泰鋼余熱發(fā)電工程中總包方現(xiàn)場技術(shù)管理

尹承杰（杭鍋集團(tuán)浙江西子聯(lián)合工程有限公司,杭州310021）

泰鋼余熱發(fā)電工程中總包方現(xiàn)場技術(shù)管理

尹承杰
（杭鍋集團(tuán)浙江西子聯(lián)合工程有限公司,杭州310021）

2011年6月山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司和浙江西子聯(lián)合工程有限公司共同簽訂了山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司1x180m2-GOR爐余熱聯(lián)合發(fā)電項(xiàng)目合同，浙江西子聯(lián)合工程有限公司總承包。項(xiàng)目實(shí)施中，山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司成立了管理部和監(jiān)理部，簡稱泰鋼項(xiàng)目部；浙江西子聯(lián)合工程有限公司派駐現(xiàn)場人員成立了項(xiàng)目部，簡稱西子項(xiàng)目部；本工程簡稱泰鋼余熱發(fā)電工程。本文從技術(shù)管理的幾方面方面闡述了總承包模式下的施工現(xiàn)場技術(shù)管理。

現(xiàn)場技術(shù)管理；總承包；余熱發(fā)電工程

1　施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（1）施工組織總設(shè)計(jì)。首先認(rèn)真組織編制總承包工程泰鋼余熱發(fā)電工程施工組織總設(shè)計(jì)，環(huán)冷機(jī)以南區(qū)域余熱發(fā)電現(xiàn)場規(guī)劃施工總平面布置,為保證工程順利進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)材料倉庫、鍋爐存放場地、組合加工場地、臨時(shí)棄土等進(jìn)行合理規(guī)劃；由萊蕪市勝利機(jī)械有限公司的配合，編制了大型機(jī)械的配置方案；在浙江西子聯(lián)合工程有限公司其他項(xiàng)目的工程施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，并經(jīng)泰鋼項(xiàng)目管理部審核通過，西子項(xiàng)目管理部督促嚴(yán)格按方案施工。

（2）圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部認(rèn)真組織做好關(guān)于浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計(jì)部和泰鋼設(shè)計(jì)院兩家單位的圖紙會(huì)審工作；由于現(xiàn)場圖紙不是一次性設(shè)計(jì)完成的，根據(jù)這一特點(diǎn)，制定余熱發(fā)電工程圖紙會(huì)審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員展開本工程圖紙會(huì)審工作，先組織各施工單位、各專業(yè)工程師、泰鋼項(xiàng)目部專業(yè)工程師內(nèi)部初步會(huì)審，配合設(shè)計(jì)部技術(shù)交底工作。對(duì)會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化方案應(yīng)做好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)調(diào)泰鋼設(shè)計(jì)院和浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計(jì)部及時(shí)辦理。

（3）開工報(bào)告制度.西子項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調(diào)試以及每項(xiàng)單位工程開工，施工單位、調(diào)試單位等提前遞交開工報(bào)告，由西子項(xiàng)目部審核后，遞交泰鋼項(xiàng)目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2　過程控制

2.1施工技術(shù)交底制度

西子項(xiàng)目部要求各施工方嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎(chǔ)施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認(rèn)真組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，由西子項(xiàng)目部管理專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行，施工技術(shù)交底要全面、詳細(xì)，并落實(shí)到人，交底時(shí)人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術(shù)交底的人員不允許參加施工，西子項(xiàng)目部專業(yè)工程師嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.2技術(shù)控制措施

西子項(xiàng)目部嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，各項(xiàng)工程如汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構(gòu)等設(shè)備的吊裝和重要工序的質(zhì)量控制，如鍋爐水壓試驗(yàn)、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發(fā)電配電室的受電、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案，要保證切實(shí)可行，操作性強(qiáng)，并提交泰鋼管理部進(jìn)行審查，接受泰鋼項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。所有作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，具有實(shí)用性、可操作性，確實(shí)對(duì)施工起到指導(dǎo)作用。

