淺析我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

付文濤

摘 要：十八大精神為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)。該文分析了新形勢下鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出了成本管理、戰(zhàn)略調(diào)整等創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（c）-0241-01

1 十八大中鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策解讀

鋼鐵產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，不只是體現(xiàn)在口號上，更體現(xiàn)在具體的行動上。十八大的召開，充分地將創(chuàng)新體現(xiàn)了出來。在黨的十八大報告中，非常明確地指出，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。在這一報告中，還提出要穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。

結(jié)合對十八大報告的分析，在今后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，將會朝著這樣的發(fā)展方向推進(jìn)：其一，注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將會是我國社會主義建設(shè)的重要突破口，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面，不再只是一味地追求高生產(chǎn)、高增長，而是側(cè)重于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，體現(xiàn)了資源的合理利用、產(chǎn)業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)與合作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會需求相統(tǒng)一等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提高，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。其二，加大對城鎮(zhèn)化建設(shè)的投入。作為一個農(nóng)業(yè)大國，我國面臨的緊迫發(fā)展任務(wù)就是廣大的農(nóng)村地區(qū)，基于這一大環(huán)境下，我國將會加大對城鎮(zhèn)化建設(shè)的投入，特別是農(nóng)村地區(qū)以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)我國社會主義建設(shè)的均衡發(fā)展。

2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

十八大報告，可以說是對我國社會主義建設(shè)方向與發(fā)展重點(diǎn)的明確，對我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而言，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。鋼鐵企業(yè)在這一環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)主要有：（1）行業(yè)競爭向企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。十八大報告中明確指出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的策略，在這種情況下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭，不再只是生產(chǎn)規(guī)模之間的競爭，而是盈利能力的競爭，而盈利能力的實(shí)現(xiàn)更多地來源于企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)的經(jīng)營模式、成本控制、產(chǎn)品優(yōu)化以及管理創(chuàng)新等，使得鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增大；（2）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挑戰(zhàn)。十八大報告中提出了城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從這一戰(zhàn)略的提出，可以反映出我國今后經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心，不僅要加快城市建設(shè)，而且將會加大對農(nóng)村建設(shè)的投入。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)很難滿足新時期的發(fā)展需要，如何對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效地調(diào)整，使之更符合我國社會主義建設(shè)的需求，這是鋼鐵企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是迫切需要解決的問題。鋼鐵企業(yè)在這一環(huán)境下面臨的機(jī)遇主要有：（1）能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展明確方向。十八大報告中指出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要任務(wù)，能夠?yàn)殇撹F企業(yè)的發(fā)展指出明確的發(fā)展方向，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及城鎮(zhèn)化建設(shè)中擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與完善以及生產(chǎn)與我國城鎮(zhèn)化建設(shè)相符合的產(chǎn)品，從而更好地立足于激烈競爭的行業(yè)中。（2）市場需求將會不斷增多。城鎮(zhèn)化建設(shè)意味著我國在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)力度方面將會不斷加大，對鋼鐵產(chǎn)品的需求也會隨之不斷增大，這為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展市場，進(jìn)而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)擴(kuò)大盈利規(guī)模。

3 鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

對此，在新形勢下，結(jié)合對十八大報告中鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的分析，鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中，應(yīng)該從如下方面進(jìn)行調(diào)整：

其一，開展成本管理創(chuàng)新，構(gòu)建成本管控機(jī)制。處在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)的盈利模式除了在產(chǎn)品銷售方面獲利之外，更應(yīng)該側(cè)重于內(nèi)部成本管理，控制運(yùn)營成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利最大化。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)可以從開展成本管理創(chuàng)新，構(gòu)建成本管控機(jī)制的角度實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目的。在這一方面可以采取的措施有：（1）構(gòu)建以成本為主導(dǎo)的績效考核機(jī)制。鋼鐵企業(yè)可以從績效考核的角度實(shí)現(xiàn)對成本的管控，制定相應(yīng)的績效考核機(jī)制，將企業(yè)各部門的費(fèi)用統(tǒng)一納入績效考核范疇。結(jié)合各部門的實(shí)際費(fèi)用情況，制定明確的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)部門費(fèi)用超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時，直接從績效薪酬里面體現(xiàn)出來，并給予相應(yīng)的處罰。對于成本控制在合理范圍內(nèi)的部門，則給予相應(yīng)的獎勵，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。（2）構(gòu)建成本管理交流平臺。鋼鐵企業(yè)可以從十八大報告中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找發(fā)展契機(jī)，從企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與合作層面尋找突破口，達(dá)到成本管理的目的。在這一方面，鋼鐵企業(yè)可以通過構(gòu)建成本管理交流平臺這一措施予以實(shí)現(xiàn)，可以通過建立企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)成本管控交流QQ群、企業(yè)成本管理委員會等方式，為企業(yè)各部門成本管理構(gòu)建交流平臺，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。

