淺析民營企業(yè)人力資源管理問題

謝姝君

摘 要：由于工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，作為資源型企業(yè)的民營礦業(yè)企業(yè)也一直被看好。雖然民營礦業(yè)企業(yè)靠著自身的優(yōu)勢得以快速發(fā)展，隨著發(fā)展之路越走越遠，人力資源管理的問題也越來越顯現(xiàn)。文章就此現(xiàn)象進行分析，并提出若干改進建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

一、前言

在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，民營企業(yè)的發(fā)展占有一席之地，并逐漸壯大，占領(lǐng)礦業(yè)領(lǐng)域的一大部分。但在此過程中，民營礦業(yè)企業(yè)中的人力資源管理問題越發(fā)突出，到了阻礙其發(fā)展的地步。因此，為了民營的可持續(xù)發(fā)展，必須找出問題的緣由，制定相應的對策來解決問題。

二、人力資源管理在民營企業(yè)中的作用

民營企業(yè)的管理是一種以人為本的管理。在企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、信息、人力四個主要資源當中，最為重要最為寶貴的資源就是人力資源。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭間接上就是人才的競爭，所以人力資源管理顯得尤為重要。為了實現(xiàn)人力資源的價值，必須采取高效的人力資源管理，充分調(diào)動員工的主觀能動性、積極性與創(chuàng)造性，力求提高企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)迅速發(fā)展。

三、民營企業(yè)中人力資源問題分析

1.缺少科學性

在眾多的民營企業(yè)中，多數(shù)都是采用家族式的管理，任人唯親而不唯才。這樣不具備科學管理概念的企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展非常不利。由于經(jīng)濟的全球化，這種不科學的人力資源管理的不足便顯露無遺。而且，人力資源是一個大的結(jié)構(gòu)，往往有一些領(lǐng)導者的人力資源知識層面只停留在領(lǐng)導層。

2.缺少發(fā)展性

由于該類企業(yè)任人唯親的特點，員工在企業(yè)中已經(jīng)形成了各種小團體。企業(yè)的確會引進新人才，但數(shù)量較少，并且因為小團體的排外意識，新人難以融入企業(yè)的團隊中。因此，新人的才能就不能很好地發(fā)揮作用。并且，員工之間的默契度低，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，受“自家人意識”的影響，部分企業(yè)會將較為重要的業(yè)務(wù)交由家族成員來負責，這種用人觀念不僅使拖延了企業(yè)人力資源工作的效率，還會使得人才流失。

3.缺乏激勵機制

一些民營企業(yè)對激勵機制的含義上存在誤解，例如在獎勵員工方面，企業(yè)只注重物質(zhì)上的獎勵，而忽略非物質(zhì)方面。其實，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，影響是無法估量的。在這些企業(yè)里，懲罰機制的數(shù)量比激勵的機制的數(shù)量多，而且對于激勵制度的執(zhí)行力度往往會比懲罰制度低，這樣的現(xiàn)象會大大打擊員工的士氣和工作激情，從而導致工作效率降低，最終受影響的還是企業(yè)本身。

四、人力資源問題的對策

1.根據(jù)人本原理，樹立以人為本的科學人力資源管理理念。企業(yè)發(fā)展的動力來源是人力資源，要推動民營礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展，就必須改變原本傳統(tǒng)的人力資源管理理念，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身的特點，構(gòu)建符合本企業(yè)的人力資源機構(gòu)和部門建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導者和管理階層應該以身作則，改變以往的傳統(tǒng)觀念，對待員工一視同仁。此次之外，還需要制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并且舉行招聘會，廣納人才。

2.堅持以人為本，保留人才。沒有人才，企業(yè)就會陷入癱瘓狀態(tài)。合理有效地管理人才，才能使其才能發(fā)揮最大的效用。為了留住人才，企業(yè)應當建立合理的工資福利和社會保障機制；通過給予學習深造的機會來提高他們對企業(yè)的歸屬感，進而加強員工的凝聚力；完善工作時間制度，尊重員工的休假權(quán)利；當員工遇上困難，企業(yè)在精神上和物質(zhì)上給予一定的幫助。這樣才能更好地降低人才的流失率。

3.創(chuàng)造員工學習的機會，提高人力資源的質(zhì)量。在企業(yè)運營管理的過程中，應當重視員工的培訓，不斷對其進行培訓，員工的能力才能得以提升與發(fā)展。對于技術(shù)性人才來說，培訓有利于其進一步熟悉本身的工作崗位職責，還可以對其他崗位、其他職務(wù)有一定的了解。在進行人力資源再分配的時候，這樣的培訓便可大大提高他們的工作效率。

4.給予挑戰(zhàn)性工作，深層挖掘人力中的潛能。為了促使員工成長，企業(yè)可以創(chuàng)造一些挑戰(zhàn)機遇，一些有難度的工作，還有建立與之相關(guān)的獎勵機制，激發(fā)員工的追求欲望。同時，還需要對其進行有針對性的鍛煉，給予有壓力的重要任務(wù)，讓員工覺得自己在這個企業(yè)很重要，增加其自信心，感覺自己在企業(yè)中是不斷地被支持，久而久之，企業(yè)的棟梁之才就會出現(xiàn)。

五、結(jié)束語

無可否認，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源，民營礦業(yè)企業(yè)也不例外。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，擴大經(jīng)營規(guī)模，就必須重視人力資源的戰(zhàn)略，通過建立完善的科學人力管理機制，強化對人才的管理等方式來提高企業(yè)的軟實力。注重企業(yè)軟文化的培養(yǎng)，提高人力資源的管理水平，開發(fā)企業(yè)所需要的人力資源，增強企業(yè)的競爭實力，企業(yè)才能在競爭激烈的今天立于不敗之地。

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