人力資源管理與提升經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制探析

喬瑞芳　韓濤

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，因此人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容與基礎(chǔ)發(fā)展條件。合理地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，不但能夠提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)閱挝粠?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。文章從人力資源管理對(duì)提升單位經(jīng)濟(jì)效益的整合模型進(jìn)行探討，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益；整合模型；人才管理措施 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）18-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.092

以人力資源管理來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，早在以機(jī)器為主導(dǎo)的科學(xué)管理時(shí)代，就被泰勒等管理學(xué)家印證兩者之間的關(guān)系。事實(shí)證明，引進(jìn)人才、培訓(xùn)職工等一系列的人才管理措施，在很大程度上提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)技模式的主導(dǎo)下，人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性日益加強(qiáng)，甚至可以說(shuō)是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)人力資源管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義與發(fā)展意義。

1 人力資源與單位經(jīng)濟(jì)效益整合模型

在提升單位經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)人力資源的管理可以從以下三種方式進(jìn)行：（1）進(jìn)行人事管理，要對(duì)人事匹配的基本功能有足夠的重視，將任務(wù)分配給人；（2）單位經(jīng)濟(jì)效益的提升依靠人的能動(dòng)性來(lái)提高；（3）為了提高人力資源本身能夠發(fā)揮的價(jià)值，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行整合收益。人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制整合模型的構(gòu)建，需要整合分析兩者之間的關(guān)系，在不同時(shí)期對(duì)人力資源管理機(jī)制要求的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行引進(jìn)。

人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制的整合模型是一個(gè)層層推進(jìn)的縱橫坐標(biāo)體系，不同時(shí)期以及不同層次從不同的縱橫坐標(biāo)上得以體現(xiàn)。在對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要進(jìn)行強(qiáng)化的中心工作可以用橫軸來(lái)代表，在不同時(shí)期的人力資源管理過(guò)程中需要達(dá)到的基本目標(biāo)可以用縱軸來(lái)代表。其整合模型表現(xiàn)如下：（1）在人事管理的時(shí)期，其人事工作的基礎(chǔ)是建設(shè)職務(wù)體系，因此以重視人事匹配的效益，落實(shí)單位員工的職責(zé)為主；（2）在人力資源管理時(shí)期，除了要以單位員工責(zé)任的落實(shí)為基礎(chǔ)之外，還要重視人力資源的總體情況，制定各種能夠調(diào)動(dòng)激發(fā)單位員工能動(dòng)性的措施；（3）在戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)期，重要的是要構(gòu)建事業(yè)單位整體的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)整體機(jī)制建設(shè)與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此需要單位對(duì)員工有承諾型的預(yù)期，加強(qiáng)對(duì)人力資本屬性的重視。以上三種模型層次是層層遞進(jìn)的關(guān)系，滿足了不同時(shí)期單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 人力資源管理對(duì)提升單位經(jīng)濟(jì)效益的作用

2.1 加強(qiáng)單位組織建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)

人力資源管理的重心應(yīng)該在事業(yè)單位不同的發(fā)展階段進(jìn)行不同的調(diào)整，以便滿足事業(yè)單位整體戰(zhàn)略需求。在事業(yè)單位創(chuàng)新時(shí)期，其人力資源的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是任用直線型或者智能型，要擔(dān)任敢闖敢做、勇于創(chuàng)新型的人才，推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)；在事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)采取的人力資源管理模式為培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的快速發(fā)展，使得單位員工形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。在事業(yè)單位成熟時(shí)期，采取的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)是以保證事業(yè)單位事業(yè)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主?？傊瑔挝坏慕M織建設(shè)要能夠促進(jìn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，崗位的設(shè)置要有利于人才的發(fā)展。

2.2 優(yōu)化人力資源配置，為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源

合理的崗位管理，能夠人盡其用，將人力資源的最大價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，這是人力資源管理的重要內(nèi)容以及目標(biāo)。事業(yè)單位根據(jù)自身的需要，經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)以及考核，給單位的崗位合理進(jìn)行人才的分配，經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合的各個(gè)部門，能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化以及單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

