淺談企業(yè)成本控制中存在的問題及解決對策

桑慶東

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位。對于鋼鐵行業(yè)而言，2014年經(jīng)歷了很多變化，我國經(jīng)濟的新常態(tài)對鋼鐵行業(yè)的影響逐步擴大，市場持續(xù)低迷，鋼鐵需求減少，行業(yè)微利甚至虧損，資金周轉(zhuǎn)不暢，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的困難。面臨嚴峻形勢的考驗，我們應該加強企業(yè)成本控制，大力降低各項費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文通過分析傳統(tǒng)成本控制的現(xiàn)狀之后，提出了精益管理、標準成本控制等方法來對成本進行有效的控制，從而降低成本，增加利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本控制問題/措施標準/精益管理/成本控制

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位。對于鋼鐵行業(yè)而言，2014年經(jīng)歷了很多變化，我國經(jīng)濟的新常態(tài)對鋼鐵行業(yè)的影響逐步擴大，市場持續(xù)低迷，鋼鐵需求減少，行業(yè)微利甚至虧損，資金周轉(zhuǎn)不暢，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的困難。面臨嚴峻形勢的考驗，我們應該促進運營轉(zhuǎn)型，加強精益管理，加強企業(yè)成本控制，大力降低各項費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、成本控制的重要性

成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制，它貫穿于企業(yè)產(chǎn)品供應、生產(chǎn)、銷售的整個過程。加強成本控制，不斷降低成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有很重要的作用。（一）成本控制是財務成本管理的重要手段。（二）成本控制是降低成本提高經(jīng)濟效益的重要途徑。（三）成本控制是推動企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要動力。

二、企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制片面的強調(diào)降低成本，節(jié)約費用，物資采購部門一味地降低成本，導致了原料、物資的質(zhì)量的下降，如此以來采購成本看似降低，實則損害了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，造成質(zhì)量異議損失，影響企業(yè)的信譽，甚至丟失客戶、丟失市場。

（二）成本控制方法落后

在計算機網(wǎng)絡化的時代，雖然我們早已實現(xiàn)會計電算化，但成本模塊集成化的應用程度不高。我們各單位依然用Excel表來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設計不夠統(tǒng)一、合理、規(guī)范，導致財務信息匯總不及時，而且容易出錯，降低工作效率。

（三）成本基礎數(shù)據(jù)不實

有的分廠領導為了完成公司制定的各項考核指標，任意調(diào)整成本基礎數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)成品數(shù)量入庫提前或延遲，辦公費用、招待費用、維修費用等不及時入賬，導致成本核算數(shù)據(jù)不準確，造成我們企業(yè)利潤不實，形成潛盈或潛虧。

（四）成本預算執(zhí)行不力

各分廠、各單位預算執(zhí)行不力，往往前幾個月執(zhí)行很好，最后幾個月執(zhí)行效果偏差。年末有的單位如果費用指標節(jié)約會突擊花錢，造成浪費；有的分廠維修費、差旅費、辦公費等居高不下，導致單位產(chǎn)品成本偏高。

三、企業(yè)加強成本控制的有效措施

（一）生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，持續(xù)精益管理

促進生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，強化精益管理，使精益理念、精益行為成為干部職工的慣性思維和行為習慣，堅持以問題為導向，積極查找分析、改善消除運營管理中存在的問題，持續(xù)開展運營轉(zhuǎn)型，改善立項攻關，推動企業(yè)運營績效實現(xiàn)螺旋式上升。優(yōu)化精益管理運行平臺，不斷提升精益管理成效。

（二）推行標準成本管理體系

加強數(shù)據(jù)基礎工作調(diào)研，建立標準成本管理體系，推行標準成本管理。建立一個有經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的成本管理小組，對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、知識更新教育，不斷提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑，培育最佳的成本管理模式。

（三）改善內(nèi)部關聯(lián)交易管理

加強關聯(lián)交易管理，優(yōu)化關聯(lián)交易管理體系，逐步建立市場化定價機制，完善關聯(lián)交易動態(tài)定價結(jié)算機制，改善效果評估，持續(xù)不斷地改善內(nèi)部關聯(lián)交易，保證公司利益最大化。

（四）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提質(zhì)創(chuàng)效

面對鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的嚴峻形勢，堅持以市場需求為導向，堅持效益最大化原則，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)，搞好產(chǎn)品定位，提高高效產(chǎn)品比例和質(zhì)量，并且提高高效產(chǎn)品的銷售量，努力提高產(chǎn)品的創(chuàng)效水平，增加公司效益。

（五）開展行業(yè)對標，持續(xù)降本增效

開展行業(yè)對標工作，以行業(yè)先進水平為標桿，加強技術研發(fā)與攻關，不斷提高高爐燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等關鍵技術指標水平，提高能源利用效率，持續(xù)降本增效。

（六）加強資產(chǎn)管理，降低庫存占用

加強原燃料、備品備件、產(chǎn)成品、半成品等各類存貨控制管理，切實降低庫存，降低存貨資金占用。同時加強應收款項的清收工作，加強固定資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用效率和效益。

（七）完善成本、績效考核體系

加強成本管理，制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本內(nèi)部控制制度等；明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人，堅持系統(tǒng)效益最大化原則，重點考核綜合效益和綜合成本，淡化單一指標的考核，調(diào)動每位職工的工作積極性和主動性；實行獎懲兌現(xiàn)。

（八）加強費用控制，降低各項開支

加強辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、維修費等費用控制工作，降低各項非生產(chǎn)性費用支出，杜絕鋪張浪費。加強物流費用管理，優(yōu)化原料、產(chǎn)品的運輸方式，加強物流運輸過程控制，嚴防原料摻雜使假現(xiàn)象，確保原燃料的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，持續(xù)降低財務費用。加強資金動態(tài)平衡工作，提高資金管理水平，提高資金利用率。

總之，每個企業(yè)的成本控制方式都不是單一的，而是多元化的，而且隨著生產(chǎn)管理和經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化。我們企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，以發(fā)展的觀念去研究成本控制方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，從而提高企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心《財務管理》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013年4月。

[2]中國注冊會計師協(xié)會《財務成本管理》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014年3月。

[3]《2014年企業(yè)會計準則》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014年7月