好收入和支出的預(yù)算。

三、總結(jié)

小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，是新興的生力軍。要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更加平穩(wěn)快速的發(fā)展就要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行完善的管理。提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，提高管理模式和管理水平。在選用人才上要選擇高素質(zhì)的人才或者對(duì)企業(yè)員工不斷的進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。要改變把主要精力集中在產(chǎn)品上的意識(shí)，同樣重要的還有財(cái)務(wù)的管理水平及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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作者簡(jiǎn)介：馬麗秋（1992.09- ），女，漢族，黑龍江省七臺(tái)河市人，畢業(yè)于哈爾濱金融學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就職于哈爾濱華興會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司