根據(jù)不同的崗位，配備不同的用工類型，采取靈活的用工方式，尊重人才流動(dòng)，通過(guò)流動(dòng)達(dá)到人才的優(yōu)化配置，保持人力資源配置的最佳狀態(tài)。充分考慮員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置，使資源利用最大化。

2.3 完善績(jī)效考核機(jī)制，為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件

績(jī)效考核機(jī)制的完善，能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。將員工的勞動(dòng)薪酬以及培訓(xùn)發(fā)展、職務(wù)升降充分結(jié)合起來(lái)，能夠調(diào)動(dòng)單位員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

供水單位內(nèi)部崗位性質(zhì)和內(nèi)容區(qū)分較大、可比性較差，可先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，從崗位工作要求、人員背景、責(zé)任因素和工作條件四個(gè)層面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確立不同薪酬等級(jí)，制訂出績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估細(xì)則，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化評(píng)估方案，依照“由簡(jiǎn)到繁、由寬到嚴(yán)、由粗到細(xì)”的原則，全面推行績(jī)效考核制度。

3 加強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

3.1 樹立“以人為本”的理念

人力資源管理的基本原則就是樹立以人為本的管理理念，這是現(xiàn)代事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。以人為本的核心就是將單位員工作為一種重要的資源進(jìn)行保護(hù)、引導(dǎo)與開發(fā)，在尊重員工的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧┡c手段，將單位員工的最大潛力進(jìn)行挖掘，從最大限度上提升每個(gè)單位員工的能力，將他們的主動(dòng)性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得他們實(shí)現(xiàn)單位預(yù)定的目標(biāo)，從而達(dá)到提升單位最佳經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的

目的。

3.2 建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)就是績(jī)效考核，對(duì)單位員工的正確激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以準(zhǔn)確的績(jī)效考核為依據(jù)。因此，在建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：首先要保證績(jī)效考核指標(biāo)制定具有科學(xué)合理性，從單位員工的工作業(yè)績(jī)以及創(chuàng)新精神進(jìn)行多方面的考核；其次是根據(jù)單位崗位的不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性。如果是對(duì)單位貢獻(xiàn)較大的崗位，要加強(qiáng)激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙豐收。

3.3 建立以教育為主的職工培訓(xùn)體系

教育是最好的將人力資源變化為人才資源的實(shí)現(xiàn)方式，對(duì)單位員工進(jìn)行各方面技能的培訓(xùn)，不但能夠提高單位員工的能力，還能夠使得事業(yè)單位在高素質(zhì)人才的作用下，提升更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此教育是具有收益遞增性的。在對(duì)單位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)新教育形式，使得員工的能力能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。還要將單位員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)單位規(guī)劃互相融合，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 做好個(gè)體與整體的合理配置

合理的人才資源配置就是將每個(gè)員工在其崗位上的能力發(fā)揮到最大。要想做好個(gè)人與單位整體的合理配置，可以從以下兩方面著手進(jìn)行：首先要根據(jù)單位員工自身的能力來(lái)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，使得人盡其用，能夠讓員工自身的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮；其次要尊重人員流動(dòng)的規(guī)律，職工多年在一個(gè)環(huán)境內(nèi)工作，往往缺乏活力與工作激情，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，加強(qiáng)智力流動(dòng)，會(huì)使單位人力資源趨于最佳配置狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，事業(yè)單位保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就是人力資源，這就需要事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。因此，人力資本的轉(zhuǎn)化是將單位員工潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在對(duì)人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行充分的了解與認(rèn)識(shí)之后，才能對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，利用約束與激勵(lì)雙重機(jī)制，將單位員工的能力以及特長(zhǎng)充分地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)倘鸱迹?974-），河南安陽(yáng)人，安陽(yáng)市漳南灌區(qū)管理處經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理、規(guī)劃。

（責(zé)任編輯：王 波）