石油企業(yè)資金管理與控制措施分析

常曉晶

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的影響下，石油企業(yè)要想市場中立足長遠(yuǎn)發(fā)展，還需從資金的管理和控制入手，結(jié)合管理中的實(shí)際問題，找到提高管理水平的方法，逐漸得到各大石油企業(yè)的廣泛關(guān)注。本文對(duì)石油企業(yè)資金管理過程中的不足和問題進(jìn)行了簡單的分析，并提出石油企業(yè)資金管理與控制措施，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；資金管理；控制策略

在當(dāng)今社會(huì)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所提出的要求，與現(xiàn)代化的管理體制存在較大的出入，特別是在石油企業(yè)中。在石油企業(yè)的資金日常管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如國有資產(chǎn)利用率不高、結(jié)算資金回收較難以及資金流動(dòng)性不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。為了支持企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)還需制定完善、實(shí)時(shí)的資金管理與控制措施，運(yùn)用合理有效的手段，將企業(yè)資金控制在最佳的水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。

一、石油企業(yè)資金管理過程中的不足和問題

1.國有資產(chǎn)的利用率不高

石油企業(yè)對(duì)于國有資產(chǎn)的管理，主要有兩種管理方法，分別是靜態(tài)管理和實(shí)物管理，在運(yùn)用實(shí)物管理手段對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制的過程中，往往只注重實(shí)物而忽視了一些存在很高價(jià)值的資產(chǎn)，造成資金閑置的現(xiàn)象，影響了企業(yè)的日常生產(chǎn)，對(duì)國有資產(chǎn)的利用率較低。

2.結(jié)算資金的回收較難

石油企業(yè)在社會(huì)中占據(jù)著重要的位置，由于社會(huì)的發(fā)展一刻都離不開石油產(chǎn)品的支持，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營具有一定持續(xù)性，因此在實(shí)際情況中，石油企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，雖然我國石油企業(yè)與石油的來源地區(qū)簽署了相關(guān)協(xié)議，但只要石油來源地區(qū)出現(xiàn)違約的現(xiàn)象時(shí)，石油企業(yè)將直接面臨著損失，因此石油企業(yè)的結(jié)算租金很難及時(shí)回收。如果此類問題長期得不到有效的解決，勢必會(huì)減少企業(yè)的流動(dòng)資金，使一些創(chuàng)新性項(xiàng)目受阻，制約了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的資金管理制造了困難。

3.資金缺乏流動(dòng)性

由于石油企業(yè)具有一定特殊性，因此可將石油企業(yè)歸屬為長提投資型企業(yè)，石油企業(yè)在正常條件下運(yùn)營時(shí)，具有一定長期投資的偏好，但在實(shí)際情況中，大多數(shù)石油企業(yè)普遍缺乏完善的資金管理模式，因此石油企業(yè)的內(nèi)部資金缺乏流動(dòng)性，進(jìn)而造成資金分散等問題。另外，石油企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，對(duì)資金管理方面投入的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，石油企業(yè)的資金管理存在很大的漏洞。

二、石油企業(yè)資金管理與控制措施

1.提高管理意識(shí)

石油企業(yè)想要提高資金管理水平，還需要加強(qiáng)管理方法方面的研究力度，提高企業(yè)的管理意識(shí)，從而在石油企業(yè)中創(chuàng)造出良好的資金控制環(huán)境，注重石油企業(yè)管理人員的認(rèn)知教育和思想意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)定期組織工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)活動(dòng)，大力宣傳資金管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要意義，將資金管理從以往的會(huì)計(jì)審核中脫離出來，并在規(guī)范的要求下，建立完善的管理體系，從而使資金管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外，對(duì)于石油企業(yè)的管理者而言，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，充分發(fā)揮出模范帶頭作用，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的第一手材料，通過科學(xué)的資金管理模式，緩解企業(yè)承受的資金壓力。

2.注重預(yù)算管理

石油企業(yè)資金的預(yù)算管理，可總結(jié)為五個(gè)方面：第一，徹底改善企業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式，提高對(duì)資金預(yù)算的關(guān)注度，并加強(qiáng)管理力度，杜絕赤字預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生；第二，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中充分貫徹預(yù)算管理的基本內(nèi)容和要求，將企業(yè)資金維持在可控的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；第三，規(guī)范企業(yè)資金支出行為，從日?，F(xiàn)金支出入手，確保實(shí)際支出符合預(yù)算的要求和規(guī)定；第四，加強(qiáng)企業(yè)管理與金融方面的聯(lián)系和協(xié)同，確保企業(yè)資金收回和支付的統(tǒng)一性，將企業(yè)資金用在需要的地方，從而提高資金的利用率；第五，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理力度，結(jié)合實(shí)際情況將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理

研究表明，石油企業(yè)具有很大的潛力，在資金管理過程中，將處在閑置狀態(tài)下的資產(chǎn)運(yùn)用不同方式的租賃，創(chuàng)建一個(gè)開放的市場，使企業(yè)中的國有資產(chǎn)發(fā)揮出最佳的效果。石油企業(yè)的運(yùn)營過程中，存在許多閑置的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)并沒有滿足計(jì)劃的要求發(fā)揮出長期的作用，因此在確定這些資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)貶值的前提下，可在條件允許的情況下，對(duì)閑置資產(chǎn)實(shí)施評(píng)估、競拍，或者是將這些資產(chǎn)與企業(yè)的投資方進(jìn)行銜接和配合，使企業(yè)在合資的情況下運(yùn)營，提高國有資產(chǎn)的利用率。另外，管理制度還要求企業(yè)及時(shí)對(duì)廢棄的生產(chǎn)物資進(jìn)行處理，從中獲取有價(jià)值的資源，從而盤活資產(chǎn)存量。

4.促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)

促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)和銷售部之間的協(xié)同工作，在全面配合的基礎(chǔ)上迅速落實(shí)清欠工作，完善結(jié)算清賬，提高應(yīng)收賬款的收回速度。同時(shí)，還需制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，將企業(yè)應(yīng)收款的收回情況與工作人員的業(yè)績進(jìn)行充分的結(jié)合，激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，為資金的流轉(zhuǎn)創(chuàng)造有利條件。

三、總結(jié)

總而言之，石油企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中占位腳跟，還需建立完善的資金管理管理制度，并在實(shí)踐的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的資金控制措施，使石油企業(yè)踏上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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