2.3施工過程控制

西子項(xiàng)目部嚴(yán)格施工過程技術(shù)控制，由作者擔(dān)任的西子項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理以及安裝、土建單位的各級(jí)技術(shù)和管理人員在施工過程中應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)施工通病、安裝和土建質(zhì)量不符合規(guī)范、不符合要求等情況及時(shí)糾正。及時(shí)做好施工班組心態(tài)調(diào)整，不管原來在其他現(xiàn)場是怎么施工的，在這個(gè)現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術(shù)人員應(yīng)在施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)工作，隨時(shí)隨地解決施工中遇到的問題，認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與各部門聯(lián)系，盡快處理，并通過工程例會(huì)和聯(lián)系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時(shí)召開專題會(huì)。

2.4隱蔽工程簽證

西子項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎(chǔ)、土建澆筑前鋼筋驗(yàn)收等簽證，每一項(xiàng)隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知泰鋼項(xiàng)目部及有關(guān)部門，經(jīng)西子項(xiàng)目部、泰鋼項(xiàng)目部、施工單位、班組等負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收允許后方可進(jìn)行下一步工序，并及時(shí)辦理隱蔽工程簽證。

2.5深化設(shè)計(jì)

西子項(xiàng)目部和各施工單位，搞好施工深化設(shè)計(jì)即二次設(shè)計(jì)，在本工程中，配備AutoCAD計(jì)算機(jī)網(wǎng)，對(duì)鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設(shè)及熱工儀表管路等進(jìn)行二次設(shè)計(jì)并提交浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計(jì)部和泰鋼設(shè)計(jì)院審核，二次設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)圖紙要求，結(jié)合實(shí)際施工和現(xiàn)場情況進(jìn)行。二次設(shè)計(jì)完成后應(yīng)提交進(jìn)行審查，接受設(shè)計(jì)部門和泰鋼項(xiàng)目部指導(dǎo)。二次設(shè)計(jì)應(yīng)符合各方設(shè)計(jì)意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機(jī)房的長距離管道施工，經(jīng)過二次設(shè)計(jì)，非常符合復(fù)雜的原有設(shè)備、廠房的具體情況，取得很好效果。

2.6設(shè)備監(jiān)造

認(rèn)真做好設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)主要設(shè)備如青汽的汽輪機(jī)、杭鍋鍋爐和發(fā)電機(jī)等應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，對(duì)設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理，保證廠家設(shè)備質(zhì)量，最大程度上避免質(zhì)量問題。

2.7設(shè)備驗(yàn)收

西子項(xiàng)目部組織設(shè)備驗(yàn)收，重要設(shè)備要泰鋼項(xiàng)目部、泰鋼設(shè)備管理科、西子項(xiàng)目部專工、質(zhì)量經(jīng)理、安裝單位技術(shù)員等共同驗(yàn)收。設(shè)備到貨后，西子項(xiàng)目部及時(shí)組織各方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)通知廠家技術(shù)部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設(shè)備驗(yàn)收記錄。并對(duì)設(shè)備掛牌標(biāo)識(shí)。

2.8試運(yùn)管理

西子項(xiàng)目部認(rèn)真組織分部試運(yùn)和調(diào)試工作，在分部試運(yùn)階段，成立分部試運(yùn)指揮小組，組織協(xié)調(diào)分部試運(yùn)工作。在啟動(dòng)調(diào)試階段，成立啟動(dòng)調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)、指揮調(diào)試工作，做到人不離現(xiàn)場，及時(shí)處理各項(xiàng)問題。并做好試運(yùn)、調(diào)試各項(xiàng)記錄。編制調(diào)試技術(shù)報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。保證機(jī)組順利移交生產(chǎn)。

3　工程驗(yàn)收

認(rèn)真組織工程驗(yàn)收，工程驗(yàn)收包括土建基礎(chǔ)交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收等，各專業(yè)技術(shù)人員在施工后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)行自檢和復(fù)檢，填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表，及時(shí)通知泰鋼項(xiàng)目部和有關(guān)部門人員進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程施工質(zhì)量。

4　結(jié)語

本工程通過上述技術(shù)管理措施和方法，于2012年10月順利投產(chǎn)，汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次性成功；并網(wǎng)一次性成功；沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；設(shè)備性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；業(yè)主滿意，泰鋼集團(tuán)非常重視，舉行了隆重的剪彩儀式。

[1]王敏,王亨園.市政排水工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐[J].內(nèi)蒙古水利,2012.

[2]曾志強(qiáng).混凝土排水管道施工管理技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量措施[J].廣東建材,2012.