企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題和解決對(duì)策

江新

我國企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成了當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。但是由于我國企業(yè)當(dāng)前還存在著資本和技術(shù)構(gòu)成低以及受經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重的問題，使得當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的探究。

企業(yè)/財(cái)務(wù)預(yù)算管理/問題/措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者預(yù)算管理意識(shí)淡薄。

長期以來，我國很多國有企業(yè)資金來源主要依靠國家財(cái)政撥款，就造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的觀念上長期存在“重核算，輕預(yù)算”的管理意識(shí)。造成了重部門項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目控制，輕籌資投資和經(jīng)濟(jì)效益分析的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)資金的效益并不在意，造成企業(yè)資金的大量浪費(fèi)。當(dāng)前也很多企業(yè)管理者都重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了企業(yè)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算編制缺失動(dòng)態(tài)性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開始是財(cái)務(wù)預(yù)算編制，但是現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的態(tài)度還不端正、財(cái)務(wù)預(yù)算編制還不完善。大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)資金的支出、業(yè)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方式都采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，但是這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式并不適合當(dāng)前我國企業(yè)這么大的業(yè)務(wù)波動(dòng)量。

（三）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度還不足

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評(píng)價(jià)是緊密相關(guān)的，而且企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評(píng)價(jià)，沒有明確的企業(yè)考察核實(shí)過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強(qiáng)，專業(yè)能力較弱，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)還沒有找到有效的應(yīng)對(duì)措施。

（四）企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效率低下

不管企業(yè)預(yù)算管理評(píng)價(jià)工作做的有多好，但是評(píng)價(jià)工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實(shí)施工作，特別是對(duì)于國有企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)施過程中常常會(huì)受到意外狀況的影響，財(cái)務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的激勵(lì)和約束工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯(cuò)誤理念，想要獲得企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)工作這樣的錯(cuò)誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財(cái)政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財(cái)政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

（二）組織收入，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制

編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財(cái)源，增加企業(yè)活動(dòng)資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時(shí)間及指標(biāo)下達(dá)滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報(bào)部門收支工作，能夠及時(shí)組織編制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

（三）確保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平

項(xiàng)目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對(duì)一個(gè)個(gè)被描述得極為重要的項(xiàng)目，就更加難以取舍。而造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目判斷的另一個(gè)原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對(duì)于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對(duì)項(xiàng)目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)方式，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的各種問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時(shí)間工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財(cái)務(wù)信息分析過程中進(jìn)行對(duì)比、判斷、分析做出全面的客觀的評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，還需要我們做好以下幾項(xiàng)工作。一是要全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進(jìn)行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。

三、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)是對(duì)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序和細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，建立科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，能夠?qū)τ谄髽I(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和管理，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)，也推動(dòng)企業(yè)其他管理工作的發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力。

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