企業(yè)財務(wù)風險原因及防范對策淺析

嚴紅霞

【摘 要】經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)風險廣泛存在。完善財務(wù)風險預警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識，提高科學決策水平，對于企業(yè)降低財務(wù)風險至關(guān)重要。本文探討了企業(yè)財務(wù)風險原因及防范對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風險；原因；防范對策

一、企業(yè)財務(wù)風險的原因

1.宏觀市場經(jīng)濟的瞬息萬變

社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變加劇了企業(yè)之間的競爭，宏觀經(jīng)濟背景下的貿(mào)易措施改動、國際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對市場的預測失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會導致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場經(jīng)濟大方向。背道而馳，逆行而上的行為是對企業(yè)財務(wù)風險的無限放大。

2.財務(wù)管理不合理

企業(yè)財務(wù)的科學合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟活動中資金正常流動的基礎(chǔ)，當企業(yè)財務(wù)管理的信息錯誤，預算不科學，項目活動預測失敗，對企業(yè)經(jīng)營管理的決策有著消極影響。企業(yè)財務(wù)管理的準確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)風險的預防措施要以企業(yè)的財務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財務(wù)風險。

3.企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定

企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟，會通過加大投資項目、拓展經(jīng)營渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟活動的正常開展。實踐表明，很多企業(yè)財務(wù)風險是因為企業(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營過程中忽視了自身實際條件和市場經(jīng)濟中不穩(wěn)定因素的控制，導致企業(yè)的效益降低，甚至財務(wù)危機的產(chǎn)生。正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應用企業(yè)發(fā)展中的流動資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。

4.財務(wù)人員管理水平有限

企業(yè)財務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財務(wù)風險的直接因素。錯誤的經(jīng)營決策會直接導致企業(yè)財務(wù)崩潰，對企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。企業(yè)管理是一項復雜而繁瑣的既有科學性又有藝術(shù)性的活動，科學合理的管理措施需要管理者靈活的應用才能發(fā)揮其作用。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范對策

1.正確掌握市場發(fā)展動向

正確把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預測企業(yè)經(jīng)濟活動的可能性，掌握經(jīng)濟發(fā)展的主動權(quán)。被動等待市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有局限性。根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場經(jīng)濟的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，是對企業(yè)財務(wù)風險預防的有效措施。

2.加強財務(wù)風險的防控意識

企業(yè)面臨財務(wù)風險通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財務(wù)風險的程度。企業(yè)經(jīng)營活動中財務(wù)風險無處不在，我們要居安思危，認識到財務(wù)風險的全面性和客觀性，增強財務(wù)風險的防控意識。具體來講，要對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況進行實時的動態(tài)分析，認清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，并適當調(diào)整企業(yè)的策略，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。

3.提高決策水平，加強投資風險防范

企業(yè)財務(wù)決策的正確與否，對企業(yè)財務(wù)管理活動和財務(wù)風險產(chǎn)生巨大的影響。為了防范企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)必須進行科學的、系統(tǒng)的財務(wù)決策。企業(yè)應該降低個人主觀決策和經(jīng)驗決策在企業(yè)財務(wù)管理活動中的運用，充分的采用科學的、合理的財務(wù)管理決策方法，加強對企業(yè)財務(wù)決策定性和定量的分析，對企業(yè)的投資決策方案進行科學的論證和充分的科學性分析，從而選出最優(yōu)決策方案，降低企業(yè)財務(wù)決策的主觀性和隨意性。企業(yè)在做財務(wù)決策的時候，應該保持謹慎的態(tài)度，加大對財務(wù)風險的分析和預警，避免企業(yè)投資活動出現(xiàn)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈的情形。另外，在財務(wù)決策活動中，可以采取投資組合的方式，通過不同形式的投資組合，提高企業(yè)財務(wù)決策的收益性、穩(wěn)健性和風險可控性。

4.加速流動資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量

流動資產(chǎn)主要是指企業(yè)的應收賬款和存貨，它們在流動資金中所占比重較大。流動資金是個不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過程，循環(huán)時間的長短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會減少，支付能力加強。所以，企業(yè)要加強應收賬款和存貨的管理。企業(yè)要制定和選擇正確的信用標準、信用條件，利用編制賬齡分析表，及時掌握客戶所欠款項，同時企業(yè)還應完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責任制，對發(fā)生的應收賬款實行“準審批準負責”的管理方式。對于存貨，企業(yè)更應該加強管理，在實際工作中，企業(yè)應加強采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的控制，以便企業(yè)及時處理呆滯積壓物資，最大限度地減少損失和資金的占用。

5.加強資產(chǎn)管理和監(jiān)控，合理安排資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)應從籌資、投資、營運、分配等各個環(huán)節(jié)加強對企業(yè)資金的管理，監(jiān)管需要堅持風險均衡、風險適度原則，在資金籌集階段，注意構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的最佳資本結(jié)構(gòu)，以籌資成本最小化和負債規(guī)模適度為原則優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，應在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和抵御風險能力綜合判斷的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)最佳最有利的融資組合，從而實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。其次，優(yōu)化企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，債務(wù)期限的長短，籌資的方式和規(guī)模，債務(wù)成本的大小都要綜合考慮，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟效用。最后，合理安排資金退出企業(yè)，保持較為科學的分紅比例，注重企業(yè)的留存收益的金額，既能考慮股東的既得利益，也要確保企業(yè)有充足的流動資金，建立財務(wù)內(nèi)部風險基金，以便使企業(yè)在面對財務(wù)風險時可以從容、靈活的應對。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財務(wù)風險的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財務(wù)風險越來越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財務(wù)危機之中，就會嚴重影響企業(yè)的資本運營和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展風險。

參考文獻：

[1]韓春玲.企業(yè)財務(wù)風險防范對策[J].中外企業(yè)家，2013（33）

[2]趙靜.論中小企業(yè)財務(wù)風險防范[J].合作經(jīng)濟與科技，2012（18）

[3]蔡志偉.探究我國企業(yè)財務(wù)風險防范的對策[J].中國總會計師，2012（12）