電力工程項(xiàng)目科學(xué)化管理措施淺析

顏旭峰

(上海久隆電力(集團(tuán))有限公司,上海 200052)

電力工程項(xiàng)目科學(xué)化管理措施淺析

顏旭峰

(上海久隆電力(集團(tuán))有限公司,上海 200052)

由于最近這幾年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,建筑行業(yè)的建設(shè)水平也越來越高,但是建筑行業(yè)的發(fā)展速度受到目前的電力工程發(fā)展的限制。電力工程作為建筑行業(yè)得以發(fā)展的前提,是建筑行業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。因此,必須對(duì)電力工程的管理進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),形成電力工程的安全生產(chǎn)制度,將電力工程的管理作為整個(gè)體系的核心,嚴(yán)格控制電力生產(chǎn)成本,最終做到電力工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化以及科學(xué)化,使電力工程的利潤(rùn)最大化。本文以電力工程企業(yè)的利益作為基礎(chǔ),對(duì)電力工程科學(xué)合理管理的手段進(jìn)行深入分析,讓本文所提出的這部分對(duì)策可以確保電力工程項(xiàng)目順利完成,工程的利潤(rùn)達(dá)到最大化的目的。

電力工程 科學(xué)化管理 利潤(rùn)最大化

最近這些年我國(guó)有非常多的電力項(xiàng)目，各種各樣的城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造與建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)。這部分電力項(xiàng)目和其他的工程項(xiàng)目相比最大的區(qū)別便是結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、投入資金相對(duì)比較大，巨大的財(cái)產(chǎn)投入對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。由于國(guó)內(nèi)的工程管理已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)社會(huì)化與規(guī)范化，并且已經(jīng)慢慢開始走向國(guó)際水平，電力工程的施工管理部分也取得了非常不錯(cuò)的發(fā)展。從之前的行政方式安排施工所必須的人力、財(cái)力、物力資源到現(xiàn)階段的運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)等有著科學(xué)理論基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理手段。不過，現(xiàn)階段我國(guó)的項(xiàng)目施工管理中依舊有不少問題的出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了項(xiàng)目投資的浪費(fèi)，形成了本不應(yīng)該產(chǎn)生的損失。

電力工程的科學(xué)化管理在真正的施工過程中，能夠細(xì)化為施工勞務(wù)合同的管理、施工質(zhì)量與安全的管理以及進(jìn)度的管理，另外，還包括工程造價(jià)的管理。總而言之，電力工程的科學(xué)化管理便是需要在施工過程中將各個(gè)部門、各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系、各個(gè)單位和施工人員的關(guān)系以及每一個(gè)施工人員之間的關(guān)系很好的協(xié)調(diào)完善，只有將這些方面的關(guān)系處理好，才可以實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)最大化的目的。

1　實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理科學(xué)化的具體措施

1.1形成健全完善的組織機(jī)構(gòu)

