淺論石油化工企業(yè)的成本控制管理

馬曄

【摘 要】本文針對(duì)石油化工企業(yè)成本控制管理工作，首先分析了當(dāng)前我國石油化工企業(yè)成本控制管理工作中存在的一些共性問題，進(jìn)而全面論述了提高石油化工企業(yè)成本控制管理的可行措施，可以為石油化工企業(yè)成本控制工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工；企業(yè)；成本控制

當(dāng)前，隨著國際原油價(jià)格的不斷下行，石油化工產(chǎn)品價(jià)格不斷下行，在石油化工企業(yè)產(chǎn)能總體過剩的形勢(shì)下，對(duì)于制造工藝復(fù)雜、副產(chǎn)品較多的石油化工企業(yè)而言，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤收益的關(guān)鍵就在于降低企業(yè)的成本。這就要求石油化工企業(yè)相關(guān)管理部門必須針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的費(fèi)用支出不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，進(jìn)而采取多種措施不斷的提升石油化工企業(yè)的成本管理水平，以夯實(shí)石油化工企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)，不斷降低成本支出，為企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下生存發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)力。

一、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

1.成本核算工作不完善

現(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對(duì)較多，但是現(xiàn)階段我國石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內(nèi)容上也主要偏向于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)期間費(fèi)用的核算不夠深入，無法對(duì)企業(yè)成本控制管理工作的實(shí)施提供有價(jià)值的支持。

2.成本預(yù)算管理水平不高

成本預(yù)算是控制企業(yè)成本最有效的手段，但是部分石油化工企業(yè)的成本預(yù)算編制程序不合理，預(yù)算編制內(nèi)容不夠全面，而且缺乏關(guān)鍵的成本控制預(yù)算指標(biāo)，造成了預(yù)算計(jì)劃的可操作性差，無法真正發(fā)揮對(duì)于成本控制管理的約束與指導(dǎo)作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業(yè)雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵(lì)機(jī)制，沒有將企業(yè)成本執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與目標(biāo)情況對(duì)比分析，因而也無法及時(shí)總結(jié)企業(yè)成本管理中存在的各種問題，造成了企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業(yè)成本控制管理改進(jìn)措施研究

1.提高企業(yè)的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費(fèi)用按照發(fā)生對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，進(jìn)而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業(yè)成本預(yù)測(cè)以及成本管理決策的基礎(chǔ)，合理的規(guī)劃企業(yè)的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對(duì)于石油化工企業(yè)的成本核算，應(yīng)該嚴(yán)格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要性的原則，將石油化工企業(yè)的各種產(chǎn)成品、半成品、輔助生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)為核算對(duì)象，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的成本、期間費(fèi)用進(jìn)行核算，并形成成本、費(fèi)用報(bào)表，為企業(yè)成本控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.強(qiáng)化成本的預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是提高石油化工企業(yè)成本控制管理最有效的手段，提高企業(yè)成本管理效果，必須健全成本費(fèi)用預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)的預(yù)算編制上，應(yīng)該確保預(yù)算計(jì)劃的全面，包括企業(yè)的產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容。在成本預(yù)算的編制管理上，應(yīng)該將企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算分解到企業(yè)的各個(gè)職能部門，依據(jù)不同職能部門各自的成本、費(fèi)用范圍，編制并分解落實(shí)成本、費(fèi)用預(yù)算。之后由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總，并根據(jù)化工企業(yè)的產(chǎn)、供、銷計(jì)劃，把握產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用降低率，綜合考慮企業(yè)成本管理措施中各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)企業(yè)的成本費(fèi)用，進(jìn)而形成預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃編制完成后應(yīng)向各成本責(zé)任中心征求意見，之后上報(bào)管理層進(jìn)行審核，審批以后就應(yīng)該嚴(yán)格按照成本預(yù)算計(jì)劃將企業(yè)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)必須層層分解至不同的職能部門，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃控制成本。

3.強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

在石油化工企業(yè)的成本控制管理過程中，成本管理部門應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)各個(gè)成本責(zé)任中心的成本費(fèi)用情況進(jìn)行必要的檢查，尤其是以單位成本、費(fèi)用總額作為檢查控制指標(biāo)，并及時(shí)根據(jù)檢查情況分析成本控制效果以及問題，特別是對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)與預(yù)期的差異進(jìn)行全面的分析，并將自身成本情況與同行業(yè)成本情況進(jìn)行對(duì)比分析，通過成本費(fèi)用分析，準(zhǔn)確的掌握石油化工企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況、成本費(fèi)用的升降，及時(shí)總結(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理存在的問題。并根據(jù)成本分析考核中存在的問題，及時(shí)督促個(gè)成本責(zé)任單位采取有效的管理措施改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)按照企業(yè)的目標(biāo)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等現(xiàn)代管理規(guī)定，對(duì)成本責(zé)任單位以及成本管理責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。

三、結(jié)語

成本控制管理作為石油化工企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤收益的有效手段。企業(yè)的管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本支出進(jìn)行系統(tǒng)全面的梳理分析，明確企業(yè)成本控制管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而通過預(yù)算管理、成本分析考核等有效的措施，確保石油化工企業(yè)成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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