整合資源聚合力 借力資本做連接
——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型觀察

□ 文/賀俊浩 筱 舟

整合內(nèi)部資源 凝聚轉(zhuǎn)型內(nèi)生力量

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)很早以前，就有了對(duì)媒體市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)判，從1999年成立大洋網(wǎng)，到2012年粵傳媒改組上市，這些舉措讓廣州日?qǐng)?bào)保持著充足的力量，時(shí)刻面對(duì)新形勢(shì)、新變化，但集團(tuán)不斷擴(kuò)張的同時(shí)，也給報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了新問題，即資源分散，無法形成合力，造成轉(zhuǎn)型包袱過重。以大洋網(wǎng)為例，該網(wǎng)自1999年成立之后一直獨(dú)立核算，辦公不在報(bào)業(yè)集團(tuán)本部，采編上自成一體，經(jīng)營(yíng)上有獨(dú)立的指標(biāo)，特別是大洋網(wǎng)劃入粵傳媒之后，獨(dú)立性進(jìn)一步得到強(qiáng)化。如何以一體化思維整合資源，成為廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨的新問題。

2014年12月1日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體編輯部正式成立運(yùn)行，而就在這一天，大洋網(wǎng)也更名為廣州日?qǐng)?bào)大洋網(wǎng)并全新改版上線。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體編輯部執(zhí)行總監(jiān)田小平認(rèn)為，以此為依托不斷調(diào)整完善頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、采編流程、管理考核，建立起一體化運(yùn)作的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系，真正做到了“你就是我，我就是你”，改變了以往內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)脈不通，紙媒與新媒體彼此分立的狀況，解決了不同媒介之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化融合發(fā)展這個(gè)根本問題。

作為中央廚房式的全媒體數(shù)字化采編部門，全媒體編輯部由《廣州日?qǐng)?bào)》夜編中心、全媒體中心（含數(shù)字新聞實(shí)驗(yàn)室）、音視頻部以及大洋網(wǎng)等組成，主要承擔(dān)新聞的組織策劃、內(nèi)容采集、信息集成、把關(guān)發(fā)布等職能，包括《廣州日?qǐng)?bào)》官方微博、官方微信、新聞客戶端、大洋網(wǎng)等新媒體產(chǎn)品的維護(hù)與更新，以及《廣州日?qǐng)?bào)》主要新聞版面的編輯工作，是集團(tuán)推進(jìn)媒體融合發(fā)展的中樞平臺(tái)。圍繞嶄新的一體化平臺(tái)，需要從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品整合等多個(gè)方面進(jìn)行配套改革。

首先是完善組織架構(gòu)，建立中樞平臺(tái)。

據(jù)田小平介紹，全媒體編輯部的組織架構(gòu)調(diào)整，是在原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化完善。全媒體編輯部主任由《廣州日?qǐng)?bào)》總編輯兼任，下設(shè)內(nèi)容總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，以及執(zhí)行總監(jiān)和執(zhí)行副總監(jiān)。其中，執(zhí)行總監(jiān)由《廣州日?qǐng)?bào)》夜編中心主任兼任，執(zhí)行副總監(jiān)由全媒體中心主任和大洋網(wǎng)總編輯等兼任。顯然，在此框架下執(zhí)行總監(jiān)扮演著非常重要的統(tǒng)籌角色。這樣設(shè)置架構(gòu)主要是基于以下考慮：一是希望在不打散報(bào)社原有部門建制和不改變上市公司新媒體業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系的同時(shí)，通過統(tǒng)分結(jié)合的管理方式，既分出不同媒體平臺(tái)的活力，又統(tǒng)出融合發(fā)展的合力。二是報(bào)紙采編擁有強(qiáng)大的新聞生產(chǎn)能力，且報(bào)紙編輯部在原有生產(chǎn)體系中處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位。三是領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，有利于打通新舊媒體部門之間的壁壘，融通人員之間的隔閡。

在全媒體編輯部的統(tǒng)籌指揮下，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)變革內(nèi)容生產(chǎn)方式，創(chuàng)新采編業(yè)務(wù)流程，建立起了“統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一把關(guān)；滾動(dòng)采集，滾動(dòng)發(fā)布；多元呈現(xiàn)，多媒傳播”的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系。

其次是再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容一體化生產(chǎn)。

推進(jìn)媒體融合發(fā)展，必須對(duì)沿襲多年的報(bào)業(yè)采編流程進(jìn)行改造，包括編前會(huì)議、主任值班、記者采寫、稿件編輯、審核發(fā)布等諸多環(huán)節(jié)。具體來說，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主要采取了以下舉措：