電力工程的建設(shè)和人民群眾的切實(shí)利益密切相關(guān)，因此我們需要對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必須在內(nèi)部形成相對(duì)完善的組織機(jī)構(gòu)，確保這部分組織機(jī)構(gòu)的工作人員明確各自所肩負(fù)的責(zé)任。只要公司的制度標(biāo)準(zhǔn)化便可以保證電力工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的正常工作，標(biāo)準(zhǔn)的制度是公司實(shí)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。實(shí)施一項(xiàng)工程或是展開一項(xiàng)工作的基本要求便是要有一個(gè)相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)。良好的組織結(jié)構(gòu)可以保證工程完成的順利性。尤其是電力工程這種與人民群眾的利益息息相關(guān)的項(xiàng)目，更加需要具備完善的組織機(jī)構(gòu)將全部的事情進(jìn)行合理分配。在電力工程建設(shè)局限的領(lǐng)域里面，形成完善的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的如期按質(zhì)按量完成有著非常關(guān)鍵的意義。認(rèn)真分析電力工程項(xiàng)目里面組織機(jī)構(gòu)中出現(xiàn)的一些問題，尋找到合適的處理問題的對(duì)策。只要形成這種習(xí)慣，便可以使電力工程里面組織機(jī)構(gòu)在人力資源的管理上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化管理。完善的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行建設(shè)的根本。完善的組織機(jī)構(gòu)能夠使非常多的事情在處理起來時(shí)顯得特別的順利，這部分機(jī)構(gòu)可以對(duì)現(xiàn)階段的材料與人力資源進(jìn)行安排，經(jīng)過研究與分析將人力與材料進(jìn)行優(yōu)化組合，最后再得到結(jié)論，將全部的材料與工作人員通過最合適的組合方式完成工作。只要將人員安排得相對(duì)合適，材料的配置也相對(duì)完善，便會(huì)在很大程度上促進(jìn)工程的完成進(jìn)度，并且該進(jìn)度是在確保施工人員的生命安全與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，因此不會(huì)使工程各個(gè)部分的質(zhì)量受到影響，這種結(jié)果是每一個(gè)工程人員都希望看到的。

1.2形成完善的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全管理系統(tǒng)

因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛向前發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速，電力工程的建設(shè)與人民群眾的利益息息相關(guān)，因此，我們要將電力工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，對(duì)全部的人都抱著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，防止貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。國(guó)家在民生建設(shè)方面投入了非常多的人力、財(cái)力和物力，我們不可以貪污。電力工程建設(shè)的質(zhì)量受到各種方面的因素的影響。這些原因中最主要的便是制度上面的不完善，這些不完善的制度便是造成貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此我們必須構(gòu)建質(zhì)量成本安全等相關(guān)體系使民眾的行為得到規(guī)范，盡量防止貪污腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)。在一定的范圍里面，構(gòu)建完善的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，這對(duì)于電力工程的建設(shè)存在非常關(guān)鍵的價(jià)值。在實(shí)際建設(shè)過程中，把電力工程里面出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理以及成本這部分的問題展開研究與分析，發(fā)現(xiàn)處理這些問題的對(duì)策。只有在問題發(fā)生之后展開及時(shí)的分析與研究，便可以構(gòu)建出一個(gè)體系，可以讓電力工程里面的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理與成本這部分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化。

1.3加大電力工程監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于電力工程的建設(shè)非常重視，發(fā)展也非常迅速。主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展便必然要去有相應(yīng)配套的建設(shè)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這便進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程這種關(guān)系到民生的工程的迅猛向前發(fā)展。部分電力施工企業(yè)僅僅關(guān)注工期，一味的趕進(jìn)度而不重視施工人員的生命安全以及工程的質(zhì)量。因?yàn)檫@樣的事情的出現(xiàn)，便造成了非常多的意外事故的出現(xiàn)。電力工程單位想要不出現(xiàn)什么事故或是將事故出現(xiàn)的概率減到最少，形成一個(gè)完善的施工監(jiān)管制度是非常有必要的。在原有的管理機(jī)構(gòu)里面，新增加一個(gè)監(jiān)管部門。該部門便是對(duì)全部的在建工程與人員展開行之有效的督促，防止他們對(duì)自己以及他人的生命安全與工程的質(zhì)量掉以輕心。施工單位的工作人員的生命安全是最為關(guān)鍵的，在建設(shè)過程中需要將全部工作人員的生命安全保護(hù)好，這變需要全部的電力工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將監(jiān)控的力度不斷加強(qiáng)。在一定的范圍里面，形成相對(duì)完善的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的形成對(duì)于整個(gè)施工過程中安全性的加強(qiáng)有著非常關(guān)鍵的價(jià)值。監(jiān)管制度必須要求全部的施工單位的工作人員必須實(shí)行持證上崗，不然不允許出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.4重視崗位技能的培訓(xùn),提升工作人員的技術(shù)水平

