淺議企業(yè)發(fā)展過程中人力資源配置對策研究

王延雄等

管理企業(yè)的一大任務就是如何正確有效地配置人員，在企業(yè)人力資源管理中，將企業(yè)的目標導向的一個重點著力在人力資源的配置上，適合的人力配置將給企業(yè)帶來更高的效率，使得企業(yè)能夠在很長一段時期內維持比較高的增長。

公開化/改進/培訓方案

依照企業(yè)的發(fā)展進程和目前的發(fā)展狀況，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略，將使企業(yè)在人才競爭上具有一定的優(yōu)勢。不過，人才戰(zhàn)略的起步點仍然是如何管理好人，管理人就是要求企業(yè)在人力資源方面下功夫，將人力資源的配置導向引向一個健康的軌道上來，使得人盡其能。

一、企業(yè)人員選用問題的對策

在人選問題上，要按照企業(yè)的工作要求，選擇適合工作內容的人進行該項工作。而制度的制定也只是在一定范圍內的集中體現(xiàn)，具體到企業(yè)的人選問題則是一個復雜的長期的問題。有的人才在短期內很難發(fā)現(xiàn)他的長處，在一定的崗位上也不一定就能發(fā)揮出他的才干。但就人選問題上來看，企業(yè)的人選問題首先要解決的是人力資源的適應力問題。根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略，企業(yè)在人才應用上應該與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相結合，利用企業(yè)的目標體系來建立企業(yè)的適應機制。在這種適應機制的指引下，將符合企業(yè)發(fā)展的人才安排到適當?shù)膷徫簧?，并對企業(yè)人才進行有效地評估。對人才的儲備要符合企業(yè)的機制，脫離企業(yè)實際發(fā)展的人才儲備必然給企業(yè)背上一定的負擔。企業(yè)對于人才的選用歸根結底是要與人才共成長，企業(yè)人才選用的機制與體制都應該由更廣泛的人才進行合理的制定，少數(shù)人的制定行為可能會損害大多數(shù)人的利益，也會損害企業(yè)的根本利益。因此，對于新手段的運用，企業(yè)必須沿著一條正確的人才兩用道路前進，所謂人才的兩用，首先要在選用上提拔人才，將適合的人才進行高效的配置。其次，對于人才的效用問題，要考慮是否因為選用而導致的效用不高，進行適當?shù)倪x用調整勢在必行，也是企業(yè)靈活處理人才問題的一個方法。

二、人力資源管理的實現(xiàn)方法

企業(yè)人力資源的完善在于對管理的不斷更新，只有適合的最新的管理方法才能解決對于人才的管理問題，尋求更多的好方法來進行有效的管理是企業(yè)長久發(fā)展的必須。在企業(yè)人力配置和管理上出現(xiàn)的問題應該從企業(yè)的發(fā)展實際進行分析，不能一味地尋求問題本身的層次，而應該從企業(yè)的各個環(huán)境中去找答案。

（一）樹立全新的人力資源管理理念

企業(yè)在發(fā)展過程中也應該摒棄舊的人力資源觀念，樹立全新的人力資源管理理念，要秉承以人為本的原則，即把人放在主導的地位，企業(yè)在開展活動和工作的過程中，要多關注人才的作用，根據(jù)人才的優(yōu)勢和能力對人力資源進行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念，例如企業(yè)可以采取競聘制度，讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進行競聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；企業(yè)還可以采取獎懲制度，對于業(yè)績好的人才進行加薪和升遷，提高員工的積極性，這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性，使員工帶著愉悅的心情進行工作，能更好的提高工作效率，消除員工的工作壓力，形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，需要企業(yè)的財政支持，企業(yè)要加強基礎設施的建設，另一方面，公司應該加大對員工的財政投入，不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的人性化管理，真正做到以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)的高效運作和發(fā)展。

（二）建立人崗匹配的原則

合理的人力資源配置，就要做到合適的人做合適的事，對所設的崗位要進行詳細的分析，明確崗位的工作職能和工作任務，分析崗位設置的合理性，為合理的配置人力資源打下基礎。明確了崗位的職責，就要根據(jù)崗位的要求進行有效的資源配置，做到“對號入座”，根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點進行人員安排，避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務的重疊，就會影響工作的效率，降低員工的工作熱情。因此，企業(yè)人力資源部門應該提前做好深入的調研分析工作，對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進行考核評價，做好人力資源的配置工作，做到人盡其才。

（三）塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用，有時比物質的獎勵更加的重要，企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標和價值觀念，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，有利于企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領悟到企業(yè)的文化和管理理念，開展豐富多彩的活動來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的歸屬感，有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動或者聘請高層進行訪談的方式來進行，還可以制定宣傳手冊，使員工時刻感受到企業(yè)文化，提高員工的工作效率，使人力資源工作能更好的開展。

三、制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓體系

培訓體系的發(fā)展能夠使企業(yè)擺脫日益繁瑣的人員進步問題，針對職工的素質需求和技能需求，都需要企業(yè)在此方面下很大的力氣。為了提高員工的整體素質，需要企業(yè)在人才機制的控制上做好文章。企業(yè)的整體人才需要是按照企業(yè)的各個部門的人力資源配置來制定的，企業(yè)的所有的職員的素質都可能來自于這種機制的制定上，因此對于方案的提出需要根據(jù)企業(yè)的大環(huán)境，根據(jù)企業(yè)在業(yè)務水平上的檔次來制定。培訓方案應該適應市場經(jīng)濟的大發(fā)展，適應行業(yè)體系標準，應該按照培訓的基本思路和企業(yè)的特殊思路來進行，所有員工包括中高級的領導，都應該進入培訓體系，這樣企業(yè)的整體素質才能提高，企業(yè)的產品競爭力才能上去，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。企業(yè)對于員工的培訓，可以通過企業(yè)內部進行有效的培訓，也可以委托專業(yè)院校有針對性的進行培訓。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，應該加大對各個項目的財政投資，給予培訓項目更多的保障和支持，把人才培養(yǎng)作為公司的一個重要的培養(yǎng)目標。

企業(yè)的變化來自于培訓的變化，培訓目標的變化可能引起企業(yè)的整體思路的改變，甚至對于整個產品體系都會帶來比較大的改變，因此，企業(yè)在適應市場環(huán)境中的每一步的變化都可能出現(xiàn)在培訓的課程中，這是企業(yè)在人力資源方面進行扎實工作的一種體現(xiàn)。

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