人員集中辦公。為了便于一體化運(yùn)作，全媒體編輯部的所有主任和編輯全部集中在同一個(gè)空間內(nèi)辦公。各位主任負(fù)責(zé)自己分管工作的同時(shí)，還要輪流值全媒體編輯部的班，負(fù)責(zé)組織召開編前會(huì)，統(tǒng)籌新聞的策劃、采集、編輯、把關(guān)工作。

記者即時(shí)交稿。對(duì)于突發(fā)新聞和需要滾動(dòng)發(fā)布的新聞，要求記者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)可靠信息后，10分鐘內(nèi)發(fā)回140字左右的快訊，2小時(shí)內(nèi)發(fā)回500字左右的消息，如有可能全部要求配發(fā)照片和音視頻。對(duì)于非緊急稿件和提前策劃的稿件，要求采訪完畢后根據(jù)新聞事件的特性盡快發(fā)回快訊、消息或完整稿件。最后，記者還須采寫一條最為完整、縱深的新聞稿件，且最好與新媒體平臺(tái)上已經(jīng)刊發(fā)的稿件形成遞進(jìn)、差異和錯(cuò)位，晚上提交供報(bào)紙版面采用。

稿件加工改寫。從全媒體編輯部新設(shè)的基礎(chǔ)編輯崗位，抽調(diào)10名素質(zhì)全面的資深編輯，組成類似“內(nèi)部通訊社”一樣的編輯小組，負(fù)責(zé)新聞策劃、采編對(duì)接、稿件改寫等工作，并將合格稿件放到成品庫供新媒體終端編輯選用?；A(chǔ)編輯就如同報(bào)紙采編和新媒體之間的一個(gè)“轉(zhuǎn)換器”，將采訪部門的優(yōu)質(zhì)新聞資源激發(fā)、挖掘出來，源源不斷地引流到新媒體平臺(tái)上來。

稿件審核把關(guān)。為確保輿論導(dǎo)向正確，所有新媒體終端發(fā)布的稿件須經(jīng)采訪部門和全媒體編輯部值班主任雙重把關(guān)，如遇重大事件和敏感題材還需請(qǐng)示值班老總。此外，還特別增設(shè)了新媒體檢查審讀員，專門負(fù)責(zé)未刊發(fā)稿件的審讀和已發(fā)布稿件的檢查，確保把好出口、及時(shí)糾錯(cuò)。

稿件發(fā)布原則。新媒體的特點(diǎn)是“快”和“新”，紙媒的特點(diǎn)是“全”和“深”。根據(jù)不同媒介的傳播特性，在發(fā)稿時(shí)注意把握如下原則：對(duì)于大家都有的、通用的即時(shí)新聞，盡快在新媒體上先發(fā)，爭(zhēng)搶第一落點(diǎn)；獨(dú)家新聞和深度稿件則由紙媒先發(fā)，新媒體可以提前導(dǎo)讀并于見報(bào)次日轉(zhuǎn)載。

最后是整合產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建立體化傳播體系。

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品豐富，在電腦端、移動(dòng)端都有相應(yīng)的產(chǎn)品，而在完善組織架構(gòu)和改造業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，集團(tuán)也對(duì)全媒體產(chǎn)品線進(jìn)行了整合。在電腦端，對(duì)大洋網(wǎng)進(jìn)行全新改版，整合推出廣州24小時(shí)、廣州觀察、廣州鏡頭、廣州政務(wù)、廣州服務(wù)等五大本地資訊服務(wù)板塊，使網(wǎng)站定位更加明晰，頁面清新炫動(dòng)。據(jù)第三方監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，改版短短一個(gè)多月，由于《廣州日?qǐng)?bào)》優(yōu)質(zhì)采編資源的注入，大洋網(wǎng)日均點(diǎn)擊量和日均訪問用戶迅速攀升。

