在市場經(jīng)濟視域下經(jīng)濟管理的要義

李誠俠

【摘 要】企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是我國國民經(jīng)濟建設的重要組成部分，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展在近幾十年中不斷變化，從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變是其最明顯的特點。經(jīng)濟體制改革其管理模式也應該有相應的變化。本文首先分析了加強經(jīng)管能力的意義，然后提出了提高企業(yè)經(jīng)管能力的具體方法。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；價值；建議

一、強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的現(xiàn)實價值

1.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保企業(yè)發(fā)展契合我國企業(yè)經(jīng)濟體制改革形勢

為了適應當今世界經(jīng)濟一體化的形式，企業(yè)的管理方式需要改變同時管理水平需要在短時間內(nèi)大幅度提高，只有這樣才能適應我國加入世貿(mào)組織后的經(jīng)濟發(fā)展需要。近十年我國經(jīng)濟體制改革推進了經(jīng)濟管理方式革新的進程，并且取得了一定的成果。由此可以看出，推進企業(yè)管理質(zhì)量的提高能夠短時高效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。完善的經(jīng)營管理體制能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)的效率，這樣就能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中長遠穩(wěn)健的發(fā)展。

2.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保我國企業(yè)及時完整的實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益

提高企業(yè)的經(jīng)濟管理經(jīng)營能力是完成我國預計經(jīng)濟效益的必要前提。我國加入世貿(mào)組織，短時間內(nèi)承辦兩次亞太經(jīng)合會議，這些發(fā)展國家經(jīng)濟的契機都必須有強有力的生產(chǎn)企業(yè)作為后盾。我國各大中小型企業(yè)數(shù)量繁多，我國擁有豐富的勞動力資源，隨著信息時代的到來，生產(chǎn)力進行了革新實現(xiàn)了部分工作機械化運作。我們具有了強大的人力和物力，但是欠缺的是管理。如何有效的將這些資源進行科學的合理的配置進而提高資源的利用率，這是實現(xiàn)企業(yè)完善預計經(jīng)濟發(fā)展計劃的重要方法。良好的經(jīng)濟管理方式，能夠在原有企業(yè)經(jīng)營的基礎上，進一步提高其經(jīng)濟效益，從而保證其強有力的市場競爭力，我國參與全球經(jīng)濟的發(fā)展程度非常深，進出口貿(mào)易依賴于企業(yè)的生產(chǎn)水平，在勞動力資源和生產(chǎn)物資一定的前提下，優(yōu)化管理模式，對兩者進行優(yōu)化配置是增加產(chǎn)量和提高效率以完成預計經(jīng)濟計劃的重要舉措。

3.強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，有效確保我國企業(yè)朝向知識型經(jīng)濟發(fā)展軌道邁進

科學技術是第一生產(chǎn)力，運用科學技術知識能夠提高效率。要通過經(jīng)濟管理手段，促進企業(yè)發(fā)展的科學管理和技術知識化進程。提高企業(yè)文化危機意識，加強各個階層工作人員的科學文化水平，提高勞動力的技術含量以實現(xiàn)生產(chǎn)力的深度革新。工業(yè)3.0時代，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門的信息化進程，因此電子計算機操作水平已經(jīng)是現(xiàn)階段勞動者的從業(yè)基礎。我國與德國建立了中德實驗室，生產(chǎn)正在向這工業(yè)4.0時代邁進，其數(shù)字化生產(chǎn)流程更需要科技知識為基礎，因此，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，將科學文化知識納入到管理的重要內(nèi)容行列，以適應即將到來的知識型經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境。

二、強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的建議

1.形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟管理體系

要有優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟管理體系，才能針對企業(yè)經(jīng)濟管理的各個制定子目標，，來確保經(jīng)濟管理整體目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，要完善經(jīng)濟管理體系，明確并完善各個部門的職能，避免出現(xiàn)多個部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟管理贏得時間和效率。

2.重視企業(yè)人力資源建設

保護企業(yè)發(fā)展的智力能量光有完善的管理系統(tǒng)還不夠，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，各種制度的貫徹，國家政策的落實，管理工作的動態(tài)運行都需要人力資源的參與。因此，企業(yè)應格外重視人力資源建設。畢竟，人力資源建設是企業(yè)發(fā)展的智能團。人力資源建設穩(wěn)固，企業(yè)的執(zhí)行力才能提升，企業(yè)的管理工作才不會有去無回，企業(yè)預期的管理效果才能呈現(xiàn)。

3.管理實現(xiàn)原則性與變通性的平衡

管理的有效性主要是有制度的實施程度來決定的，但是制度的制定是在歷史的基礎上結(jié)合現(xiàn)有的情況綜合考慮確立的。但是事情是在發(fā)展變化的，制度卻是一成不變的。因此在現(xiàn)實的管理中，時常會出現(xiàn)既有制度和現(xiàn)實的矛盾，這對管理是個挑戰(zhàn)，既不能愚守制度失了人心，也不能放棄原則降低管理效力。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的重要條件就是遵守原則規(guī)則，杜絕違法違紀犯罪現(xiàn)象。在處理細節(jié)問題上，要學會在不違法原則的基礎上，適當變通。

4.全面提升人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，員工的綜合素質(zhì)是重要的保障。與以往的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)相比，現(xiàn)在的企業(yè)正在朝著技術密集型和知識密集型的方向發(fā)展。保證生產(chǎn)效果的不僅僅是勞動者的思想道德素質(zhì)高，愿意為企業(yè)貢獻所有力量，而是勞動者需要德技雙馨，其技能水平對于工作效率有重要意義。因此企業(yè)要對員工進行定期的培訓來提高企業(yè)的生產(chǎn)力質(zhì)量，其培訓要有相關的技術培訓以提高勞動者的業(yè)務素質(zhì)，還要對企業(yè)文化進行培訓，讓員工認同企業(yè)文化，信息企業(yè)發(fā)展，這樣才能提高其工作的主觀能動性以創(chuàng)造更多的價值。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭當中，各個企業(yè)的人力資源和物資供應大體相同，競爭的核心是管理水平；并且在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營面臨著人才多樣化的問題，而且還存在一定程度的跨區(qū)域合作生生產(chǎn)問題，這就使得企業(yè)成為世界生產(chǎn)中的某一個重要組成環(huán)節(jié)，因此，當下企業(yè)管理能力強弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展前景和在市場競爭中的地位。所以，明確經(jīng)濟管理的管理要點和意義以及作用是現(xiàn)階段的重要課題。上文所述，僅供交流參考。

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