一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)中的安全問題，便需要將安全生產(chǎn)的理念滲透到全部參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的工作人員腦海里面。當(dāng)然，想要一個(gè)公司的生產(chǎn)幾乎什么安全問題也不出現(xiàn)是比較困難的，不過我們能夠采取通過部分手段，把那些可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)的可能性減少到最低，不過要做到這一點(diǎn)也是比較困難的。首先，必須加強(qiáng)在建設(shè)過程中的施工人員的安全知識(shí)教育，使他們?cè)谒枷肷蠈⑸a(chǎn)的安全性引起重視，再結(jié)合任務(wù)以及形式的需要將計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)的將經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。對(duì)于那些暫時(shí)沒有任務(wù)也不要去工地的施工人員也要開展安全知識(shí)的教育，確保這些工作人員在將來的施工過程中，防止出現(xiàn)相類似的四顧。其實(shí)，重視這些工作人員的安全問題方面的培訓(xùn)不但可以將事故出現(xiàn)的可能性降低，另外，還可以確保他們自身的人身安全，不失為一個(gè)雙贏的行為。

1.5對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控,把事故的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目里面最需要關(guān)注的便是安全生產(chǎn)的保證，全部的工作人員的生命安全都需要保證。做好這一點(diǎn)是比較不容易的，完成該任務(wù)最為基本的便是對(duì)工程要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與分析，并且根據(jù)監(jiān)控的信息及時(shí)的進(jìn)行操作上面的改善。大部分的電力工程在建設(shè)的過程中，通常都是一味的去趕工程的進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量卻不加以重視。因?yàn)閮H僅是重視電力工程建設(shè)的進(jìn)度，這變?cè)斐赡承┎糠謱?duì)工程建設(shè)時(shí)施工人員的人身安全并不重視，對(duì)那些電力工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的部分漠不關(guān)心。因?yàn)楹雎粤诉@部分危險(xiǎn)的因素，很多時(shí)候都可能造成意外事故的出現(xiàn)。在之前出現(xiàn)的部分電力工程的事故里面，我們需要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將本部門在工程建設(shè)里面出現(xiàn)的部分問題與可能會(huì)造成事故出現(xiàn)的危險(xiǎn)的部分找出來，并且對(duì)這些部分加以重視，相處處理的對(duì)策，盡可能的防止事故的出現(xiàn)。把電力工程里面出現(xiàn)的部分危險(xiǎn)點(diǎn)展開分析研究與預(yù)先控制，只要這種習(xí)慣慢慢養(yǎng)成變化形成一種制度，便可以讓電力工程里面的安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化與科學(xué)合理化。

2　電力工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)電力工程利潤(rùn)最大化便需要以電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，讀電力工程管理合理科學(xué)化的手段進(jìn)行分析，使這部分對(duì)策付之于時(shí)間并且可以保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成工程經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。電力工程的科學(xué)合理的管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有通過在這條路上面不斷的摸索，并且持之以恒，不斷的促進(jìn)科學(xué)化管理的對(duì)策，才可以得到行之有效的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才可以得到最大化管理。所以，電力工程的管理人員在工作時(shí)需要對(duì)工作進(jìn)行合理的安排，盡量在比較短的時(shí)間里面對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理。對(duì)管理人員展開科學(xué)化管理的教育，完成管理層內(nèi)部的監(jiān)察體系，及時(shí)發(fā)覺管理層內(nèi)部出現(xiàn)的部分問題，并且找到應(yīng)對(duì)的辦法，使公司的內(nèi)部先完成這種有效的科學(xué)化的管理，這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目后續(xù)的正常運(yùn)行。在節(jié)約成本管理這一塊，首先要處理好的便是節(jié)約能源與減少能耗這一部分的問題，在確保工程項(xiàng)目實(shí)施安全的基礎(chǔ)之上，對(duì)成本管理的對(duì)策進(jìn)行不斷優(yōu)化，減少各個(gè)方面的消耗，將部分成本的因素需要限制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍里面，實(shí)現(xiàn)成本部分的科學(xué)化管理，通過最低的成本得到利潤(rùn)的最大化。想要實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目的，便需要將“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針落到實(shí)處，在安全管理控制方面準(zhǔn)確細(xì)致的做好，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)。對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，便必須落實(shí)到人，將責(zé)任人找出。只有通過這樣的方式才可以將全部的工作人員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能理念深化，才可以群策群力，一起將節(jié)約能源降低能耗的工作完成好。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵的控制目標(biāo)的其中一項(xiàng)便是安全施工。安全施工設(shè)計(jì)到施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)兩個(gè)方面的利益，是評(píng)估工程項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)于確保施工人員的人身安全與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全有著非常關(guān)鍵的價(jià)值。所以，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程里面，需要將安全管理作為施工活動(dòng)中的關(guān)鍵任務(wù)來執(zhí)行。