在移動(dòng)端，《廣州日?qǐng)?bào)》新聞客戶端全面改版上線，數(shù)字新聞實(shí)驗(yàn)室基本組建完成，全媒體采編系統(tǒng)正在建設(shè)之中；《廣州日?qǐng)?bào)》新浪微博粉絲560多萬，騰訊微博粉絲360多萬，總粉絲數(shù)突破900萬大關(guān)，長(zhǎng)期穩(wěn)居全國(guó)報(bào)紙官方微博影響力前五位；《廣州日?qǐng)?bào)》官方微信用戶數(shù)36萬，閱讀數(shù)在紙媒中僅次于《人民日?qǐng)?bào)》官方微信；集團(tuán)有影響力的微信公眾號(hào)達(dá)到30多個(gè)，涵蓋了新聞資訊、生活服務(wù)、互動(dòng)娛樂、電商平臺(tái)等方方面面。這樣，圍繞《廣州日?qǐng)?bào)》這一共同品牌，各個(gè)全媒體產(chǎn)品既有不同的分工，又能形成強(qiáng)大的傳播合力。

據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2015年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜，《廣州日?qǐng)?bào)》以221.86億元品牌價(jià)值繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)報(bào)業(yè)品牌第二名，僅次于《人民日?qǐng)?bào)》。最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，《廣州日?qǐng)?bào)》2014年平均每期讀者規(guī)模高達(dá)629萬，居全國(guó)報(bào)紙第一位；“1+N”全媒體產(chǎn)品用戶達(dá)2000多萬。對(duì)于《廣州日?qǐng)?bào)》今年品牌價(jià)值的上升，世界品牌大會(huì)的主辦機(jī)構(gòu)——世界經(jīng)理人集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO丁海森認(rèn)為，雖然《廣州日?qǐng)?bào)》是一家區(qū)域性的媒體，但《廣州日?qǐng)?bào)》積極布局新媒體，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值不降反升。

借力資本運(yùn)作連接外部資源 聚集轉(zhuǎn)型外部推動(dòng)力

一個(gè)媒體集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，除了內(nèi)部資源的重新整合之外，還要有外部力量的推動(dòng)，而且二者之間往往互為因果，彼此轉(zhuǎn)化。

立足黨報(bào)優(yōu)勢(shì)資源 與政府建立多維深度合作

打開大洋網(wǎng)網(wǎng)站，年輕活潑的界面風(fēng)格，引人入勝，在新的改革再造中，大洋網(wǎng)力圖打造針對(duì)年輕用戶的區(qū)域新聞網(wǎng)站，并從界面呈現(xiàn)、網(wǎng)站內(nèi)容、用戶體驗(yàn)等各個(gè)方面，做細(xì)做透。從經(jīng)營(yíng)上來說，力圖做本地最強(qiáng)的政府互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，通過與政府的多維深度合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

據(jù)大洋網(wǎng)總編輯劉海健介紹，目前，政府服務(wù)的收入占三千多萬總收入的一半以上，另一半是廣告、版權(quán)以及移動(dòng)增值服務(wù)。目前大洋網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局廣泛，新媒體產(chǎn)業(yè)方面有游戲公司、數(shù)據(jù)公司、彩票網(wǎng)站、參股電商、參股文化產(chǎn)業(yè)投資基金等。

目前政府服務(wù)部分主要有高端、中端和低端三個(gè)層次，高端包括為政府提供解決方案，通俗說是設(shè)計(jì)一些軟件，例如政府輿情抓取系統(tǒng)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。其中包括廣州文廣新局的報(bào)刊審讀系統(tǒng)。另外，創(chuàng)建的輿情系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市級(jí)和區(qū)級(jí)的全方位監(jiān)控。中端的包括為政府代建網(wǎng)站和運(yùn)維雙微內(nèi)容；低端的包括活動(dòng)策劃，新聞策劃。

劉海健認(rèn)為，其優(yōu)勢(shì)來自體制內(nèi)媒體的身份，體制內(nèi)的優(yōu)勢(shì)是比較好溝通，政府項(xiàng)目合同也不會(huì)太嚴(yán)格。另外，政府方面其實(shí)也會(huì)考慮，如果隨便和社會(huì)網(wǎng)站合作，會(huì)產(chǎn)生很多麻煩。現(xiàn)在大洋網(wǎng)的定位是市委市政府的半官方網(wǎng)站。

說到大洋網(wǎng)目前的技術(shù)，劉海健稱基本上是他們的自有技術(shù)，比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大洋網(wǎng)具有相對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部有自己獨(dú)立的技術(shù)部門。但提起騰訊、阿里等企業(yè)，劉海健直言稱大洋網(wǎng)的技術(shù)仍然不夠先進(jìn)，希望能夠通過多元合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)共贏。

