新形勢下企業(yè)經濟管理規(guī)范化模式研究

摘 要：世界歷史發(fā)展的過程就是經濟進步的過程，所有企業(yè)的目標都是得到最高的利益，而經濟管理模式可以幫助企業(yè)實現這一目標。企業(yè)要在市場競爭的環(huán)境中生存并獲得發(fā)展，就要制定科學規(guī)范的經濟管理目標和嚴格完善的經濟管理體系。本文以闡述新形勢下企業(yè)經濟管理具有的特點為基礎，分析目前企業(yè)經濟管理發(fā)展中存在的弊端，并研究如何建立起規(guī)范的經濟管理模式。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；規(guī)范化；模式

隨著市場經濟的高效、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)將社會資源進行分配與組合，并優(yōu)化配置了國民經濟的總體資源，在宏觀層面上減少社會交易成本。新時期，世界經濟正向著一體化的方向發(fā)展，企業(yè)的管理目標、管理機制和管理模式也要相應的進行調整，以適應新形勢的需要，企業(yè)實現規(guī)范化管理是大勢所趨。所以，分析和研究企業(yè)經濟管理科學化和規(guī)范化模式具有理論與實踐的意義。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理具有的特點

企業(yè)經濟管理會因為社會與經濟形勢的發(fā)展而變化，經濟管理工作必須適應社會與時代的要求，其具有三個方面的特點。第一具有強的關聯性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是經濟管理的方向與核心。由于企業(yè)每個環(huán)節(jié)與項目都會關系到資金運用與資金管理，因此所有管理活動都和經濟管理具有特別強的關聯性，其工作的質量影響到企業(yè)管理的成敗。第二指標性強。企業(yè)管理者的決策通常體現在財務指標上。財務目標指導經濟管理，企業(yè)管理者以財務指標為基礎制定企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展策略，所以經濟管理具有指導性作用。第三綜合性強。企業(yè)的最終目標是實現經濟利潤的最大化，經濟管理要體現在經營生產的每個方面，具有綜合性特點。在經濟管理過程中，企業(yè)可以完善規(guī)劃、全面控制其生產與經營過程，進而提高企業(yè)經濟和社會效益。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理體現出的現狀

1.缺乏完善的經濟管理制度。盡管大部分企業(yè)重視經濟管理，也制定出相關的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實用性較低的現象，難以對本企業(yè)經濟活動進行指導，對提高經濟效益具有一定影響。

2.缺乏科學的經濟管理模式。新形勢下，企業(yè)為了滿足社會發(fā)展的要求，在經濟管理實踐中已經逐步將生產管理模式向著現代化的生產經營模式轉變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經濟管理質量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產品的生產而輕視品牌管理，其市場調查和產品宣傳皆不足，難以有效增加經濟效益。

3.缺乏高素質的經濟管理人才。企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質和專業(yè)素質高的人才，但現在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內部人才，造成經濟管理者專業(yè)素質與綜合素質較差，同時管理人才具有較大的流動性，在企業(yè)經營中難以全面體現出經濟管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理建立的規(guī)范化模式

1.設計全面的經濟宏觀規(guī)劃。科學全面的經濟規(guī)劃可以為企業(yè)開展經濟管理提供根本性依據，進而推動企業(yè)建立規(guī)模化的管理模式，企業(yè)制定經濟目標要按照其發(fā)展目標和自身的實際情況，并結合相關資料來設計，在經營過程中要監(jiān)督、檢驗、驗證以及考核目標規(guī)劃，以保證目標的合理性、科學性、可行性和規(guī)范性，確保經濟目標的順利推進與全面實施，進而增強企業(yè)經濟利潤。

2.企業(yè)經濟管理要建立起完善的制度。健全的管理制度能促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進行整合與優(yōu)化，確保生產經營活動的全面實施，企業(yè)經營者要深入的了解和調查市場格局與環(huán)境，全面研究為經濟管理而制定的規(guī)章制度，根據本企業(yè)經營現狀及宏觀發(fā)展目標，制定科學、全面、規(guī)范的經濟管理制度，增強經濟管理制度的有效性和實用性，體現出經濟管理制度的意義，鼓勵所有職工監(jiān)督制度的運行與落實情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進而推動管理工作的順利開展和深入實施。

3.全面增強經濟管理人員的素質。高素質、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強經濟管理人員專業(yè)與綜合素質。選拔企業(yè)中能力強、經驗豐富的經濟管理人員作為培養(yǎng)對象，運用教育提高他們的責任意識，運用培訓增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經濟管理方面的人才來本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴格的激勵機制，避免人才流失現象，激發(fā)和調動起經濟管理人員的主動性和創(chuàng)新性，進而確保經濟管理的有效性和規(guī)范性。

4.構建科學的考核評價體系。企業(yè)經營者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調動與激發(fā)職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱、晉升職位和績效考評結合在一起，對考核成績優(yōu)異的職工要給予精神與物質方面的獎勵，對于考評成績不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內部構建起獎勤罰懶的制度與價值導向。企業(yè)在經濟管理和生產經營過程中會面對多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現的原因，并積極運用相應策略解決問題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導致的問題，就要處罰責任人和管理者。

四、結束語

新形勢下，全球化市場的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機遇，想要在市場上立足并實現最大化的經濟效益，就要借助經濟管理來謀求發(fā)展。企業(yè)應該認識到經濟管理的綜合性強、關聯性強、指標性強的特點，根據目前管理的現狀，通過健全經濟管理制度、完善目標管理規(guī)劃、建立考評機制、增強管理者素質等方式來達到企業(yè)科學化、規(guī)范化經濟管理的目的，以推動企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：黎助（1993.09- ），男，湖北咸寧人，就讀于江漢大學文理學院，本科，研究方向：市場營銷（網絡營銷方向）