其二，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整創(chuàng)新，注重城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局。鋼鐵企業(yè)可以通過對十八大中的城鎮(zhèn)化發(fā)展思路中尋找發(fā)現(xiàn)方向，重點(diǎn)是戰(zhàn)略層面的調(diào)整。對此，鋼鐵企業(yè)可以通過實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，通過城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局這一措施來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目的。（1）成立城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會。城鎮(zhèn)化發(fā)展是一個非常寬泛的概念，在城鎮(zhèn)化發(fā)展的大背景下，鋼鐵企業(yè)需要從具體的實(shí)踐層面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，才能夠更好地順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。對此，鋼鐵企業(yè)可以結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展實(shí)際，成立城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會，實(shí)現(xiàn)對城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局。在這一方面，鋼鐵企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部選撥優(yōu)秀的員工，作為城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會的組成人員，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會總負(fù)責(zé)人，定期結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的發(fā)展方案與措施，使企業(yè)更好地在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展環(huán)境中作出及時的調(diào)整與完善。（2）結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展實(shí)際，在重點(diǎn)城鎮(zhèn)成立分部。鋼鐵企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，使得自身的發(fā)展范圍受到限制，而在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展總體趨勢下，對農(nóng)村的發(fā)展被提上發(fā)展日程。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)可以結(jié)合城鎮(zhèn)化發(fā)展實(shí)際，在重點(diǎn)城鎮(zhèn)成立分部。通過分部的成立，及時了解城鎮(zhèn)化建設(shè)的各種需求，并與地方進(jìn)行合作，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展開拓更多的客戶資源，從而為企業(yè)的生產(chǎn)提供更為廣闊的市場。

其三，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，建立多元化產(chǎn)品生產(chǎn)模式。在社會新形勢下，鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品種類已經(jīng)很難滿足市場需求，這是由于我國對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整所致的。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)可以在原有的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，建立多元化產(chǎn)品生產(chǎn)模式，從而更好地滿足市場的需求。（1）成立生產(chǎn)研發(fā)部門。鋼鐵企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，成立生產(chǎn)研發(fā)部門，專門致力于企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，為企業(yè)推出更多的新產(chǎn)品。在生產(chǎn)研發(fā)部門開展工作的過程中，定期對市場情況進(jìn)行調(diào)研，了解市場對各類鋼鐵產(chǎn)品的需求，結(jié)合市場實(shí)際需求，開展產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)出的新產(chǎn)品符合市場的需求，進(jìn)而提高鋼鐵企業(yè)的市場影響力，滿足市場上對各類鋼鐵產(chǎn)品的需求。（2）強(qiáng)化企業(yè)之間的交流與合作。合作始終是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的不竭動力，通過合作，能夠?yàn)殇撹F企業(yè)的發(fā)展帶來更多的發(fā)展思路與動力。對此，鋼鐵企業(yè)可以通過強(qiáng)化企業(yè)之間的交流與合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建立多元化產(chǎn)品生產(chǎn)模式的目的。鋼鐵企業(yè)可以定期安排企業(yè)人員到外部企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，通過學(xué)習(xí)與交流的方式，及時了解其它鋼鐵企業(yè)的在生產(chǎn)上的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而將其運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中。與此同時，鋼鐵企業(yè)還可以通過與其它企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式，建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的創(chuàng)新。