及時(shí)完善體制機(jī)制 反哺一線采編人員

媒體融合的探索，需要體制機(jī)制等頂層設(shè)計(jì)的完善，而諸多改革，影響最大的莫過于一線采編人員，在習(xí)慣了報(bào)紙為載體的傳播實(shí)踐之后，面對(duì)新聞客戶端、微信公眾賬號(hào)等新媒體終端，他們的報(bào)道策劃、采訪編輯等具體實(shí)踐層面，也會(huì)有不同的情感和思想體驗(yàn)。而通過及時(shí)互動(dòng)，聆聽他們的心聲，完善調(diào)整體制機(jī)制，是廣州日?qǐng)?bào)社的經(jīng)驗(yàn)做法。

廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)辦公室主任馮鏡明剛參加了一個(gè)各部門對(duì)新媒體考核意見的征集會(huì)，他介紹說，大多參會(huì)的記者、編輯，認(rèn)為目前媒體的定位不是很明確，在以往只有報(bào)紙或者報(bào)紙與網(wǎng)站分離的時(shí)候，記者采寫有很明確的目標(biāo)指向，但是現(xiàn)在到底是以新媒體為主，還是以紙媒為主，他們很糾結(jié)，有時(shí)候都不知道發(fā)稿往哪里發(fā)。針對(duì)出現(xiàn)的種種問題，廣州日?qǐng)?bào)社創(chuàng)新考核機(jī)制，形成既與傳統(tǒng)考核銜接，又富有新媒體特色的考核機(jī)制。

設(shè)立獎(jiǎng)金池和績(jī)效考核機(jī)制。新制定的新媒體考核機(jī)制，是基于原來紙媒考核并形成有機(jī)銜接，通過切分實(shí)現(xiàn)對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整分配。主要的作法是按照不同版面類型，從原有收入中切分出一定比例的數(shù)額，目前共分有一二三等級(jí)。除此之外，集團(tuán)再追加五十萬到三百萬的資金，作為整個(gè)集團(tuán)新媒體獎(jiǎng)勵(lì)的資金。

隨著新媒體報(bào)道形態(tài)日趨多元化，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)形成了針對(duì)新媒體稿件的評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制。目前，新媒體好稿的獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)等級(jí)ABC三類，新媒體C稿的評(píng)定，每個(gè)月大約是240條，其中有60條分給部門平臺(tái)（中央編輯部編輯），180條是官方平臺(tái)（三個(gè)類型部門的所有記者編輯）。每一條新媒體C稿獎(jiǎng)勵(lì)350元。新媒體B稿價(jià)值是700元，A稿是1500元。除此之外，還會(huì)對(duì)中層進(jìn)行季度考核，更為全面有效的覆蓋多個(gè)層次，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制激勵(lì)采編人員實(shí)踐的目標(biāo)。

有效連接外界市場(chǎng) 連接資源轉(zhuǎn)型路徑模式

如何有效連接外界市場(chǎng)的多樣化資源，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的粵傳媒，通過三年實(shí)踐，形成以資本連接資源的轉(zhuǎn)型路徑模式，既形成了巨大的內(nèi)生力量，也為報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型集聚強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。

粵傳媒2012年6月成立時(shí)，成為華南地區(qū)第一家經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。重組三年來，粵傳媒頻頻通過借力資本，成功實(shí)現(xiàn)與多種外部資源的連接，并從媒體出發(fā)，通過內(nèi)生外延并驅(qū)方式，實(shí)現(xiàn)了從平面媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向綜合性多媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨越：

2014年12月，粵傳媒攜手德同資本，成立5億元人民幣規(guī)模的“德粵基金”，專注于投資文化傳媒的熱點(diǎn)領(lǐng)域和創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域；

2015年2月，戰(zhàn)略入股國(guó)內(nèi)多屏程序化購(gòu)買引領(lǐng)者悠易互通，合資成立悠廣通廣告公司，全面進(jìn)入數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域；

2015年3月，粵傳媒、阿里創(chuàng)投和上海萬象文化發(fā)展有限公司投資合作簽約，發(fā)展電商物流；

2015年4月，參股國(guó)內(nèi)專業(yè)從事視頻原生態(tài)廣告程序化購(gòu)買的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影譜；

除此之外，粵傳媒投資孵化新媒體業(yè)務(wù)，通過自建游戲平臺(tái)2181.com和云彩彩票，參股游戲研發(fā)公司，進(jìn)軍游戲、彩票等在線互動(dòng)娛樂領(lǐng)域；自建廣州日?qǐng)?bào)電商、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)商城等電商平臺(tái)，參股飛飛商城，拓展電商領(lǐng)域。