對(duì)施工企業(yè)需要展開安全生產(chǎn)的資質(zhì)審查。需要核查其安全保障系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)是不是完善，施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理的規(guī)章制度是不是滿足安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，再結(jié)合建設(shè)企業(yè)應(yīng)該和工程項(xiàng)目的施工企業(yè)簽訂安全協(xié)議，在協(xié)議中必須明文規(guī)定雙方所必須肩負(fù)的安全責(zé)任以及出現(xiàn)問題之后雙方需要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)與安全責(zé)罰。建設(shè)企業(yè)需要形成以住工地代表為主的安全管理部門，對(duì)工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行專門的負(fù)責(zé)，這樣形成的完善的組織系統(tǒng)，以及安全責(zé)任體系。

建筑公司駐工地代表必須對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)和教育，使施工企業(yè)的施工人員具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)理念，可以很好的防止不安全行為的出現(xiàn)，降低人為所造成的事物。建設(shè)企業(yè)駐工地的代表必須展開經(jīng)常性的安全核查，可以通過突擊、定期或者不定期的檢查手段。通過這些手段可以有效的發(fā)現(xiàn)以及避免不安全行為的出現(xiàn)，屬于降低事故出現(xiàn)的概率、落實(shí)安全整改對(duì)策、預(yù)防事故傷害以及完善勞動(dòng)條件的關(guān)鍵途徑。在檢查過程中必須完成的有理有據(jù)，有準(zhǔn)備、有目的、有總結(jié)，讓施工企業(yè)的每一個(gè)工作人員都可以時(shí)刻意識(shí)到安全生產(chǎn)的問題。

3　結(jié)語

文章以電力工程公司的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)，對(duì)電力工程科學(xué)合理的管理的對(duì)策進(jìn)行了深入探討。這些對(duì)策的實(shí)施可以確保電力工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)踐表明，只有依靠完善的公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)，才可以實(shí)現(xiàn)電力工程利潤(rùn)的最大化。完善公司內(nèi)部的管理系統(tǒng)需要電力工程公司重視公司的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部的檢查體系，對(duì)于公司可能出現(xiàn)的全部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的預(yù)防，對(duì)公司的發(fā)展行情必須有一定的前瞻性，對(duì)公司展開科學(xué)合理的有效管理。這樣才可以讓電力工程項(xiàng)目正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化，給公司未來的發(fā)展帶來很好的先決基礎(chǔ)。

[1]張軍華.淺談電力業(yè)擴(kuò)工程科學(xué)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2013(21).

[2]柳福榮.探討電力工程管理科學(xué)化和工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)[J].青島理工大學(xué)學(xué)報(bào),2013(05).

[3]廖華偉.電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題及策略研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2012(11).

[4]胡本川,王曼君.談經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)[J].華北電業(yè),2013(11).

[5]劉紅梅.做好工程審計(jì)工作提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào), 2012(12).

[6]王象征.加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程審計(jì)監(jiān)督促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益[J].審計(jì)理論與實(shí)踐,2014(12).