短短三年，粵傳媒已從一家以經(jīng)營(yíng)平面媒體業(yè)務(wù)為主的公司，轉(zhuǎn)身成為一家能為用戶提供從綜合到細(xì)分領(lǐng)域生活服務(wù)、為客戶提供從廣告到銷售全案營(yíng)銷服務(wù)的綜合性文化傳媒公司，并為全面轉(zhuǎn)型奠定了基本格局?；泜髅街亟M上市，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代資本市場(chǎng)的對(duì)接，上市公司平臺(tái)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了廣闊的空間，經(jīng)過三年的實(shí)踐證明，資本運(yùn)作已成為粵傳媒加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)媒體融合的重要手段。

在媒體轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)往往是自身發(fā)展和連接資源的短板，粵傳媒也不例外?；泜髅皆谡隙喾劫Y源同時(shí)，意識(shí)到自己作為缺乏技術(shù)基因的傳媒公司的局限性，利用“連接”手段快速完成技術(shù)積累。2014年，粵傳媒先后和華南理工大學(xué)、甲骨文軟件公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，參股悠易互通，投巨資引進(jìn)移動(dòng)廣告領(lǐng)軍企業(yè)威朋的LBS(定位服務(wù))技術(shù)，已經(jīng)形成了在技術(shù)方面豐厚的儲(chǔ)備，部分已開始投入應(yīng)用。2014年10月，在引入威朋的LBS技術(shù)的基礎(chǔ)上，粵傳媒推出擁有亞洲最先進(jìn)LBS技術(shù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)ADshow，并應(yīng)用到香榭麗戶外廣告和移動(dòng)終端的融屏互動(dòng)中。

在做好資本運(yùn)作的同時(shí)，粵傳媒不忘初心，時(shí)刻銘記“以媒為本”的發(fā)展理念。據(jù)粵傳媒負(fù)責(zé)人介紹稱，“媒”是粵傳媒經(jīng)營(yíng)背靠的根基，是最大的力量來源。粵傳媒從“媒”出發(fā)，落腳點(diǎn)也要放在做大“媒”上。

粵傳媒深耕細(xì)分市場(chǎng)，依托《廣州日?qǐng)?bào)》，成立廣州廣報(bào)社區(qū)報(bào)有限公司，創(chuàng)辦了系列社區(qū)報(bào)，下沉到基層社區(qū)；《羊城地鐵報(bào)》《老人報(bào)》《舞臺(tái)與銀幕》《廣州文摘報(bào)》《新現(xiàn)代畫報(bào)》《足球》《嶺南少年報(bào)》《美食導(dǎo)報(bào)》《讀好書》等細(xì)分媒體始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和貼近用戶的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)保持領(lǐng)先地位和進(jìn)一步增長(zhǎng)。2014年1月，圍繞粵商企業(yè)家，粵傳媒以傳統(tǒng)媒體和新媒體一體化發(fā)展的形式創(chuàng)辦了研究粵商群體的財(cái)經(jīng)刊物《粵商》和社交服務(wù)媒體平臺(tái)。

廣州日?qǐng)?bào)傳媒股份有限公司副總經(jīng)理吳國(guó)華介紹，這些細(xì)分報(bào)刊，目前總利潤(rùn)約5200多萬，老人報(bào)利潤(rùn)突破2000萬，文摘報(bào)利潤(rùn)700萬。地鐵報(bào)800萬，足球報(bào)、籃球報(bào)300萬。在以往二次銷售模式不再興盛時(shí)，這些報(bào)刊通過直接售賣內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)一次銷售來達(dá)到盈利目的，而廣告是作為補(bǔ)充。到目前為止，粵傳媒已初步形成了一個(gè)密集覆蓋、垂直細(xì)分、扎根深入的“廣州日?qǐng)?bào)+系列報(bào)刊+新媒體集群”的全媒體立體化發(fā)展體系。

在2015年3月11日晚上，重組近三年的廣東廣州日?qǐng)?bào)傳媒股份有限公司（簡(jiǎn)稱粵傳媒，002188.sz)舉行了一場(chǎng)以“家國(guó)情懷，連接未來”為主題的媒體融合廣告發(fā)布會(huì)，會(huì)上粵傳媒副董事長(zhǎng)肖衛(wèi)中強(qiáng)調(diào)，作為控股股東，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將與粵傳媒一起共同推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的全面融合，爭(zhēng)取在媒體融合發(fā)展方面走在全國(guó)前列，建成具有強(qiáng)大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。